h公司非洲x公路项目施工成本控制研究

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1、分类号：密级：公开UDC：编号:20157104H公司非洲X公路项目施工成本控制研究StudyonAfricanXProject’sConstructionCostControllingofHCorporation学位授予单位及代码：长春理工大学（10186）学科专业名称及代码：工业工程（085236）研究方向：现代经营过程工程申请学位级别：全日制工程硕士指导教师：张淑洁研究生：秦政红论文起止时间：2013年10月—2015年03月长春理工大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的硕士学位论

2、文，《H公司非洲X公路项目施工成本控制研究》是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。作者签名：年月日长春理工大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者及指导教师完全了解“长春理工大学硕士、博士学位论文版权使用规定”，同意长春理工大学保留并向中国科学信息研究所、中国优秀博硕士学位论文全文数据库和C

3、NKI系列数据库及其它国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权长春理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，也可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。作者签名：年月日导师签名：年月日摘要由于中国政府政策上的鼓励和引导，中国企业和金融机构通过承包交通工程项目、产品制造项目、通讯项目、电力建设等项目以多种多样的方式开展非洲市场业务，并且非洲已经连续多年在中国企业的国际工程承包项目领域排名第二。然而，受到复杂的国际因素、企业对项目施

4、工成本控制工作执行力不够以及缺乏健全动态的成本控制体系等因素的影响，只有37%的中国企业在过去3年里海外项目实现盈利，其余的企业海外项目基本是亏损的，企业海外项目施工成本控制的有效性对企业能否成功走出中国提出了严峻的考验。国内关于中国企业海外工程项目的成本控制研究主要集中在系统制度构建和核算方法选择，文献研究依旧偏重于理论探索，部分研究者选择公司某一工程项目为研究对象，但研究思路与项目切合度不高，对项目的施工成本控制缺乏全面具体可行的实施方案。本文以H公司非洲X项目为研究对象，结合公司自身的项目特

5、征，以真实可靠的工程项目成本预算、现场收集的数据作为支持，对H公司非洲X工程项目施工过程成本控制方案实施过程进行详细研究，利用挣值法对X项目关键时间节点的工程进度和成本支出状况进行分析，并针对研究结果进行原因分析与采取纠偏措施。最后总结出中国企业针对海外工程项目有效的成本控制方法，同时也针对H公司非洲X项目成本控制中存在的问题提出合理的建议。这样不仅有助于提高中国企业在海外承包市场项目的盈利水平，也可以促进企业的国际化战略健康和可持续发展。关键词：施工成本成本控制工作分解结构挣值法ABSTRACT

6、ThispaperdescribesadetailstudyofXproject’sconstructioncostcontrolling,whichisahighwayconstructionprojectinWestAfrica.WiththefastgrowthofChina'seconomy,economicco-operationbetweenChinaandAfricaisincreasinginallareas,alongsidethetraditionalaidprograms,s

7、uchtacticsthenencouragemajorplayerssuchasHCorporationtopursueinternationalizationstrategyasconfidencegrows.AlargenumberofChinesecompaniestakeactionstoContractedAfricanprojectsininfrastructuredevelopment,includingport,railway,highwayandtelecommunicatio

8、nnetworks,Inordertoachievetheirinternationalizationstrategy.Chinesecompanieshavetakenaleadoninfrastructuredevelopmentinvestment.WhileChinesecompanieshaveinvestedheavilyinAfrica,theyhavenotalwayshadasmoothtime.Accordingtostatistics,only1/3proje