市场营销论文比亚迪汽车模仿和创新战略

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1、....页眉市场营销毕业论文比亚迪汽车目录1、研究目的与意义11.1研究模仿与创新的目的11.2研究模仿与创新的意义12、模仿创新内容及其管理22.1模仿创新的模式22.2模仿创新的途径42.3模仿创新的管理53、比亚迪汽车模仿与创新战略的使用63.1模仿创新战略在汽车行业使用的背景及其现实性63.2模仿创新战略在比亚迪汽车的成功使用63.2.1比亚迪汽车技术的模仿创新73.2.2比亚迪汽车产品的模仿创新84、比亚迪汽车实行模仿创新战略过程分析94.1比亚迪汽车实行模仿创新战略过程中存在的问题94.2比亚迪汽车实行模仿创新过程中问题的解

2、决方法94.3模仿创新战略对我国整个汽车行业发展的影响及借鉴意义105、分析总结11致谢12参考文献13....页脚.....页眉1、研究目的与意义1.1研究模仿与创新的目的从起源上说，模仿一词最早出现在贝告德所写的《构理与政治》一书中。其后塔德著有《模仿定律》一书，倡导社会模仿论，这种理论认为模仿是天生的，是人的本能。但从社会学角度来看，模仿是指个体通过自觉或不自觉的观察和仿效来重复他人行为的过程，任何人的社会学习都离不开模仿。模仿是现实社会中普遍存在的现象，也是很多企业获得竞争优势的重要来源。管理学上认为，创新首先是一种思想及在该思

3、想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。而经济学家熊彼特曾在《经济发展理论》中把创新定义为企业家的职能，并认为企业家之所以能够成为企业家，并不是因为其拥有资本，而是因为他拥有创新精神并实际地组织了创新。在他的理论中，创新是对“生产要素的重新组合”，它包括五个方面：（1）生产一种新的产品（2）采用一种新的生产放法（3）开辟一个新的市场（4）掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源（5）实现一种新的工业组织。本文通过对比亚迪汽车实行的模仿与创新战略的研究，旨在于选择何种方式提高创新效率，使得模仿与创新战

4、略实现真正意义上的创新水平，避免资源的浪费和机会的延误。通过对其经营生产、技术、制度、市场及环境方面进行的模仿创新战略的分析与研究，表明模仿创新产品为比亚迪带来的相对竞争优势和巨大变化，体现以模仿促进产业发展，以创新促进产业进步和升级，真正实现后发优势的潜力与价值，使得汽车行业赶上并超越世界发达国家水平，从中国来看首先进行模仿创新是当前最大的实际，应积极鼓励企业在率先创新的同时，努力创造条件促进多数企业开展对国际先进技术的模仿创新，推动我国经济和技术的快速蓬勃健康发展。1.2研究模仿与创新的意义模仿创新则是指通过学习模仿率先创新者的成功

5、经验和教训，并在此基础上进行进一步的开发和完善。模仿创新中的模仿指对率先者对整个创新行为而非仅限于技术方面的模仿与借鉴，模仿创新中的创新主要表现为在率先者主导设计基础之上的产品和工艺的渐进创新。其实....页脚.....页眉大多数创新并不包括突破性的发明,相反它们却深深地植根于现有的思想，尤其是以技术效果上来看，模仿比原始创新有着更大优势，模仿创新是一种具有很强后发竞争优势的创新，对于像中国这样的发展中国家具有重要的现实意义。根据我国企业的实际状况和当今世界经济发展的趋势，模仿创新应作为中国广大企业的一种优选战略而受到充分的重视，先进发

6、达国家的发展道路已经证明了模仿创新是落后国家学习发达国家先进技术、实现经济腾飞的理想捷径；模仿创新是加速技术扩散的有效方式因为模仿创新能将扩散活动与扩散主体的经济利益联系起来，通过最直接的利益驱动，新技术得以在不同企业之间迅速传播发展；技术积累是企业推动创新不可或缺的内在基础，而模仿创新是企业技术积累的有效途径，它为企业技术积累提供了高起点的技术平台；模仿创新战略降低了率先创新的风险成本，提高了资金的使用效率，有利于实现我国稀缺资源的优化配置，增强我国企业在国际市场上的竞争力，是我国当前现实经济技术环境条件下大多数企业创新战略的理想选择

7、。2、模仿创新内容及其管理2.1模仿创新的模式模仿创新投资少、起点低、风险低、效率高，利用强化工艺生产制造资源配置的特点，凭借自己的实力在新产品市场上占有相应的份额保证企业以较低的资金投入产出较高的竞争力，达到理想的效果。模仿创新是不可跨越的阶段，模仿创新是我国经济发展的现实道路。（一）内部开发型方式内部开发是指没有其它企业的参与和介入，仅依靠企业内的人员进行模仿创新项目的开发。这种模仿创新方式不仅可以防止技术专长的泄露，也可以杜绝伙伴有意的机会主义行为，更重要的是，技术开发通常都伴随着知识和信息的交流，开发工作效率和自身的创新能力的提

8、高。但这种模仿创新方式也存在一定的局限性，要求中小企业具有较强的科研力量和足够的资金,这也是多数中小企业所缺乏的一些条件。（二）联合开发型方式....页脚.....页眉中小企业在平等互利的基础上,结成较为紧