高职院校后勤管理论文

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1、.页眉.高职院校后勤管理论文小编语：后勤管理队伍的建设是高职院校诸多人才队伍建设中的重要组成部分。以下是关于高职院校后勤管理论文，仅供参考！高职院校后勤管理论文（范文一）一、高职院校的后勤管理建设内容1.加强后勤管理制度建设比如变电室、锅炉房等这些需要全天24小时有人看管的岗位，交接班制度是必不可少的，严禁杜绝出现岗位没人的情况；像固定资产的报损，低值易耗品的领取、发放等都要有详细的登记记录，严格遵循相关的规章制度，避免造成不必要的浪费以及财产损失。2.加强后勤管理文化建设良好的后勤管理不仅能保障学校正常的教学活动，维持学校的正常运转，更

2、能体现出学校深厚的制度文化和管理文化。后勤队伍的服务意识是责任感、荣誉感的体现，但是他们的贡献常常被认为是理所当然的，也常常被人们忽略。因此，要从整个学校的高度层面对他们进行文化精神弘扬，学校领导要给予他们足够的关心和重视，为他们提供学习进步和展示自我的机会，使其不断提高自身的服务技能和管理能力，更好的完成自己的本职工作。3.加强后勤管理信息化、智能化建设页脚..页眉.后勤管理要充分使用现代先进的科学技术，尤其是先进的网络技术，通过实行微机管理大大减少人力物力。高职院校要通过微机管理对本学校的采购、营销、服务做出相关的数据统计，并对其进行

3、研究分析，制定更加合理有效的采购、营销方案。网络技术还可以将整个学校各个部门的信息情况及时的通知给其他部门，信息更高效进行传递，实现数据共享和资源共享。二、提升后勤服务意识和服务质量的对策1.强化后勤工作人员的“情商”培养后勤工作人员常年重复着同一项工作枯燥、乏味并且内容繁杂，很容易产生厌烦、急躁心理，在日常工作中难免遇上一些不理解他们工作的师生，产生一些矛盾，带给他们一些负面的情绪。因此，对后勤工作人员进行教育培训，引导他们建立积极健康的人生观和价值观，多一些人与人之间的忍耐和尊重，及时疏导他们的消极情绪，给他们更多的关爱和重视，使他们

4、具备更开阔的心胸。2.引入竞争机制，用激励手段强化服务意识和服务能力虽然后勤岗位听起来人人都可以胜任，但是实际中也需要采取竞争的方式择优录取，在工作重要明确奖惩制度，通过考核业绩的方式直接与工资挂钩，调动动作人员的工作积极性和良性的竞争意识。进行年度优秀员工评比，给予优秀员工精神上、物质上的奖励，并号召所有员工向其学习，增加员工的责任心和荣誉感。定期组织培训学习，并让他们到其他优秀的后勤管理院校进行参观考察，学习他们的先进经验。积极培养他们的管理意识，并从中选出优秀的人员进行自我管理并把后勤社会化管理模式引入学院后勤管理工作中。3.建立快

5、速反应机制，及时处置后勤中的突发事件页脚..页眉.学校如果出现基础设施损坏、暖气水管跑水、大面积突然停电等事件，要在第一时间进行上报，并组织人员进行维修，努力确保师生的人身安全。在日常工作中要做到及时检查，发现问题及时上报，提高预防事情发生的能力，并能够在事情发生后根据实际情况制定有效的解决措施。组织后勤工作人员进行宣传教育，时时刻刻将安全放在第一位，提高警惕，坚决杜绝人为事故的发生，一旦发生及时采取应急措施，保证师生安全。高职院校后勤管理论文（范文二）一、加强后勤管理队伍建设的意义（一）加强后勤管理队伍建设是进一步提高后勤管理质量的有力

6、保障人才培养是高职院校的根本任务，质量是高职院校的生命线。后勤管理工作服务质量的提高，最终目的是为了保证和提高学校的教学水平和教学质量。那么，为了全面提高后勤管理工作的质量，就必须强化后勤管理、深化后勤管理改革、积极推进后勤工作的创新；后勤管理人员是深化改革、推进创新的主要策划者、实施者和监督者；通过精心组织、合理安排和高水平的管理，充分发挥高素质后勤管理人员的管理水平，达到最佳的管理和服务效果。后勤管理队伍的水平直接影响学校的改革和发展。所以提高后勤管理质量必须要加强后勤管理队伍的建设。（二）加强后勤管理队伍建设是提升高职院校竞争力的有

7、效措施随着时代发展，我国的教育已经从“精英教育”转为“大众教育”。随着高校办学规模不断扩大，高校与高校之间的竞争也越来越激烈。通过有效的后勤管理，可以使学校后勤管理和服务资源得到合理使用；通过建立健全的后勤管理制度，合理调配资源，充分发挥后勤管理人员的积极性，使大学生在校期间的学习和生活，得到学校后勤管理和服务也就更加全面、舒适和满意。所以，加强后勤管理队伍建设，将使学校后勤管理质量得到有力的保证，从而提升了学校的竞争力。二、高职院校后勤管理队伍普遍存在的问题（一）后勤管理队伍受重视程度不够页脚..页眉.目前，很多高职院校非常重视师资队伍

8、的建设，但是对于后勤管理队伍就没有给予应有的重视。很多人认为后勤管理只不过是学生宿舍的管理、伙食团、维修水电、打扫卫生等日常简单的工作，没有什么难度和技术，更没有什么“科技含量”。因此，就忽视