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1、（工商管理硕士）JD公司发展战略研究RESEARCHONDEVELOPMENTSTRATEGYOFJDCOMPANY段显扬2018年3月国内图书分类号：F272.3学校代码：10213国际图书分类号：658密级：公开工商管理硕士学位论文JD公司发展战略研究硕士研究生：段显扬导师：胡珑瑛教授申请学位：工商管理硕士所在单位：哈尔滨体育学院答辩日期：2018年3月授予学位单位：哈尔滨工业大学ClassifiedIndex:F272.3U.D.C:658ADissertationfortheDegreeofMBARESEARCHONDE
2、VELOPMENTSTRATEGYOFJDCOMPANYCandidate：DuanXianyangSupervisor：Prof.HuLongyingAcademicDegreeAppliedfor：MasterofBusinessAdministrationAffiliation：HarbinsportuniversityDateofDefence：March,2018Degree-Conferring-Institution：HarbinInstituteofTechnology哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文摘要近年来
3、，虽然我国电线电缆行业不断发展，但是受国家宏观经济调控、电力机制体制改革和全球市场日趋成熟等多重因素影响，低端产品产能过剩、市场竞争加剧、行业发展驱缓等问题日益突出，电线电缆企业面临着巨大压力。同时，随着我国经济转型升级，“一带一路”、“互联网+”、“中国制造2025”、“工业4.0”等战略政策的实施，电线电缆企业也面临着巨大的发展机遇。JD公司作为一家中小型电线电缆企业，在重压之下怎样才能把握住发展机遇，进而实现健康持续发展，是当前亟待思考解决的一个问题。本文以JD公司作为研究对象，基于战略管理理论框架，结合现实情况，全面细致
4、分析了企业自身内部资源环境，以及外部宏观、行业环境，利用SWOT分析工具，提出了总体发展战略、竞争战略和具体发展策略，并制定了具体实施措施。本文研究认为，JD公司应该采用增长型战略，聚焦产品和服务差异化，充分利用企业自身产品、营销、品牌以及区域等方面的优势，把握发展机遇，加强创新驱动，在优化产品结构、拓展渠道、加强管理、提升服务、技术引领上下功夫，并从品牌打造、文化建设、人力资源管理、信息技术和电子信息平台运用等方面着手，全面提升企业核心竞争力。关键词：电线电缆；SWOT分析；发展战略-I-哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文Ab
5、stractInrecentyears,althoughChina'swireandcableindustrycontinuestodevelop,butitisaffectedbymultiplefactors,suchasnationalmacro-economicregulation,reformofpowermechanismsystemandincreasinglymatureglobalmarket,problemssuchasexcessproductioncapacityoflow-endproducts,int
6、ensifiedmarketcompetitionandsluggishindustrialdevelopmentareincreasinglyprominent,electricwireandcableenterprisesarefacingtremendouspressure.Atthesametime,withtheeconomictransformationandupgradinginourcountryandtheimplementationof“OneBeltOneRoad”,“Internetplus”,“Made
7、inChina2025”and“Industry4.0”,electricalcableenterprisesalsobenefitfromhugedevelopmentopportunities.Asasmallandmediumsizedwireandcableenterprise,JDcompanyisunderheavypressure,sohowtograspthedevelopmentopportunitiesandachievehealthyandsustainabledevelopmentisapressingp
8、roblematpresent.BasedontheJDcompanyastheresearchobject,undertheframeworkofstrategicmanagementtheory,andproceedingfromtherealityinal
