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时间:2019-03-14
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1、分类号虚密级编号余擘碛士砑究《孝像恰夂题目某某河治理工程进度控制研究学院(所、中心)发展研究院软科学与系统工程研究中心专业名称目管理研究生姓名潘悦学号导师姓名杨林泉职称副教授第二导师朱明职称高级工程师年月论文独创性声明及使用授权本论文是作者在导师指导下取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人己经发表或撰写过的研宄成果,不存在剽窃或抄袭行为。与作者一同工作的同志对本研宄所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。现就论文的使用对云南大学授权如下:学校有权保留本论文(含电子版),也可以釆用
2、影印、缩印或其他复制手段保存论文;学校有权公布论文的全部或部分内容,可以将论文用于查阅或借阅服务;学校有权向有关机构送交学位论文用于学术规范审查、社会监督或评奖;学校有权将学位论文的全部或部分内容录入有关数据库用于检索服务。内部或保密的论文在解密后应遵循此规定)研宄生签名:潘今导师签名摘要随着我国经济的高速发展,水利建设项目也不断的兴起。水利建设项目因为其投资规模大、专业要求高、技术复杂和建设工期长的特点增加了项目管理的难度。而进度控制是项目管理的主要组成部分,一旦项目进度失控将会导致项目工期的整体延误,同时也给项目的建设方
3、与施工方带来不可挽回的经济损失。此外,合理的项目进度也是项目质量的可靠保障。因此,项目进度控制有着巨大的实践价值。本论文首先介绍了进度控制的原理、背景、方法等;介绍了某某河治理工程的工程概况、分析了项目的组织结构和工作人员职责;接着通过项目的进度计划编制项目甘特图,找出项目的关键路径;然后运用了挣值分析法和因果分析对某某河治理工程进行具体分析,找出项目关键路径中工期延后的分部分项工程,并单独对这些分部分项工程进行分析得出导致项目延误的因素,针对这些因素,运用“”评价表,通过邀请的专家分析得出每个分部分项工程的主要影响因素和次
4、要影响因素,对于主要影响因素采取进度控制的措施纠正进度偏差;最后对某某河治理工程项目进度控制进行总结,提出进度控制的建议,找出企业施工中存在的问题,以期对今后类似项目的进度控制提供参考借鉴。关键词:项目管理进度控制关键路径甘特图挣值分析因果分析AbstractWithChineserapideconomicdevelopment,waterconservancyconstructionprojectshavecontinuedtorise.Investmentinwaterconservancyconstructionpro
5、jectsbecauseofitslargescale,highprofessionalrequirements,technicalcomplexityandcharacteristicsofalongconstructionperiodincreasesthedifficultyofprojectmanagement.Theschedulecontrolisamajorcomponentofprojectmanagement,projectscheduleoutofcontroloncethedelaywillleadto
6、anoveralldurationoftheproject,butalsototheconstructionsideoftheprojectirreparableeconomiclossesandConstructionparty.Inaddition,theprojectscheduleisreasonableandreliablequalityprotectionprojects.Therefore,theprojectschedulecontrolhasagreatpracticalvalue.Thispaperfir
7、stlyintroducestheprincipleofschedulecontrol,thebackground,,,目录第一章绪论第一节研究背景第二节论文研究胃标和摊第三节论文内容与框架第二章某某河髓工程项目及其进度简介第一节工程佩胃二节工程组织结构第三节某某河治理工觀度简介第三章某某河治理工程项目关■径的进度控制偏差分析胃一节籠分析理论第二节关《±的各工程项目的分析第四章进度延误项目的因果分析第五章总结参考致谢第一章绪论第一节研究背条、项目管理的发展历史简介项目和项目管理自人类文明产生以来就一直存在,而现代正真意义上的
8、项目管理产生于世纪年代,美国原子弹研究就启用了项目管理的概念,把整个研究课题作为一个项目来管理。而早在年,美国提出的甘特图成为了小型项目管理中编制项目进度计划的主要工具。二战结束以后,全球经济复苏,战争带来的创伤渐渐愈合,为了适应发展和科学研究的需求,陆陆续续出现了一些统筹兼顾、统一规划的
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