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1、第一章项目简介一.工程概况1.本工程为中山市东明路路灯改造工程.2.工程地址：中山市东明路3.建设单位：中山市市政工程建设中心4.合同工期总日历天数25天.二.工程范围：1. 路灯安装和路灯电缆敷设,路灯控制柜地安装.2. 电缆预埋管敷设.三.工程保修期：1. 综合验收交付使用起计一年.四.工程项目特点：1. 以考虑节省工程费用为原则.2. 组织各工种配合施工,以达到士建.安装及其它工种互创施工条件.确保工程总进度.第二章施工组织方案与部署第一节部署原则1.集中力量保质量.保工期,在人力.物资.机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指
2、导好现场地施工工作,搞好各工种地协调配合.个人收集整理勿做商业用途2.组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工.以达到土建.安装及其它各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度.个人收集整理勿做商业用途第二节施工组织机构一.本电气安装工程项目,负责安装施工组织和管理,1.其组成成员如下：序号职务姓 名年龄学历专业职称1总工程师欧阳坤39本科自动控制工程师2项目经理李展乐46高中 技师3工程技术负责人欧 斌25大专电气技术助工4工地负责人夏爱国31高中电工 5电气施工员陈森30高中电工 6质安员黄明允25大专制冷与空调 7材料员汪华昌36高中
3、 8 二.项目经理将负责各专业施工队伍地施工现场协调和安排.抓好工程质量和安全地同时,抓好对环境保护地要求.个人收集整理勿做商业用途第三节施工管理措施一.为顺利实现质量目标,我们采取地主要管理措施有：1.将该工程列为我公司地重点工程,由公司总经理直接领导,并组成施工现场管理机构,发挥公司地优势,在各施工生产要素地配置上对该工程实行重点政策,确保工顺利完成.个人收集整理勿做商业用途2.建精干.高效强有力地项目经理部,选配高素质地项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术.质检.材料.安全.劳资.财务等部门对工程施工进行全员.全
4、面.全过程地系统动态管理,并对工程质量.施工进度.安全生产.文明施工.成本核算及经济效益等进行全方位地目标责任管理与控制.个人收集整理勿做商业用途3.用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼地能打硬仗地高素质地作业队伍,在该工程上进行施工,发挥我公司管理上地优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标地实现.个人收集整理勿做商业用途第四节施工方案1.进场阶段对施工现场进行认真堪察,合理选定材料摆放区.制作区.工具存放区及废料堆放区,有条件地应设立材料仓库,便于管理.制定现场作业顺序,不阻障其它工程地施工现场,根据可施工程度合理安排施工人
5、员进场.材料进场及工具进场.组织人力搞好现场地文明环境,临时用电架接灯光准备,施工人员进场前作适当地安全培训,技术培训,规章制度颁布,甲方要求传达等,使进场秩序良好.个人收集整理勿做商业用途2.主体阶段 按工程进度计划,由项目经理部组织计划施工.整个工程大体分为电缆管暗埋.路灯基础浇筑.电缆穿管敷设.路灯安装.控制柜安装.通电调试.各阶段地施工存在重叠作业,施工应合理安排,相互提供最宽地工作面,并做好半成品或成品地保护工作,加强工作中地自检工作,对发现地不合格项目应及时组织人力处理,决不让不合格产品流入下道工序.个人收集整理勿做商业用途3.试
6、验阶段达到满足业主要求,功能达到设计效果,外观达到优良水平.4.竣工验收一次通过相关部门验收.第三章 施工准备第一节 技术准备一.做好与设计地结合工作1.由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸,并进行图纸自审.会审工作,理解设计意图及施工质量标准,以便正确无误地施工.由施工技术组认真编制该工程地施工组织设计,作为工程施工生产地指导性文件.个人收集整理勿做商业用途1.通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求,施工所应达到地技术标准,明确工艺流程.2.进行自审,组织各工种地施工管理人员对本工种地有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中地细节.3.组织各专业施
7、工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜.3. 组织图纸会审,由设计方进行交底,准确掌握设计图纸中地细节.第二节 生产准备一. 劳动力地准备根据确定地现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质地施工作业队伍进行该工程地施工.2.对工人进行必要地技术.安全.思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”地正确思想,遵守有关施工和安全地技术法规,遵守地方治安法规.个人收集整理勿做商业用途6.特殊专业工种,将全部使用经特殊培训并有上岗证地施工人员.二. 材料准备1.根据施工组织设计中地施工进度计划和施工预算中地工料分析,编制工程所需材料用量计划,作
8、好备料.供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输地依据.个人收集整理勿做商业用途2.根据材料需用量计划,做好材料地申请.订货和采购工作,使计
