面向复杂创新环境的汽车企业供应商评价体系研究

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1、面向复杂创新环境的汽车企业供应商评价体系研究重庆大学硕士学位论文（专业学位）学生姓名：周涛指导教师：谢心灵副教授兼职导师：郝志梅高工学位类别：工程硕士（工业工程领域）重庆大学机械工程学院二O一五年五月StudyonAutomobileSupplierEvaluationSystemwithComplexInnovationEnvironmentAThesisSubmittedtoChongqingUniversityinPartialFulfillmentoftheRequirementforProfessionalDegreeByZho

2、uTaoSupervisedbyVice-Prof.XieXinlingPluralisticSupervisedbySeniorEng.HaoZhimeiSpecialty：ME(IndustrialEngineeringField)CollegeofMechanicalEngineeringofChongqingUniversity，Chongqing，ChinaMay，2015重庆大学硕士学位论文中文摘要摘要21世纪以来，互联网技术和制造能力大力发展，社会生产力得到有效释放，这孕育了消费者市场对个性化和创新的追求；从汽车行业来说，为

3、满足多样化的市场需求，新能源汽车、自动驾驶汽车等新型产品层出不穷，有专家预测，随着工业4.0的到来和互联网思维的渗透，汽车行业将在今后的10年内迎来新一轮跨越式发展，人类的出行方式势必再次被改变。创新能力，再度成为汽车这个百年行业的核心竞争力。这也预示着汽车企业管理的下一个浪潮，创新管理：将创新纳入有效的管理之中，遵循明确的指导原则和方法，进行持续不断的系统化创新，保持长久的竞争优势。汽车行业被认为是最复杂的规模化生产行业，汽车企业兴衰背后往往是整个供应商体系成败的体现；随着汽车行业的全球化和多样化发展，其制造与供应模式发生了巨大变化。面

4、临愈发激烈的市场环境，现代汽车企业供应商群体的功能已不再是单纯的外协加工，而参与到产品实现的各个环节，在研发和生产上跨越了企业的边界，走上了与供应商联合开发之路。这也要求汽车企业在提升自身创新能力的同时，也要打造一支与自身创新能力相匹配的供应商队伍。我国汽车产业起步晚、底子薄，虽然在近年来取得了一定进步，但整体水平仍然不足；供应商方面也是如此。为了具备全球竞争力，我国汽车企业需要在汽车工业的各环节不断创新以缩短差距；另一方面，汽车市场的创新潮浪加剧了我国汽车企业的创新压力，企业面临着多种创新模式共存的复杂创新环境，这对供应商评价与管理提出

5、了严苛的要求。文章首先对汽车企业目前的创新模式进行划分，主要区分为成长型市场的创新和成熟市场的创新，并提出每种创新模式下对供应商管理的不同需求；在此基础上，结合实证法和文献法，优化了一套供应商评价指标体系，将创新纳入评价范围之内。并首次提出基于合作惯性和创新能力的供应商二维分类，打破传统评价中的单一维度评价，更加科学、直观地反映供应商水平；搭建基于合作惯性-创新能力二维分类的供应商策略管理体系，内容包括策略分类、策略组成、管理流程、策略库等方面。最后，针对C公司R产品的创新现状，确认其创新模式，结合层次分析法和yaaph软件，绘制出该创新

6、模式下供应商能力需求雷达图；选取部分供应商进行评价，并给出相应诊断意见，验证评价体系的科学性和实用性。关键词：供应商评价，创新，供应商管理策略I重庆大学硕士学位论文英文摘要ABSTRACTWiththedevelopmentofinternetandmanufacturingcapabilities，socialproductivityhasbeenreleasedeffectivelyinthe21stcentury，whichalsogavebirthtotheconsumerdemandforpersonalizationandin

7、novation.Consideringthedevelopmentofautomobileindustry，newenergyvehicles，autonomousvehiclesandothernewproductsemergeinanendlessstreamtomeetthediversifieddemandsofthemarket.Inaccordancewithcomingoftheindustrial4.0andthepenetrationofInternetcogitation，automobileindustrywill

8、beingreat-leap-forwarddevelopmentinthecomingdecade，meanwhilehumanwaytotravelwillbechangedagain.I