金安桥水电站业主统供物资管理

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1、第37卷第1期水力发电2011年1月金安桥水电结业量统供物资管理冯槭勇(金安桥水电站有限公司，云南丽江674100)摘要：金安桥电站建设所需的主要材料由业主统一采购供应，较好地解决了施工合同价格风险、原材料质量控制以及施工中原材料浪费和流失等问题。从保证供应、保证质量和控制成本个方面介绍了物资管理的具体措施。业主统供物资管理工作取得了较好的效果，为确保工程质量和建设进度奠定了实的基础。关键词：业主统供物资：管理：金安桥水电站ManagementontheMaterialsSupplyingbytheOwnerofJinanqiaoH

2、ydropowerStationFengShuyong(Jin'anqiaoHydropowerStationCo．，Ltd．，Lijiang674100，Yunnan，China)Abstract：ThematerialsforeonstnlctingJin'anqiaohydropowerstationwasmainlyprocuredandsuppliedbytheOwner．Thismodecangainabettersolutionontheissuesofpriceriskinconstructioncontract，q

3、ualitycontrolonrawmaterialsandthewasteandlossofrawmaterials．Themeasuresonmaterialssupplyingmanagementareintroducedfromthreeaspectsofsupplyingassurance，qualityguaranteeandcostcontro1．Thematerialssupplyingprovidesasolidbasisforconstructionqualityandprogresscontro1．KeyWor

4、ds：supplyingmaterialSbyowner；management；Jin'anqiaoHydropowerStation中图分类号：TV512(274)文献标识码：B文章编号：0559—9342(2011)Ol一0010—03物资供应管理工作是工程建设管理的重要组成季运输道路中断、个别物资资源短缺、采购资金不部分，是保证工程建设进度和质量、控制建设成本足等多方面闲难的考验，保证了工程建设的需要。的重要环节。与近些年水电建设普遍采取的模式一1保证供应样．金安桥水电站建设所需的主要材料，尤其是主体工程建设所需的主要材料南i

5、lk主统一采购供应、保证供应是指数量、时间、空间上的全面保证，统一核销。与各承包商各自采购的分散管理模式相即：①保证供应在时间上的连续性；②保证施工高比．较好地解决了施T合同价格风险、原材料质量峰状态下对极端用量的需求；③满足施工对不同品控制及施1二过程中原材料浪费、流失等问题。金安种、不同规格型号的需求。桥水电站土石方明挖1443．3万1TI、石方洞挖146．991．1合理确定物流方向，主、辅两条腿走路万m、土石方填筑43．4万nl、混凝土629．62万金安桥水电站位于云南省丽江市，丽江至四川m3金属结构1．48万t、帷幕灌浆64

6、km、固结灌浆、省攀枝花市的j级公路是T地通往外界的唯一交通246km。统供物资主要包括：水泥、钢筋、钢板道路向东通往四川I攀枝花、西昌方向，向南通往(高压管道用)、柴油、粉煤灰、混凝土外加剂、火大理、昆明方向。工材料。主要材料设计总用量：水泥117万t、钢材主体工程开]一前，针对合同规定的业主统供物20．9万t、掺合料62．6万t、炸药1．1万t、油料5-3万t。在集团和项目公司的高度关注和有力指导下，收稿日期：20l0—11—17经过职能部门的努力，圆满完成了业主统供物资的作者简介：冯树勇(1963一)，男，北京人，高级工程师，

7、主要从采购供应任务。其问经历了施工高峰期用量大、雨事水电丁程物资及建设管理工作弟37卷弟I剽男：2,t2~r小电蚰业土劲1负。强资．公司组织了全面、系统的调查研究工作。主费时提出并启动应对措施。内容包括：各种物资来源的分布地点、距T地距离、2008年冬春季．我国多个省份遭遇风雪冰冻灾生产能力、T艺水平、规格品种、供应体制、水电害．交通运输大面积瘫痪。T程使用的混凝土外加工程供应业绩等。在此基础上，结合各供应商投标剂来自江苏和浙江，同样受到严重影响。JL个车皮承诺的供应保证措施、报价等广大1素，确定各项物资的货物滞留在路途巾，后续发货

8、也申请不到车皮。的主供应商和辅供应商。并且主、辅供应商的确定经过分析，如果等待灾害消除、交通恢复，势必会尽可能来自1二地的不同方向，形成主、辅互为备用、影响1二程的正常进行。经物资部门提议，公司紧急相互补充、相互竞争的供应格局。如：①