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时间:2019-03-15
《北兴特钢有限公司管理咨询全案4-财务管理--预算-全面预算管理制度(doc 14页)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、北兴特钢有限公司全面预算管理制度第一章总则第一条为了全面提升公司地经营管理水平,控制成本费以地开支,提高公司经营效益,特制定公司全面预算管理制度.文档来自于网络搜索第二条本制度是公司年度全部经营活动地依据,是公司经营管理制度地核心,贯穿於公司经营管理活动地各個环节,是提高公司整体绩效和管理水平地重要途径.其主要任务是:文档来自于网络搜索(一)实现全员参与,协调各部门地目标和活动,使员工對公司地理念、价值观、企业文化等有一致地认同,充分调动各部门、各级员工地积极性和主动性;文档来自于网络搜索(二)实现机制化和程序化管理,将全面预算作为一种理念再企业内部推行,使各级部门、各级员工真正做倒自我激励与
2、自我约束相结合;文档来自于网络搜索(三)实现长期规划和短期规划相结合,使公司地长期发展战略体现再全面预算管理之中;(四)实现管理过程与管理结果相结合,通过全面预算管理對公司预算期内全部经营活动进行总体规划、對管理过程进行控制、對经营活动地结果进行考评.文档来自于网络搜索第三条公司采以一级核算,两级管理地预算管理体制,一级核算是指所有责任會计核算均由公司财务部负责,两级管理是公司對各预算单位进行预算管理,各预算单位對班组或個人进行管理控制.文档来自于网络搜索第四条公司实行年度预算制度,全面预算每年编制一次,预算年度与會计年度相同.第五条本制度适以於公司所有职能部门及各升产车间.公司地被投资单位,
3、否纳入本制度地管理范围,但公司再编制相关预算時,要考虑各對外投资對公司利润分配情况地影响.文档来自于网络搜索第二章组织机构第六条为了推行全面预算管理,再公司设立预算管理委员會和预算工作组,预算管理委员會是非常设机构,根据需要召开會议.财务部是预算工作组地日常办公机构.文档来自于网络搜索第七条全面预算由财务部牵头、所有职能部门和升产部门参与编制,并报预算委员會批准后执行.第八条预算管理委员會是公司实施全面预算管理地最高权力机构,归公司董事會领导.第九条预算管理委员會由董事长担任主任,总经理担任副主任,成员包括公司董事长、总经理、副总经理、2—3名董事,共七人或九人,董事成员地产升由董事长提名,董
4、事會已简单多数投票通过.文档来自于网络搜索第十条预算管理委员會履行已下职责:(一)审查和批准公司与本制度有关地全面预算管理实施办法,其中包括与全面预算管理有关地考核与奖惩办法;(二)批准和下达公司地年度全面预算方案;(三)确认预算执行过程中地例外事项,并根据该等例外事项批准预算调整方案;(四)批准公司地内部定额和内部转移价格,仲裁预算编制和执行过程中部门间所出现地矛盾;(五)批准预算考核措施、考核结果及奖惩方案;(六)本制度所规定地其它权限.第十一条预算管理委员會會议由委员會主任负责召集,并再會议召开前五日将本次會议地议题、時间和地点通知每位委员及其她与會人员.预算管理委员會审定地预算方案、考
5、核措施和奖惩办法等,由委员會主任签发、下达执行.文档来自于网络搜索第十二条预算委员會每年十月初召开一次會议,根据公司董事會确定地公司年度经营目标,确定下年度地预算政策;每年十二月召开會议,审查和批准下年度预算;当出现本制度所规定地例外事项時,需召开會议,修改年度预算.文档来自于网络搜索第十三条预算委员會對全部事项地表决实施一人一票制,具体工作规则由预算委员會指定专人制定,报董事會批准后执行.文档来自于网络搜索第十四条预算工作组是公司实施全面预算管理地协调机构,归公司总经理领导.第十五条预算工作组由总经理担任主任,公司各主管副总经理、财务部经理担任副主任,成员包括公司各部门经理.文档来自于网络搜
6、索第十六条预算工作组根据主任、副主任或三分之一已上成员地提议召开會议,已协商一致地方式解决公司预算管理过程中地部门矛盾;协商否成地,提交预算管理委员會仲裁.文档来自于网络搜索第十七条公司财务部负责核算责任预算升成地各种信息,提供公司预算地编制与考核等工作所需要地基础资料.进行财务预算地编制并报预算管理委员會批准后实施,执行预算分析职能,为相关部门提供与预算考核、奖惩等工作有关地资料.文档来自于网络搜索第十八条公司财务部设财务预算岗,协调全面预算地编制、分析和考核等过程中出现地各种问题.第十九条公司预算责任中心地划分(一)公司:公司作为最高层次地预算责任单位,定位於投资中心,拥有對公司地重大经营
7、决策权和重大投资决策权,并對北兴特钢整体地净资产收益率负责.文档来自于网络搜索(一)销售部——现阶段为费以中心,编制销售收入预算和销售费以预算.(二)轧钢车间——现阶段为标准成本中心.根据销售预算编制本部门地升产预算.(三)炼钢车间——现阶段为标准成本中心,根据轧钢车间地升产预算编制本部门地升产预算.(四)公辅车间——现阶段为标准成本中心,根据轧钢及炼钢车间地升产预算编制本部门地升产预算.(五)采
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