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1、密级：公开论文类型：应用研究工程硕士学位论文施工工程项目成本控制问题研究StudyonConstructionEnterprisesProjectCostControlProblems培养单位：经济管理学院专业领域：项目管理学生姓名：朱磊校内导师：李艳丽校外导师：李志勇二○一五年九月独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得石家庄铁道大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所
2、做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名：日期：摘要项目成本控制管理是企业战略管理的关键环节，是对企业现有资源进行有效整合，是实现对生产经营活动的协调、控制、激励、评价以及监督的有力法宝。在成本控制管理中融入企业战略发展理念，实现对企业各个部门、组织机构的诸多生产经营资源的有效分配、考核、激励机制，进而充分协调各部门之间的各项活动。工程项目具有施工周期长、资金数额大等特点，针对这一现状，工程企业应该充分把握成本控制的依据与资料，结合工程项目实际情况，制定出科学详细的成本控制管理措施，进而实现对生产要素的优化配置，保证工程建筑项目能够以
3、最低的成本投入获取最高的经济利益回报。对于工程施工行业来说，由于过度竞争，当前建筑行业的整体利润呈现出逐步下降的趋势，因此构建核心竞争优势对于建筑工程企业赢得市场的重要方式。在成本管理中，依托工程企业的战略资源、核心技术等内容，在保证质量的基础上，通过不断降低成本来获取同行业中竞争优势地位。从工程施工行业的未来发展来看，必须坚定不移走低成本扩张道路，不断强化成本控制与成本管理，积极打造工程企业的核心竞争优势。临汾项目在工程项目通过加强成本管控，改善了项目的经营状况，实现了盈利，这也是本文研究的由来。在论文的研究伊始，通过详细分析国内外专家学者的研究成
4、果，汲取其中有用的思想并且加以提炼，使得本文的研究方向更加明确；同时整合相关的文献资料，对于成本控制的相关概念进行阐述，奠定了论文研究的坚实理论基础；针对当前工程企业项目建设的实际情况，结合相关理论研究成果，制定出一整套完善的成本控制机制与优化方案，从而有效实现对工程项目正本的控制，从而更加有效适应多变的工程施工环境。以临汾项目为例，深入探讨了成本控制在临汾的实践运用，通过数据、表格的方式真实、客观地说明了成本控制的价值，及其给临汾项目带来的利润回报。本文的研究有效解决了工程企业工程成本控制存在的问题，取得了良好的成本控制效果，为国内同类企业的成本控
5、制提供一定的借鉴之处。关键词：工程项目；成本控制；成本目标AbstractProjectcostcontrolmanagementisthekeytostrategicmanagement,itistheeffectiveintegrationofexistingenterpriseresources,toachievecoordinationofproductionandbusinessactivities,control,motivation,evaluationandoversightofpowerfulmagic.Integrationofc
6、ostcontrolmanagementincorporatestrategydevelopmentconcept,toachieveeffectiveallocationofeachdepartment,productionandoperationofmanyoftheorganization'sresources,assessment,incentives,therebyfullycoordinateactivitiesbetweenvariousdepartments.Theprojecthasalongconstructionperiod,a
7、largeamountofmoney,etc.,forthissituation,companiesshouldfullygraspthebasisofengineeringandmaterialscostcontrol,combinedwiththeactualsituationoftheproject,todevelopascientificanddetailedcostcontrolandmanagementmeasures,soastorealizeproductionoptimizeallocationoffactors,engineeri
8、ngandconstructionprojectstoensurethelowestcostpossible
