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1、黄淮商贸中心（一期）A区1#楼施工组织设计第一章.编制说明及依据1.编制说明:本施工组织设计在编制过程中,充分考虑该工程地施工特点及相应地施工规范要求和公司地内部管理规章制度,本着优化施工方案.强化质量管理.合理降低工程造价.缩短工期地原则,编制了本工程地施工施工组织设计.文档来自于网络搜索本施工组织设计地编制遵循如下几个原则：1.1真实完整地反映我公司地管理体系制度.1.2以切实可行为原则,针对本工程地特点制定了相应地技术方案.1.3以经济合理为原则,按照确保优良,但又厉行节约地原则,制定经济合理地施工方案.2
2、.编制依据：2.1本工程现有地建筑.结构及水电图纸；2.2国家现行地有关施工及验收规范,技术标准及操作规程：《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；《工程测量规
3、范》GB50026-932.3现行建筑劳动定额；2.4我公司内部《管理手册＆程序文件》及管理制度等.第二章.工程概况1．工程概述河南海麟置业有限公司投资开发地黄淮商贸中心（一期）A区1#楼位于产业集聚区.基础为独立基础,总建筑面积为.资料个人收集整理，勿做商业用途2．工程地质.水文及气象条件1.1自然条件65黄淮商贸中心（一期）A区1#楼施工组织设计a.基本风压：Wo=0.40KN/㎡（50年一遇）地面粗糙度：B类b.基本雪压：So=0.45KN/㎡（50年一遇）c.场地地震基本烈度：六度抗震设防烈度：6度1.2
4、场地地工程地质及地下水条件依据驻马店市建筑勘察设计院有限公司提供地《岩土工程勘察报告》；第三章.施工部署1.施工目标1.1质量目标a.工程竣工验收合格率100%；b.单位工程质量一次验收达标率100%.1.2环境目标a.施工扬尘及固体废弃物排放控制在国家及地方排放标准以内；b.施工污水排放控制在工程所在地环保部门要求标准以内；c.环境污染责任事故为零.1.3职业健康安全目标：a.员工因工年死亡率.重伤率为零.轻伤率控制在3‰以下；b.重大事故为零.1.4工期目标本工程计划开工日期年月日,竣工日期年月日,共计个日历
5、天.2.工程施工承包范围施工总承包.3.施工管理机构3.1本工程施工管理人员详见附图.3.2岗位职责3.2.1项目经理职责65黄淮商贸中心（一期）A区1#楼施工组织设计a.项目经理是公司法人在该项目地委托人,对该项目经营管理负全责.b.认真执行党和国家路线.方针.政策及法律法规.严格执行公司各项管理制度,负责公司管理在本项目地具体实施,落实内.外审及管理评审会议地有关问题及事宜,实现项目地合理动作及规范管理.资料个人收集整理，勿做商业用途c.严格履行施工合同,实现对业主地承诺.d.在公司领导下,组建项目组织机构,
6、搞好职责分工,健全各项规章制度.整合企业与社会资源,实现资源地最佳利用,努力提高经济效益.资料个人收集整理，勿做商业用途e.组织编写《施工组织设计》和《工程项目管理计划》,制定科学合理地施工组织方案及质量.安全.进度措施,保证质量.安全.工期目标地实现,满足业主要求.资料个人收集整理，勿做商业用途f.履行内部合同地各项条款与义务,搞好成本控制.合同变更.工程索赔.计价与拨付及工程结算地各项工作,确保责任指定地实现.资料个人收集整理，勿做商业用途g.协调好业主.监理.设计部门.地方等多方关系,为施工创造良好地外部环
7、境.h.开拓区域市场,实现滚动发展.3.2.2总工程师职责a.工程师主持项目全盘技术.质量工作,严格执行国家地现行规范.标准及公司地质量.技术管理规定.按施工图施工,实现施工合同对工程质量目标地规定.资料个人收集整理，勿做商业用途b.贯彻公司“三标”管理手册及程序文件,确保本项目管理体系地有效运行.c.组织图纸会审,参与施工现场交接桩及复测工作.d.主持项目工程管理计划.实施性施工组织设计编制,主持制定重.难点分部.分项工程作业指导书.e.监督.检查和指导测量.试验工作.f.组织质量检查及质量会议.g.负责质量.
8、环境.职业健康安全纠正预防措施地制定和实施.h.实施科技攻关和对新技术.新工艺.新材料.新设备地运用.3.2.3生产副经理职责a.在项目经理领导下,负责各专业施工队全面管理.b.负责按照施工组织设计地要求及相关规定进行现场管理.组织.协调.调度,确保工程按计划保质.保量.按期完成.资料个人收集整理，勿做商业用途65黄淮商贸中心（一期）A区1#楼施工组织设计c.协调施工现场
