瀑布沟水电站建设管理探索与实践

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1、水力发电第36卷第6期2010年6月瀑布沟水电站建设管理探索与实践涂扬举(国电大渡河流域水电开发有限公司，四川成都610041)摘要：介绍了瀑布沟水电站在建设管理过程中经过不断探索与实践，形成的具有瀑布沟建设管理特点的目标体系和方法措施，以及在探索实践中形成的建设管理特色。关键词：建设管理；目标体系；探索；实践；瀑布沟水电站ConstructionManagementofPubugouHydropowerStationTuYangju(DaduRiverHydropowerDevelopmentCo．，Ltd．，ChengduSichuan610041)Abstra

2、ct：ThetargetsandcountermeasuresofPubugouHydropowerStationconstructionwereidentifiedthroughcontinuouslyexplorationandpractice．Thepracticesoftargetsystem，measuresandmethodshaspromotedtheconstructionprogressandquality．KeyWords：constructionmanagement；targetsystem；exploration；practice；Pubug

3、ouHydropowerStation中圈分类号：F284；TV741(2711文献标识码：B文章编号：0559—9342(2010)06—0012—03瀑布沟水电站工程建设筹建伊始．国电大渡河受到工程建设过程的快乐，享受到工程建设成果的流域水电开发有限公司(以下简称“公司”)就紧紧快乐。“轻轻松松建设”是一种包含科学建设、有围绕“建设什么样的瀑布沟”和“怎样建设瀑布沟”序建设、安全建设、优质建设、文明建设、可持续两大问题进行了不断的探索与实践，形成了完整的建设、诚信建设等等的境界。“快快乐乐相处”不目标体系，找到了实现目标体系的方法与手段。仅包括业主单位员工。还包

4、括民技工在内的全体建设者；不仅包括建设者，还包括工程涉及到的两岸1目标体系的探索与实践人民群众。因此．“快乐工程”包含着强烈科学精建设一个什么样的瀑布沟，解决的是“是什么”神、道德精神、持续精神、人文精神，是具有显著的问题，也就是要确立瀑布沟建设管理的目标体系。的人本性、时代性、切实性的工程建设管理目标和通过不断参观借鉴及研讨学习，工程建之初公司就文化管理目标提出了瀑布沟水电站工程建设管理总的目标：“创行1．2总目标的分解业一流、树系统样板”，建“快乐工程”。在实践中，我们认识到，总目标必须要细化才1．1总目标的内涵有可操作性，经过探索，公司提出了了三大分目标，(1

5、)“创行业一流、树系统样板”是我们这些打造“八大工程”，即：“创行业一流、树系统样年坚持不懈追求的核心目标。瀑布沟建设管理过程板”的总目标由“关系和谐、工程优良、团队优秀”中，公司始终按照“创行业一流、树系统样板”的三个分目标构成，细化为“八大工程”。目标要求开展工作。实践中，我们越来越深刻地认(1)“关系和谐、工程优良、团队优秀”是瀑识到“行业一流、系统样板”必须是全面的，不仅布沟建设管理总目标的三个方面：①关系和谐，就工程的安全、质量、进度、投资、文明环保是样板，综合管理、队伍建设、企地关系等方面也应该是样收稿日期：2010—04—19板。作者简介：涂扬举(19

6、64一)，男，四川邛崃人，高级工程师，国(2)“快乐工程”是我们从未放弃的最高目标。电大渡河流域水电开发有限公司党委委员，瀑布沟建设分公司总经“轻轻松松建设、快快乐乐相处”，让广大建设者感理．从事水电丁程管理工作．咽WaterPowerVo1．36．No．6俐：丰：：鹰1lJ，，J＼如炷巨庄休承习关J￡戈是要按照“业主是核心、设计是灵魂、监理是关“白费式”安全培训，努力提高参建者的综合素质：键、施工是保证、地方是保障”的五方关系定位，强调“尊重创新与创造”，鼓励各单位使用新工艺、坚持“以合同为依据、以诚信为基础、以事业为根新技术，鼓励和支持科研，鼓励开展科技攻关。本

7、、以感情为纽带、以共赢为目标”的关系准则，2．2手段上，坚持大管理和大党建双管齐下培育“平等、规范、自律、互助”的瀑布沟大团队大管理和大党建是瀑布沟工程建设管理的两大精神，实现建设者内部关系、企地关系和谐。②T主题，大管理侧重工程建设管理，是瀑布沟工程建程优良，就是要通过先进的管理思想、先进的管理设管理的经济合同纽带；大党建侧重工程中党建力手段、先进的生产力投入，确保工程“五大控制”量的整合与作用发挥，是瀑布沟工程建设管理的思有力，把瀑布沟建设成为“安全、优质、文明、创想文化纽带。新”的瀑布沟。③团队优秀，就是要在尊重人、理(1)瀑布沟的大管理，是指以分公司、设