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时间:2019-03-15
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1、密级;分类号:1号:41541701238UDC:学南昌大学专业学位研究生学位论文A项目内部冲突管理研究StudoninternalconflictmanagementofprojectAy席燕飞培养单位(院、系):经济与管理学院指导教师姓名:郭朝巧教授、职称指导教师姓名、职称:专业学位种类:工商管理硕±30论文答辩日期:2015年5月日答辩委员会主席:万义辉;评阅人2015年6月一、学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果,,。据我所知除了文中特别
2、加W标注和致谢的地方外论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得菌量去堂或其他教育机构的一学位或证书而使用过的材料。与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢意。(^学位论文作者签名手写);^签字日期:長年J月之巧二、学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解南昌大学有关保留、使用学位论文的规定,同意学校有权保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权南昌大学可W将学位论文的全部或部分內容编入有关数据库进行稳索.,可W采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编本学位论
3、文。同时授权北京巧方数据股份有限公司和中国学术期刊(光盘版)电子杂志社将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》和《中国优秀博硕±学位论文全文数据""库》中全文发表,并通过网络向社会公众提供信息服务,同意按章程规定享受相关权益。11(学位论文作者签名(手写):导师签名手写签字円期:j於I掉5月分円签字円期:年月H ̄论文题目IA顽a内裸T译中呵午/名口论文级别博女口硕±囚I_院/系/所II筒稽補Email_备注:""□公开口保密(向校学位办申请获批准为保密,年月后公开)__m摘要在全社会讲求共同成长的今天
4、,没有人愿意面对冲突,但是在工程项目管理中一一,冲突是现实中无法回避的重大问题。个工程项目从立项开始,便直伴随着各种各样的冲突。由于工程项目涉及的相关主体单位非常多、巧互之间关系也是比较复杂的、工程造价、工程质量、,W及项目的总体目标、预定工期资源分配和管理流程等因素的不定性,项目在进巧过程中各参与方会产生各种不同的分歧一,使得各方产生不致的意见,送样必然会导致冲突次数的増长,而且使冲突所处的环境变得更加复杂,从而对工程项目各项工作的开展产生越。来越大的影响,甚至会阻碍工程项目向前推动依据现代管理理论,本文基于内部冲突管理的相关论据W及国内外关于内部冲突管
5、理的相关研巧资料,首先介绍了A项目的工程概况、组织架构、管理模式及其运营矛盾,并且通过调查表的形式,对调查结果进行统计,认为A项目内部存在沟通不畅、定位失误、看待方法不同、利益分布不均、履约主体能为有限等问题;接着对问题产生的原因进行了分析,认为A项目各参与方的地位的不一平等、信息的不对称、利益的不致、缺少必要的信任、沟通不能够畅通、工程变更频繁、责任不清等是产生冲突的主要原因,;根据分析得出的结论从A项目的内部冲突的指导思想、内部冲突管理原则、实施策略、实施方法、预期效果、评价及反馈等方面给出了A项目冲突管理的方案;最后从A项目的保障措、施角度出发,制定了提
6、升专业水平优化资金使用、控制物料循环和建立管理组织的保障措施。关键就A项目;冲突管理;冲突诊断;影响评价;1AbstractABSTRACTNowadasthewholesocietystressesthedevelomentwithcoordinationy,p,nobodywantstomeettheconflictbuttheconfli巧is过roblemthatcannotbe,pavoidedintheprojectmanagement.Ithasaccompaniedby过variety
7、ofconflictssince泣roectbein化aHcation-Becausetherelevantsubjectlinksthatinvolvedpjgpparesomanyandtheirwlationsaresocomlicatedroectoerationoftencaninkiatep,pjpCO打structionconfli
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