东大19春学期《管理学原理》在线作业1（100分）

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1、19春学期《管理学原理》在线作业1根据麦格雷戈的理论，()认为企业管理当局与职工利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。A.X理论B.Y理论C.Z理论D.超Y理论正确答案:B下列关于强化理论说法正确的是（）A.强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出来的B.所谓正强化就是惩罚哪些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失C.连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果D.实施负强化，应以连续负强化为主正确答案:D职责和权利、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，()是三角形的三边，它们是相等的。A.权利、利益、能力B.职责、权限、利益C.职责、权限、能力D.职

2、责、利益、能力正确答案:B如果一个追随者的独立性较强，工作水平又高，那么不宜采取下列哪种领导方式（）A.专权型领导方式B.放任型领导方式C.民主性领导方式D.以上均不宜采用正确答案:A某企业为了建设企业文化，组织员工去天安门广场观看升旗，唱国歌，这属于管理的（）A.法律方法B.行政方法C.教育方法D.经济方法正确答案:C某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经历，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则（）A.权责对等原则

3、B.命令统一原则C.集权化原则D.职务提高、职能分散原则正确答案:B当维持稳定和谐关系十分重要时，可采用的策略是（）A.回避B.迁就C.情感的需要D.合作正确答案:B为了保证目标及为此而制定的计划得以实现，就需要有()职能A.计划B.组织C.领导D.控制正确答案:D假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论，耽误很多时间，你应该如何应付这种情况为好（）A.任其讲下去，让其他与会者群起而攻之B.不客气的打断其讲话，让别人发言C.有策略的打断其讲话，指出时间宝贵D.允许其畅所欲言，以表示广开言路正确答案:C从期

4、望理论中，我们得到的最重要的启示是（）A.目标效价的高低是激励是否有效的关键B.期望概率的高低是激励是否有效的关键C.存在着负效价，应引起领导者的注意D.应把目标效价和期望概率进行优化组合正确答案:D过去的决策会影响现在的决策是因为（）A.过去的决策是正确的B.过去的决策是目前决策的起点C.过去的决策都是目前的管理者制定的D.过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化正确答案:BD下列属于非例行活动的是()A.新产品的研发B.品种结构的调整C.工资制度的改革D.生产规模的扩大正确答案:ABCD系统从组成要素的性质来看，可以划分为（）A.自然系统B.社会系统C.人造系

5、统D.企业组织系统正确答案:AC系统原理的要点包括（）A.整体性原理B.动态性原理C.开放性原理D.环境适应性原理和综合性原理正确答案:ABCD管理哲学是由下列哪些方面构成的？（）A.管理辩证法B.管理认识论C.管理文化D.管理科学价值观正确答案:ABCD常规计划包括___________，所有这些都是用来处理常发性问题的。A.工资制度改革B.政策C.标准方法D.常规作业程序正确答案:BCD______的计划A.能得到最大的剩余B.能以合理的代价实现目标C.成本等于收益D.详细正确答案:AB伦理具有那些特性？（）A.非强制性B.非官方性C.普适性D.扬善性正确答案:AB

6、CD有效信息的特征有（）A.高质量B.完全C.及时D.相关性正确答案:ABCDERP是将企业资源进行整合集成管理，简单地说是将企业地三大流：()进行全面一体化管理的管理信息系统A.物流B.资金流C.商品流D.信息流正确答案:ABD