腾讯商业模式

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1、腾讯商业模式分析腾讯平台战略关键点:1.中流砥柱的QQIM2.黏性强大的社区平台3.商业模式龙头的无线、支付平台4.规模庞大的客户端群系腾讯科技商业模式的特点是以IM为核心依托,以QQ为平台,低成本地扩张至互联网增值服务、移动及通信增值服务和网络广告。这种商业模式对应的原理是平台经济学。有庞大的QQ用户做支持,腾讯的扩张路上几乎是撒豆成兵,“插根扁担都能开花”。腾讯的商业模式很难用一句话说清楚,早期腾讯通过即时通讯业务QQ进入市场,并迅速统治了即时通讯业务,目前QQ超过6.471亿,活跃用户名2.2亿,同时最高在线2000万,就算插根扁担

2、也能开花。通过QQ积累的大批用户以后,腾讯开始往多元化发展。目前腾讯已形成了即时通讯业务、网络媒体、无线和固网增值业务、互动娱乐业务、互联网增值业务、电子商务和广告业务七大业务体系,并初步形成了“一站式”在线生活的战略布局。腾讯已经初步完成了面向在线生活产业模式的业务布局,构建了QQ、QQ.com、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台,分别形成了规模巨大的网络社区6/6。在满足用户信息传递与知识获取的需求方面,我们有QQ.com门户、QQ即时通讯工具、QQ邮箱以及SOSO(搜索);满足用户群体交流和资源共享的方面,腾讯推出的个人博客空间将与我

3、们访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同;在满足用户个性展示和娱乐服务方面,腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQ秀、QQ宠物、QQ游戏和QQ音乐/Radio/Live(音乐/电台/电视直播)等产品,另外对手机用户提供彩铃、彩信等无线增值业务;在满足用户的交易需求方面,专门为腾讯用户所设计开发的c2c电子商务平台拍拍网已经上线,并和整个社区平台无缝整合。目前腾讯网在排在国内网站的前三,并且很稳定,大量的浏览量为腾讯带来了丰厚的广告收入。从腾讯公布的2007第二季度财报上我们不难看出,上半年的总收入为人民币16.411亿元,比去年同期增长21

4、.5%。第二季度综合收入达人民币8.68亿元,环比增长12.3%,同比增长23.1%。其中增长最明显的为网络广告业务,腾讯上半年网络广告收入为人民币1.887亿元,比去年同期增长80.1%。此外,其空间的用户不断增加,为其互联网增值服务收入的提高也起到了不小的作用,使其比上一季度增幅达到人民币5.462亿元。在腾讯网成熟起来以后,腾讯也没有放弃自己的老本行,QQ聊天软件。“通过QQ秀、QQ宠物、QQ空间等横向服务不断扩展用户在IM平台上的个人属性和关系链,使应用更丰富;同时,纵深挖掘更多新需求,提供更多个性化服务。这样横向扩展平台,纵向丰

5、富应用。”6/6在抓住电脑前的用户的时候,腾讯把触角还伸向了手机用户,推出了移动QQ。目前几亿的手机用户,腾讯通过用户对QQ的依赖,使消费者在不能上网的时候通过手机也能够登录QQ,进行聊天等等,从而收取无线增值费用,使用户何时何地都能享受到腾讯QQ带来的全方位服务(当然是需要大量的金钱来享用这样的服务的。)通过QQ,腾讯把用户牢牢的锁定在了腾讯,腾讯开始推出各种互联网服务,几乎触及互联网的方方面面,搜索引擎,邮箱,网络游戏,博客等等,目前互联网的业务几乎腾讯都触及到了,目的只有一个:让用户通过腾讯就能完成所有互联网上的功能。可以看出通过Q

6、Q聊天软件,使腾讯从人们最常用的网络服务---聊天,来抓住用户群,稳定住阵脚之后逐渐推出自己的其他品牌,看新闻、发邮件、玩网络游戏、写博客,慢慢打开互联网市场,我认为发明的QQ秀是最佳手笔,也是互联网的一个先例,其他企业模仿也无法企及现在腾讯这样的高度,通过QQ秀繁衍出来了Q币(腾讯的金融货币---1Q币=1元人民币),目前Q币几乎作为网上交易的一种手段,很多网友都通过Q币进行互联网交易,前段时间国家甚至要出台法律对Q币进行规范,可见Q币的影响力。综上所述,腾讯的成功离不开积累,从一个小小的聊天软件积累了大量的用户,通过这些大量的用户发展

7、自己其他的业务,达到领先互联网的目的,并且腾讯成功了。6/6腾讯公司的盈利模式主要体现在以下方面:1、无线短信服务2000年8月,腾讯公司与广东移动合作,创造性地推出“移动QQ”服务,实现了QQ与手机短信互通。“移动QQ”自2000年推出以来,使用过的用户人数超过600万,成为中国最具特色和影响力的无线短信服务。另外,腾讯公司还陆续推出了非常QQ男女、QQ蜜语一呼通、QQ加油站、手机和声讯申请QQ、铃声图片下载、自写短信、短信订阅等多种服务,使腾讯公司的无线业务在规模和特色方面始终走在行业前沿。形成了腾讯公司现阶段的主要营收来源2、基础增

8、值业务腾讯公司以腾讯QQ为中心,为广大用户打造各类个性化增值服务,包括QQ会员服务、号码服务、QQ交友中心、QQ秀等几大服务内容。QQ会员是腾讯公司打造个性化服务的开端,号码服务、交友中心、Q

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