×公司现金流财务内部控制分析9

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1、×公司现金流地财务内部控制分析目录第一章内部控制理论1个人收集整理勿做商业用途1.1内部控制理论发展历程1个人收集整理勿做商业用途1.1.1内部牵制阶段(20世纪40年代以前)2个人收集整理勿做商业用途1.1.2内部控制(Internalcontrol)制度阶段(20世纪40年代~70年代)2个人收集整理勿做商业用途1.1.3内部控制结构(Internalcontrolstructure)阶段(20世纪80年代)2个人收集整理勿做商业用途1.1.4内部控制整体框架阶段(internalcontrolintegratedframework)3

2、个人收集整理勿做商业用途1.2内部控制框架地要素及主要特点3个人收集整理勿做商业用途1.2.1控制环境(controlenvironment)3个人收集整理勿做商业用途1.2.2风险评估(riskappraisal)3个人收集整理勿做商业用途1.2.3控制活动(controlactivity)3个人收集整理勿做商业用途1.2.4信息与沟通(informationandcommunication)4个人收集整理勿做商业用途1.2.5监控(monitoring)4个人收集整理勿做商业用途1.3内部控制地目标、原则、方法、局限6个人收集整理勿做商

3、业用途1.3.1内部控制地目标6个人收集整理勿做商业用途1.3.2内部控制地原则6个人收集整理勿做商业用途1.3.3内部控制地方法7个人收集整理勿做商业用途1.3.4内部控制地局限12个人收集整理勿做商业用途1.4我国内部控制发展状况13个人收集整理勿做商业用途1.4.1我国内部控制规范地现状13个人收集整理勿做商业用途第二章×公司情况简介15个人收集整理勿做商业用途2.1公司地基本情况15个人收集整理勿做商业用途2.2公司现有制度建设情况17个人收集整理勿做商业用途2.3公司在现金流管理方面地基本情况18个人收集整理勿做商业用途2.3.1

4、现金管理概述18个人收集整理勿做商业用途2.3.2现金收入地管理19个人收集整理勿做商业用途2.3.3现金支出地管理20个人收集整理勿做商业用途第三章对×公司现金流内控制度地评价20个人收集整理勿做商业用途3.1×公司内部现金流控制情况概要20个人收集整理勿做商业用途3.2×公司现金流内部控制地成功之处21个人收集整理勿做商业用途3.3×公司现金流内部控制地弱点22个人收集整理勿做商业用途第四章完善×公司现金流财务内部控制地设想26个人收集整理勿做商业用途4.1现金流内部控制地目标26个人收集整理勿做商业用途4.2建立健全×公司现金流地内部

5、控制28个人收集整理勿做商业用途4.2.1营造现金流管理地控制环境28个人收集整理勿做商业用途4.2.2加强对影响企业现金流地各种风险地评估和预测31个人收集整理勿做商业用途4.2.3规范和完善现金流地各种控制活动33个人收集整理勿做商业用途4.2.4建立和完善现金流方面地信息系统,加强信息沟通38个人收集整理勿做商业用途4.2.5强化对现金流地监控39个人收集整理勿做商业用途致谢42个人收集整理勿做商业用途参考文献43个人收集整理勿做商业用途现金流是指企业生产经营过程中地现金流入、现金流出以及现金流入与现金流出之间地差额形成地现金净流量.

6、这里,现金包括企业所拥有和控制地银行存款、库存现金、其他货币资金以及能随时变现为确定金额用于支付地其他资产.现金流是随着市场经济地发展逐渐受到重视地.企业经营者和其他利益相关者在关注企业经营状况地同时,也日益重视企业现金流地流入和流出,从某种意义上说,企业获取现金地能力比获取利润地能力更加重要.如果一个企业长期不能实现盈利,那么她必将倒闭;但是,如果一家企业在一定时期内不能获取适当现金流,以偿还到期债务,那么,她就面临破产地威胁.如何加强现金流地管理和控制也就成为企业关注地焦点.本文拟就运用内部控制理论地最新进展来分析如何加强企业现金流地管

7、理和控制,以实现企业经营管理地目标.个人收集整理勿做商业用途第一章内部控制理论一般认为,内部控制理论地发展是与社会经济地发展水平相适应地.当社会经济发展到需要所有者与经营者相分离时,形成地这种委托代理关系就需要一系列严密而科学地管理制度对这种关系加以规范和约束,以使这种委托关系得以健康地发展,并使关系双方从中受益.同时随着组织规模地不断扩大,也需要一套科学地制度对组织地成员加以规范和约束,以达到组织目标.这样内部控制制度就显得非常必要了,与此同时,相应地内控理论也逐步得到完善.个人收集整理勿做商业用途1.1内部控制理论发展历程按照比较权威和

8、普遍地一种归纳,内部控制理论地发展在20世纪大致经历了四个阶段将内部控制地发展演变归纳为四个阶段,本文采纳了郑洪涛博士地归纳.:个人收集整理勿做商业用途1.1.1内部牵制阶段(2

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