价值链理论在a施工企业成本管理中的应用研究

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1、学号：4126040024学校代码：10207论文编号：密级：公开硕士学位论文价值链理论在A施工企业成本管理中的应用研究姓名：郑博学院：会计学院学位类别：专业学位学科专业：会计硕士指导教师：曹晓雪2015年5月THEVALUECHAINTHEORYINTHEAPPLICATIONOFACONSTRUCTIONENTERPRISECOSTMANAGEMENTRESEARCHDissertationSubmittedFortheMasterofProfessionalAccountingCandidate:ZhengBoSupervisor:ProfessorCaoXiaoxue

2、SchoolofAccountingJilinUniversityofFinanceandEconomics学位论文独创性声明本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中除了特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中作了明确的声明并表示了谢意。作者签名：日期：学位论文使用授权声明本人完全了解吉林财经大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。保密的论文在解

3、密后遵守此规定。作者签名：导师签名：日期：吉林财经大学硕士学位论文摘要随着我国的经济发展步入快速发展期，各行各业面对竞争越发激烈。施工行业也受到这种趋势的影响，陷入发展的困境中，施工企业在激烈的竞争中利润空间逐渐缩小。为了提高施工企业的发展质量、经济效益，一个良好的成本管理体系必不可少。将价值链理论引入到施工企业的成本管理中，可以提高企业的竞争能力，提升施工企业的经济效益。最大程度的控制企业的成本支出，同时还可以优化企业生产流程，提高企业生产效率。可见，构建基于价值链的成本管理体系对于施工企业的发展具有重要意义。由美国的迈克尔·波特提出价值链成本管理理论经过多年的应用与实践，

4、现已成为国际上先进的成本管理理念，被各行各业广泛应用。基于价值链的成本管理突破了传统成本管理在时间和空间领域的桎梏，拓展了成本管理的内容和范畴。只有在企业的生产经营活动中，全面的定位、分类、收集并评价体现在价值链上的所有信息，才能做到优化价值链上的各个环节，减少支出成本，从而实现提升企业核心竞争力的目标。本文站在价值链理论角度研究A施工企业成本管理，首先通过对比国内外价值链研究现状,系统地介绍价值链理论。根据我国施工成本管理特征，分析企业实行价值链成本管理的必要性，并对其做了详尽的论述。然后采用理论和实践相结合的方法，在A施工企业成本管理中引入价值链理论，依次对施工企业的内部

5、价值链，外部价值链进行分析。并对该企业正在进行的施工项目进行项目价值链分析，同时还引入了项目作业成本法，按作业动因法对工程项目作业成本进行合理归集与分配，使项目成本计算更合理，为企业后续项目的投标报价提供决策依据。最后，给出A施工公司实行价值链成本管理的措施，希望为施工企业成本管理提供一定参考借鉴意义。关键词：施工企业；价值链；成本管理；作业成本I吉林财经大学硕士学位论文ABSTRACTWiththerapiddevelopmentofeconomyinourcountry,allwalksoflifehavebecomeincreasinglycompetitive,soa

6、stheconstructionindustry.Duetotheshrinkingprofitmargins,inordertoexpandeconomicbenefits,companiesbegantoadoptthewayofcostmanagementinthemanagementsystemreform.Thevaluechaintheoryisintroducedintothecostmanagementofconstructionenterprises,Theconstructionenterprisecanenhancethecompetitionabili

7、ty,andincreaseeconomicbenefits.Atthesametimecancontrolthecostoftheenterprisetoagreatextent.optimizeproductionprocess,improveproductionefficiency.Therefore,theconstructionofvaluechaincostmanagementsystemisofgreatsignificance.Valuechaincostmanagementtheory