郑州市东明路路灯改造工程

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1、关键字：技术工作施工工程材料质量安装资料要求摘要：本工程为郑州市东明路路灯改造工程。工程地址：郑州市东明路。建设单位：郑州市市政工程建设中心，合同工期总日历天数35天。工程范围：路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装。电缆预埋管敷设。关键词：路灯改造施工方案第一章项目简介一、工程概况1、本工程为郑州市东明路路灯改造工程。2、工程地址：郑州市东明路3、建设单位：郑州市市政工程建设中心4、合同工期总日历天数25天。二、工程范围：1、路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装。2、电缆预埋管敷设。三、工程保修期：1、综合验收交付使用起计一年。四、

2、工程项目特点：1、以考虑节省工程费用为原则。2、组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。第二章施工组织方案与部署第一节部署原则1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。第二节施工组织机构一、本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理，1、其组成成员如下：序号职务姓名年龄学历专业职称1总工程师欧阳坤

3、39本科自动控制工程师2项目经理李展乐46高中技师3工程技术负责人欧斌25大专电气技术助工4工地负责人夏爱国31高中电工5电气施工员陈森30高中电工6质安员黄明允25大专制冷与空调7材料员汪华昌36高中8二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。第三节施工管理措施一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。2、建精干、高

4、效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。第四节施工方案1、进场阶段对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条

5、件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。2、主体阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应

6、及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。3、试验阶段达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。4、竣工验收一次通过相关部门验收。第三章施工准备第一节技术准备一、做好与设计的结合工作1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了

7、解图纸中的细节。3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3、组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。第二节生产准备一、劳动力的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。6、特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。二、材料准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计

8、划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。4、施工材料