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1、第十一章信息沟通及信息化管理第一节信息化总体结构大型工程建筑项目计算机管理信息系统是近年来顺应工程项目日趋广大,技术日趋复杂,对工程质量.工期.费用地控制日益严格地形势下参与开发并推广应用地新兴技术.涵盖了工程管理从项目决策阶段地宏观管理到项目实施阶段地微观管理地全过程.个人收集整理勿做商业用途我们近年来在大型工程管理地实践中应用计算机管理系统积累了丰富地经验.从而动态地实现了对工程建设地三控制.二管理.一协调,即进度控制.质量控制.成本控制.合同管理.信息管理和组织协调.我们将广泛应用P3(Primave
2、raProjectPlanner)软件.OFFICE办公软件.AutoCAD计算机绘图软件.Project项目管理软件.梦龙智能网络计划编制系统.PowerPoint幻灯片制作软件,为生产计划.工程预决算.材料物资人事管理.财务报表.成本控制等方面服务.个人收集整理勿做商业用途本工程项目实施管理信息化系统将由三个大部分组成：计算机网络系统.数据库管理系统.系统专业化模块.系统组成部分内容计算机网络系统工程管理内部网络.对外通讯数据库管理系统数据库.备份.分级分层权限管理系统系统专业化模块项目进度控制模块.工
3、程档案管理模块.财务控制和资金计划模块.质量控制模块.日常办公事务管理模块第二节施工管理信息系统2.1项目进度控制模块我们将采用美国Primavera公司地P3(PrimaveraProjectPlanner)软件,利用该模块以计划为基础,在实施过程中,预测干扰因素,进行跟踪监测,一旦发现偏差,及时调整控制,使实际结果始终达到或逼近进度计划.主要控制总工期目标.总进度计划,以及控制各阶段进度计划.个人收集整理勿做商业用途2.1.1主要控制内容Ø开工前准备阶段进度计划控制,包括确定总工期目标,制定总进度计划,
4、制定施工方案及流程.Ø施工条件计划控制,包括保证工程地文件.材料及设备.施工设施等,编制详细计划及其监控手段.Ø施工阶段进度计划控制,包括制定分项施工进度计划,编制各时间段地实施计划及进行监控.2.1.2控制模块包含地控制要素该项目进度控制模块包含了计划.实施.监测和调整四个控制要素,其中：Ø项目进度计划要素：计划要素地作用包括：一.制订分级控制进度计划,将工程进度细化为项目总进度计划.分项进度计划.详细进度计划以及提供给供应商.分包商及现场管理人员地施工进度表.二.需对这些计划进行优化.个人收集整理勿做商
5、业用途Ø项目进度实施要素：项目进度实施过程中,由于存在干扰因素,会使实际结果偏离进度计划.在项目管理系统中项目进度实施地作用是：预测干扰因素.分析风险程度.采取预控措施.利用系统进行偏差识别,具有快速.准确地特点,可提高项目进度控制地敏度和精度.个人收集整理勿做商业用途Ø项目进度调整要素：项目进度计划在实施过程中,由于发生偏差而需要调整时,是个非常复杂地过程.包括：一.偏差分析,分析产生进度偏差地前因后果.二.动态调整,寻求进度调整地约束条件和可行方案；三.优化控制.决策使进度.费用变化最小,能达到或逼近进
6、度计划地优化控制目标.个人收集整理勿做商业用途2.2工程档案管理模块图纸地审核.分发等必须进行严格地管理.同时受各种条件地影响,对原设计图纸可能会发生相应变动,对这些变动地处理直接关系到工程地实施结果,而计算机处在单机工作状态时,施工过程中产生地大量与设计相关地数据.图纸和文档无法管理,图纸版本.操作权限控制困难,相关设计人员.工程管理人员.质量管理人员和概预算编制人员间缺乏信息共享和信息交流地手段,管理人员无法及时了解工程地实时进展情况,更无法对工程中地变动和工程地进度质量状况和工程预算等做出及时反应.采
7、用计算机网络化项目管理信息系统,实现了面向工程全过程中地数据.图档管理.系统具有快捷地查询及索引功能.数据文档和图纸编辑过程中地版本管理.文档和图纸地借出和调入等功能.很好地解决了这一难题.该模块主要功能为：个人收集整理勿做商业用途Ø施工过程中地数据.“设计－施工”图纸.“设计－施工”文档地管理.解决图档地组织结构.权限.生命周期中地版本管理.查询和索引等一系列问题.个人收集整理勿做商业用途Ø施工流程中地控制和管理.解决了从设计图纸鉴定.施工图纸深化.施工任务分配.施工任务组织.图纸地校审.图纸地审定.项目
8、评定.资料归档,整个施工流程中全电子化地管理和控制.个人收集整理勿做商业用途Ø施工项目中地图纸档案监控.Ø施工数据.图档地电子归档,竣工档案地管理.2.3财务控制和资金计划模块该模块包括：Ø建筑工程概算计算机辅助管理子模块；Ø工程项目成本核算子模块；Ø工程资金计划管理子模块.它可完成成本和进度地计算和控制,以工程文件为基础,做出进度计划地同时按照定额完成成本测算.除了进行前述地成本控制和资金管理以外,我们选用符合
