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《浅谈水利工程建设管理的思考》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、水利工程建设管理的思考米丽尼沙·阿布力米提145【工程管理】水利工程建设管理的思考米丽尼沙·阿布力米提(新疆水利厅喀什噶尔和流域管理处,新疆喀什844000)[摘要]文章从水利工程建设管理传统模式出发,分析了当前建设管理现状和问题,提出了进一步完善水利工程建设管理的几点建议和对策。[关键词]水if,1工程;建设管理;传统模式中图分类号:TV512文章标识码:A文章编号:1009-0088(2014)01-0145—02量浪费了人力、物力、财力,造成国有资产的流失。1水利建设项目建设管理的传统模式2.2水利工程运行管理中存在的问题水利建设项目大多数均是非盈利性公益项目,其2.2
2、.1水价标准低,收取率低投资主体是国家,因此大受人们欢迎。但是,在实际运国家各级物价管理部门严格管理水价,但在管理行中,由于缺乏对水利建设项目管理的关注,项目承建过程中,没有研究市场经济条件下的价值规律,没有调单位与使用单位没有做到协调统一,项目管理由项目查当前存在的供求关系,直接依据国家审批成本进行单位临时组建的“指挥部”等非法人机构负责,这种没水价收取。这种水价标准与市场机制想脱离,且实际有专人进行管理的传统模式,使得项目在建设过程没收取的水价偏低,所以导致水管单位缺乏运行资金,不有进行必要的制约,只能使水利建设工程难以得到有能保证正常的生产运行。效发展,所以导致政府部门
3、不能有效监管,项目投资存2.2.2水利工程养护维护机制缺失在如建设规模擅自扩大,乱占乱用投资资金等现象。在我国,各种不同类型的水利工程集体出现在20世纪50年代至70年代,由于当时生产技术较差,缺2水利工程建设管理现状乏建设资金,所以在建设水利工程过程中,工程标准较2.1工程立项不够规范低,工程质量较差,各种技术指标达不到技术要求。再从事水利工程建设的人员都明白,水利工程的立由于现在工程维护方面做的不到位,有关单位没有意项涉及面多,用考虑因素较多,不仅涉及到经济、政治、识这个问题的严重性,不采取有效措施进行治理,所以生态等各方面,还包括自然、社会领域,其经济合理、技工程质量一
4、直无法保证。术可行,为社会、经济创造出更好的效益,这是项目立2.2.3水利工程建设质量监督力度较差项的主要依据,科学、合理的项目立项有利于社会的长水利工程质量监督部门是在政府参与管理的情况远和谐发展。因此,水利工程项目立项前应考虑当地下,管理工程质量的部门,具有强制性权力,承建工程的水资源、生产、人文、经济水平、众意愿等,并进行全单位都要接受它的管理,所以在工程质量方面具有非面科学的调研。然而,在实际的工程建设中,存在一些常重要的作用。但在实际操作中,监督部门因为没有单位没有认识到项目前期论证的重要性,导致论证过明确自身责任、检测技术落后、人员素质较低等原因,程过于片面,所以
5、在工程交付使用后运行效果较差,使严重的影响了监督的强制性、有效性,这使得政府陷人广大群众出现了疑问;二在项目立项过程中,因为受到了能力不足、不负责任等负面影响当中,使工程质量监政府部门的干涉,所以在工程设计、建设、管理等方面督工作不能有效运行。偏离了有关标准,这不仅影响了工程的运行情况,还大2.2.4水利工程管理资金投入严重不足146内蒙古水利2014年第1期(总第149期)在建设水利工程过程中,由于其具有较大的建设为了预防出现这些问题,我们要依据实际情况,建立完规模,所以必须要求具有充足的建设资金,才能保证工善的法律制度,积极筹集资金,保证水利工程建设的顺程的顺利施工,向各
6、个用户收取水费是工程建设的主利进行。要经费来源,但在前面的论述中我们可以看到,水费价(2)要建立完善的约束机制,确保水利建筑市场格偏低,导致水管部门不能正常运行。所以在水利工的健康运行。如监督管理机制,可以保证水利工程的程建设当中不能有效保证充足的建设资金,导致工程分包顺利完成;信用存档系统,可以使各企业自觉约否建设无法顺利进行,工程建设不断遭受毁坏,在很大程自己的行为;在工程建设中,各种建筑材料、产品、设备度上影响了工程整体效益。等具有非常重要的作用,所以要严格检验这些设备的2.2.5水利工程建设管理技术力量欠缺质量,防止不合格材料进人施工现场。只有具有严格因为各种因素的影
7、响,在水利工程建设中,技术人的管理措施,使各个企业自觉约束自己的行为,才能使员专业化程度不高,不能有效完成技术的创新,在实际水利工程建设顺利进行。应用时常常运用以前的建设手法,在设计过程中,依然3.2建立健全工程管理制度运用传统设计理念,不能达到设计标准的经济性要求,(1)加强专业技能培训,着手解决政府部门、水管最为严重的是工程建筑物缺乏特色。而基层的管理人单位等管理人员素质偏低的现象,通过各种形式的技员只负责传达上级的指示,缺乏工作积极性,没有参加术知识培训,提高管理人员的综合素质,打造一支懂管专业知
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