家乐福中国的市场的分析报告

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1、...页眉家乐福中国市场分析报告2010级市场营销演讲——马磊PPT制作——于家英资料搜集——闫秋蒙报告撰写——王莉....页脚...页眉目录摘要……………………………………………………一、问题的提出………………………………………二、家乐福概况………………………………………1、家乐福集团简介…………………………………2、家乐福店名、商标及选址……………………三、家乐福经营的黄金定律………………………………1、选址科学化…………………………………………2、强大的商品管理机构…………………………3、强大的电脑支持功能……………

2、…………………4、简洁的组织结构……………………………………5、完整的企业文化……………………………………6、强烈的防损意识……………………………………四、家乐福市场营销环境分析1、宏观营销环境2、微观营销环境五、市场竞争状况分析1、SWOT分析2、波特竞争分析六、家乐福配送体系分析....页脚...页眉摘要21世纪是信息的时代，谁掌握了信息的源头，谁就占领了市场。中国在进入21世纪以来，随着经济的飞速发展，零售行业竞争日趋激烈起来，从外企沃尔玛，家乐福等的进驻，以及本土的世纪联华，易初莲花，丹尼斯等，无处不显露出这个行业

3、的生机勃勃，盘踞世界零售第一的沃尔玛与零售第二的家乐福狭路相逢，究竟会怎样呢，面对沃尔玛和本土企业的压力，家乐福将怎么应对，它们会采取什么样的策略，通过对家乐福中国的内外部环境，行业竞争者因素的深入分析，资源能力分析，探讨家乐福集团如何根据自身实际情况找到企业自身的优势和弱点，明确面临的机会和威胁，以缓解企业目前不利局面，成功打开中国市场，并力压沃尔玛，成为中国零售行业的老大。本文还较为系统和科学地为家乐福中国制定了眼下的战略方针，为企业的未来发展指明方向。....页脚...页眉一、问题的提出(1)家乐福对其产品是如何定位

4、的呢？(2)家乐福已成为全球第二大零售企业，其能取得如此骄人成绩，其经营模式有哪些可取之处？(3)家乐福为使其产品能顺利进入中国市场，其在产品本土化方面做了哪些努力？(4)依据家乐福的经营现状与其对未来的发展战略，家乐福在不久的将来会赶超沃尔玛吗？二、家乐福概况（一）、家乐福简介家乐福（Carrefour）成立于1959年，家乐福成立于1959年，由傅立叶和德福雷家族创建,是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。1963年

5、家乐福第一家店于法国开幕，家乐福集团也是量贩店（Hypermarket）业态的首创者；1999年与普美德斯（Promodes）合并后，成为欧洲第一、世界第二大的零售商。目前在世界29个国家地区拥有超过11000多家营运零售店，目前主要以三种经营型态呈现，分别是：大型量贩店、量贩店以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家地区发展了便利商店和会员制量贩店。以2004年为例，整个集团员工总数超过43万人，仅次于沃尔玛，于世界量贩集团排名第二。（二）、家乐福店名、商标及选址1、carrefour含义：法文意为“十字路口”，中文含义，“

6、家家快乐又幸福”2、....页脚...页眉标志含义：家乐福是法国的企业,红蓝白是法国国旗的颜色,也是西方国家用于庆典的颜色3、选址的科学性：(1)开在十字路口，十字路口也是家乐福选址的第一准则;(2)西方选址，3—5公里商圈半径；中国标准，公共汽车8公里车程，不超过20分钟的心理承受力(3)灵活适应当地特点。三、家乐福经营的黄金定律家乐福的成功在于精细、科学的管理，主要表现在6个方面：选址的科学化，强大的商品管理机构，强大的电脑支持功能，简洁的组织结构、经营理念及高效现场管理，完整的企业文化和强烈的防损意识。(一)选址科学

7、化1、开在十字路口。Carrefour（法文意为十字路口）第一家店是1963年开在巴黎南效一个小镇的十字路口，一火爆，大家都说去十字路口，把店名给忘了。十字路口成为家乐福选址的第一准则。2、3－5公里商圈半径。这是家乐福在西方选址的标准。在中国一般标准是公共汽车8公里车程，不超过20分钟的心理承受力。3、外聘公司进行市调。一般需要分别选两家公司进行销售额测算，两家公司是集团之外的独立公司。4、灵活适应当地特点。家乐福店可开在地下室，也可开在四五层，但最佳为地面一、二层或地下一层和地上一层。家乐福一般占两层空间，不开三层。这

8、比沃尔玛、麦德龙灵活。（二）强大的商品管理机构1、在全球采购商品。一个商品进入家乐福，厂商首先要与总部谈判取得认可，各分店通过系统订货，不进系统，无法结算。2、家乐福对全球供应商素质要求高：拥有出口权厂商或出口公司；　价格具有竞争力；良好品质保证（不是品牌）；大批量生产与供货能力,3、建立强大的商品管理