建筑施工企业实施大项目部制管理模式研究

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1、学校代码：密级：公开硕士专业学位论文建筑施工企业实施大项目部制管理模式研究作者姓名张哲溟专业学位工商管理硕士指导教师刘玉明教授培养院系经济管理学院二零一五年六月办羞交邊乂參硕士专业学位论文建筑施工企业实施大项目部制管理模式研究作者：张哲溟导师：刘玉明北京交通大学年月学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解北京交通大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权北京交通大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，提供阅览服务，并釆用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。学校可以为存在馆际合作关

2、系的兄弟高校用户提供文献传递服务和交换服务。保密的学位论文在解密后适用本授权说明）签字日期：年‘月签字曰期年日学校代码：密级：公幵北京交通大学硕士专业学位论文建筑施工企业实施大项目部制管理模式研究作者姓名：张哲溟学号：导师姓名：刘玉明职称：教授专业学位类别：工商管理学位级别：硕士北京交通大学年月致谢时光荏苒，岁月如梭，两年的求学生涯在不知不觉中己接近尾声。回首过去，感慨颇多，在此深深留恋之际，无尽的感激之情溢于言表。首先感谢我的导师刘玉明教授，本论文选题、撰写、定稿的整个过程无不凝聚着导师的心血，刘老师深厚的理论素养、渊博的学识、严谨的治学态度、强烈的创新意识和忘我

3、的工作精神，深深地感染和激励着我。在导师的指导下，本人的逻辑思维能力、实际动手能力和理论分析能力得到明显提高，这将使作者终生受益在此，向我的导师刘玉明教授致以最衷心的感谢！在此，我也由衷感谢北京交通大学的所有任课教师，感谢他们给我传道授业解惑，使我的综合素质得以提升。同时，我也要感谢本企业的曾庆江经理、王建业经理，他们在我写论文的过程中给我提供了非常宝贵的资料和数据，并且花费大量的个人时间与我沟通交流，提出很多有价值的建议。最后，我要感谢自己的家人，感谢他们在我生活中为我做的点点滴滴，感谢他们两年来对我的理解、支持和陪伴。北京交通大学硕上专业学位论文摘要摘要建筑施工

4、企业对项目的管理是企业管理的重中之重，目前我国建筑工程市场越来越大，甚至很多企业将市场拓展到了国外，使得企业所面临的竞争环境和竞争方式等均发生改变。但是，很多企业存在内部管理层次较多、管理链条冗长等问题，凸显出建筑施工企业未来发展形势的严峻性，这在大型国有建筑施工企业中表现尤为突出。国有建筑施工企业中一直存在的管理方式不能及时创新、各层级管理者多导致最终决策缓慢、工作压力较小致使员工学习能力较弱等问题严重制约了其市场竞争力。一个企业的根本在于体制，建筑施工企业的发展要根据市场环境的变化、国家相关政策的调整、时间的变迁进行及时调整，以保证体制能够始终指引企业向正确的方

5、向发展。企业建立了相对比较完善的体制还应建立一个科学的项目组织形式。项目的组织是企业体制在项目的集中体现，一个项目的管理模式能根据企业体制和市场环境及时更新，项目的管理方法能及时创新并为项目创造利润是保证企业健康发展的根本，如果想达到企业利润的最大化就要不断寻求探索新的项目管理方法。本文在分析建筑行业的背景下详细论述了建筑施工企业管理模式的特点以及国内外的发展现状，从建筑施工企业在对项目管理改革方面着手进行分析，详细剖析其内部存在的问题，分析产生这些问题的原因，具体论述企业中项目管理模式的创新及大项目部制管理模式的概念、框架结构、管理制度、责权利划分、运营方式及特点

6、等。并对作者工作中的实例进行分析，论述了企业在组织结构扁平化后如何建立相应的激励和约束的相关制度，探索得出一种在新型组织结构和制度下的员工激励模式。大项目部制是将扁平化组织结构优势与构建有效的激励模式有机结合起来，整合成为完整的组织激励体系和运作机制，而且能够通过充分发挥员工的自主性、积极性和创造性促进企业发展，达到企业和员工的共同发展的双贏目的。希望通过本论文的研宄为我国建筑施工企业在项目管理方面的改革提供参考借鉴。关键词：建筑施工企业；组织结构；大项目部制；扁平化；项目管理；激励和约束北么殳通人硕卜业卞论之，，，，北交通人劬业学位论义：北交通人硕一丨：专业位论文

7、目录研宄背景研究意义文献综述国外文献回顾国内文献回顾文献述评研究内容研究方法论文仓丨新点理论基础组织管理理论组织结构扁平化组织边界柔性化组织管理人性化项目管理理论项目管理建设工程项目管理激励约束理论激励的内涵约束的内涵激励与约束的辩证关系激励约束机制的内涵我国建筑施工企业管理模式现状研宄我国建筑施工企业管理组织架构我国建筑施工企业项目运营方式责任管理式北交迎人硕丨力业位论文丨录风险抵押式项承包式我国建筑施工企业管理模式存在的问题组织结构缺陷分析运营方式问题分析总结大项部制管理模式的构建大项部制的概念及优势大项部制的概念综述大项部制的优势大项目部制的形成实施过程管