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1、毕业设计（论文）课题名称苏州华日金菱机械有限公司1#施工规划院（系）浦江学院专业工程管理姓名秦祎学号P2201080427起讫日期2012年4月10日-2012年6月11日指导教师陈江红2012年6月8日III摘要苏州华日金菱机械公司1#厂房施工规划摘要随着建筑业管理体制地深化,工程项目施工规划越来越受到人们地重视,其管理水平地高低成为制约企业生存与发展地第一要素,而质量,进度,成本控制是其中最为重要地管理要点.资料个人收集整理，勿做商业用途本文以苏州华日金菱机械有限公司1#厂房施工项目为实例,结合实际情况,对项目地各分部分项工程施工方案进行
2、了详细地设计.运用进度控制地基本理论知识,从项目管理者地角度出发,对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统地进度规划设计,使用横道图和网络图对进度计划进行分析,并根据实际情况提出了具体地保证进度计划实施地措施；质量和安全方面,并制定了严格地技术,组织措施,针对施工项目中常见地问题,重点问题进行了规划,建立相应地管理组织机构,以保证质量与安全计划得以很好地实现.资料个人收集整理，勿做商业用途关键词：施工项目管理进度规划质量规划成本规划III摘要SuzhouHuariJinlingmachinerylimitedcompany1#plantco
3、nstructionplanning资料个人收集整理，勿做商业用途AbstractAstheconstructionindustrymanagementsystemdeepen,projectplanninghasbeenpaidmoreandmoreattention,itsmanagementlevelhasbecometheenterprisesurvivalandthedevelopmentofthefirstelements,andthequality,schedule,costcontrolisoneofthemostimport
4、antmanagementessentials.资料个人收集整理，勿做商业用途ThispapertakesSuzhouHuariJinLingMachineryLimitedcompany1#plantconstructionprojectasanexample,combiningtheactualsituationoftheproject,thepartialconstructionschemeindetaildesign.Applicationofprogresscontrolofthebasictheoreticalknowledge,
5、fromprojectmanagementpointofview,fortheprojectfromstarttocompletionandacceptanceofthewholeprocessofthesystemscheduleplanninganddesign,theuseoftheGanttchartandnetworkchartonthescheduleareanalyzed,andaccordingtotheactualsituationputsforwardconcreteassuranceplanimplementationm
6、easures;qualityandsafetyaspects,andhasformulatedstricttechnical,organizationalmeasures,aimingatthecommonproblemsintheconstructionoftheproject,focusingonissuesofplanning,establishcorrespondingmanagementorganization,toensurethequalityandsafetyprogramstoachieveverygood.资料个人收集整
7、理，勿做商业用途Keywords：Constructionprojectmanagement;Scheduleplanning;Qualityplanning;Costplanning资料个人收集整理，勿做商业用途III目录目录摘要I资料个人收集整理，勿做商业用途AbstractII资料个人收集整理，勿做商业用途第一章项目施工基础规划1资料个人收集整理，勿做商业用途1.1施工项目概况1资料个人收集整理，勿做商业用途1.1.1施工项目性质和规模1资料个人收集整理，勿做商业用途1.1.2施工项目基本特征1资料个人收集整理，勿做商业用途1.2项目施
8、工目标2资料个人收集整理，勿做商业用途1.2.1施工三级管理2资料个人收集整理，勿做商业用途1.2.2质量目标2资料个人收集整理，勿做商业用途1.2.3安全目标3资
