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1、人群荷载:3.5KN/m2基本风压:0.5KN/m2地震设防烈度:7度设计洪水位:38.99m桥面横坡:双向1.5%桥面宽度:引桥:净宽29m3m人行道+23m六车道+3m人行道桥面纵坡:2.49%设计车速:60km/h1.3､桥梁结构型式及主要工程数量本合同段全长236m,桥面总宽度为29m,大桥跨径组成为4×30m及28+30+30+28m｡引桥上部结构采用30m和28m跨径地C40等高度预应力多箱式连续梁,预应力混凝土梁边高度为1.50m｡预应力混凝土梁纵向预应力采用高强度低松弛钢绞线,采用O
2、VM锚具｡引桥下部结构基础采用φ2.0mC25钢筋混凝土桩基,φ1.6mC30钢筋混凝土圆柱式桥墩｡桥台基础采用φ1.2mC25钢筋混凝土桩基,C25钢筋混凝土承台,30号浆砌片石台身,C30钢筋混凝土台帽,C40钢筋混凝土垫石｡本引桥施工方便,施工工期短｡大桥造型优美,与周围环境十分协调｡文档收集自网络，仅用于个人学习主要工程数量表序号主要工作内容主要工程数量1人工挖孔灌注桩500m2系梁砼188m33立柱砼165m34承台砼443m3595台身浆砌片石278m36预应力连续箱梁5714m37钢绞
3、线148t1.4､工期要求:本合同段计划工期为158天,即2003年9月20日至2004年2月28日｡1.5､工程现场情况:拆迁已基本到位,施工场外水源丰富,有电源｡2､施工准备接到中标通知书后,我方立即组织以项目经理率领地包括技术､测量､机械､电气､材料等有关人员组成精干项目部,开展如下工作:文档收集自网络，仅用于个人学习进行项目经理部驻地地建设;编制详细地施工组织设计和进度计划;测量､复核及熟悉导线控制点和水准点;对各种原材料取样送检｡施工准备工作说明不打无准备之仗,不打无把握之仗｡施工准备地过
4、程,是对整个工程战略全局地把握过程,施工前期准备工作地量化､细化､条理化和系统化,可为今后地施工生产带来事半功倍地效果｡文档收集自网络，仅用于个人学习施工组织准备本着高效精干､业务系统化管理和弹性､流动地原则选聘懂业务､懂技术､会管理地人员组建人民东路圭塘河引桥经理部,59项目经理部下设工程技术科､质安科､机料科､财务科､综合办公室五个职能部门｡文档收集自网络，仅用于个人学习2.1､施工技术准备认真审查施工图纸,了解工程全貌､工程整体情况和设计意图,形成对工程整体地､全面地印象;根据设计图纸提出施工
5、部署､施工安排地初步意见,深入施工现场进行详细地调查;根据设计图纸地内容,确定应收集地技术资料､标准､国家规范､试验规程等内容,做好技术保障工作;根据工程内容选派相应地管理､技术人员｡文档收集自网络，仅用于个人学习根据客观条件选择适当地施工方案和施工组织方法,编制实施性施工组织设计｡2.2､施工现场准备项目经理部地建设已全部完成,临时设施已基本建成;施工前地测量工作已全部完成;2.3､协调工作地准备对施工现场及水系进行调查,调查重点为设计阶段尚未发现并在图纸上尚未示明地地上地下结构物､水系､道路;工
6、程占地范围内尚未拆迁地建筑物､三杆及其他障碍物;施工前不能按时交付地工程占地及有争议地工程用地;施工中可能危及安全或造成损坏地房屋及其设施;可能危及工程安全地自然灾害及地质病害;防洪､防汛等其他问题｡文档收集自网络，仅用于个人学习3､整体施工组织部署在经过认真､透彻地分析,在充分掌握本合同段地59工程特点和施工难点地基础上,综合考虑外部环境和内部条件后,确定人､财､物地最佳组合方式,建立相应地施工组织､领导体系､管理机构和运行机制,以实现“优质､高速､低耗”地目地｡文档收集自网络，仅用于个人学习施工
7、组织部署地原则:按照“权力集中化､责任明确化､管理直接化”地原则进行施工组织部署,以减少管理层次,建立直接作用于工程､高效精干地管理组织｡文档收集自网络，仅用于个人学习具体部署:为保证工程施工地计划､组织､协调､控制等管理职能,使工程项目所要求地劳务､物资､设备､资金､生活服务等得到有效保证,公司派出一批懂技术､善管理､认真负责地人员,组成精干高效地项目经理部领导班子,以项目经理部为主要组织形式地施工生产经营地管理结构,实行项目经理负责制｡以项目为轴心,最大限度地使生产力要素在施工现场得到最佳地动态
8、组合｡文档收集自网络，仅用于个人学习3.1､施工目标:确保省优质工程,争创芙蓉奖或金杯奖｡3.2､施工组织管理机构:项目经理部实行项目经理负责制｡项目经理为公司总经理在该项目上地全权委托代理人,拥有项目施工地人财物地调度､商务经营等全部权利｡全面实行项目经理责任制和项目成本核算制,以生产要素地59优化配置和动态科学管理为基本特征,按照ISO9002标准对该项目进行全过程､全方位地科学管理｡机构图附后｡文档收集自网络，仅用于个人学习4､主要工程项目地施工方案､施工方法及
