定稿人力资源管理师二级论文1

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1、国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：现代企业如何留住人才姓名:身份证号:准考证号：所在单位:现代企业如何留住人才姓名：单位：摘要：在现代市场经济飞速发展的形势下，企业之间的实力竞争日益加剧，人才竞争尤为激烈。企业间的竞争实际上是人才的竞争，企业间的人才之战硝烟滚滚。人才的跳槽、辞退、高薪招聘、高待遇也成为了社会关注的热点话题。特别是在近些年，一些企业招工难、用工难的现象相当的突出，好的人才可以使企业得到迅速发展，如何留住“人才”，更是企业急需解决的一个难题，如何留住人才对所有企业来讲是

2、一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的影响。有的企业可能因为很好地使用了好办法，恰当地使用了合适的人才，而较好地促进了企业的良性发展。但更多的企业，却常常因为没有处理好人才管理工作而给企业的发展带来不利因素。从而使经营策略走向不健康的发展道路和生产成本不断上升的现象。作为一个期望长期、持续、健康、稳定发展的企业来讲，如何处理好企业的人才管理工作呢？要解决这一问题，首先我们必须明白哪一种人是企业赖以生存和发展的人才，他们为何要离开.一、企业如何甄选人才古语云：“千军易得，一将难

3、求”，这里的人才是类似诸葛亮类的大将之才，是可翻云覆雨，扭转乾坤之辈。是不是这样的人在企业就越多越好呢？亦或说，企业是否就只需要这样的人才呢？常理来说，回答应该是否定的。人贵尽其才，物贵尽其用。就像一支足球队，如果都是梅西那样的国际巨星，我想不一定就是一支战无不胜的球队。人只有放到合适的岗位才能成为人才。所以，企业要甄别人才就应从企业本身出发，了解企业自身的特点及战略的需求，从而确定企业赖以生存的人才。1、认识企业的特点常言道，市场经济是竞争经济。当今的市场很难找到任何一种业态独立于竞争之外。要竞争就要明白企业的对手在哪

4、里，企业自身的优势，自身的劣势，所从事行业的社会环境如何。一个刚起步的民营企业可能更多关注生存，那么他更需要的是能为企业带来开拓市场的“前锋”。经历了一定阶段，基本成熟的大企业可能更需要能激励员工的管理人才。然，一个行业的萎缩可能会让许多原来的人才变得没有价值。2、明确企业的战略企业战略决定组织结构，组织结构服从于企业战略。如果将组织结构比做大树，那么人就像树上一片一片的树叶。哪片树叶应该留下来，哪片树叶应该裁剪，就看你要哪种风景。总体分类，企业的战略包括四类：增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营站略。战略

5、之于企业就如灯塔之于大海中的船只。3、找准企业中的核心人才原则上说，在合理岗位上做出贡献的人都是企业的人才。然，在企业实际运行中，我们会发现某些岗位占据着更重要的位置，某些人员掌握着更多的核心技能，他们的离开将给公司带来更大的损失。一名顶尖销售人员的离开总是会带走更多的客户资源。在此，我们将企业比喻为房屋，那就得明确谁是基础，谁是墙体，谁是屋顶，谁是锦上添花的外立面。二、人才流逝的原因很多学者分析企业人才流失的原因大致可划分为七大类。即：1)人格特征；2)任务；3)角色；4)上级与同事；5)工资与福利；6)没有发展空间；

6、7)公司与员工沟通不够等。我想将其分为主要的四类：其一，薪资待遇不满意。这包括纵向和横向两个概念，纵向薪金低于对企业贡献不如自己的员工。横向来说，来说薪金低于市场同类职位的人员。前者是企业内在问题，后者是外部市场环境。其二，工作环境和氛围不好。其三，职业晋升通道不畅。即：天花板效应。其四，没有良好的企业文化。在泰勒的科学管理时代，对于人的认识是：人是由经济诱因来引发工作动机的，其目的在于获得最大的经济利益；经济诱因在组织的控制之下，因此，人往往被动地在组织的操纵、激励和控制之下从事工作；人总是以一种合乎理性的、精打细算的

7、方式行事，力图用最小的投入取得最满意的报酬；人的情感是非理性的，会干预人对经济利益的合理追求，组织必须设法控制个人的感情。根据这种关于人的观念，企业必须对员工实施严格的外部监督，同时运用物质刺激手段来强化其积极性。现代社会学也认为，人的需要是分层圈的：第一层圈是“生存”，第二层圈是“交际”，第三层圈是“发展”。相应地剖析留人的三种途径———高薪、感情、事业，我们发现，如果忽略了“生存”，也就是薪水问题，任何“事业”都是空中楼阁。但忽视了感情和事业，留人也很困难，因为人毕竟是有事业追求的。如何创造良好的“事业”环境，这是企

8、业应该认真思考的问题。三、解决人才流失的办法1、明确企业发展前景。企业在发展的同时需要让员工参与进来，与企业共同发展企业在调整战略方向，需要表明，做了什么样的调整，调整后的结果，让员工了解公司发展规划，而不是让员工提心吊胆，不知道自己未来在调整中将接受什么样的命运，从而在这样的不解之中选择离开。2、强化企业文化。文化