冶金高炉工程进度控制研究

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1、冶金高炉工程进度控制研究第1章绪论1.1选题背景及研究意义改革开放30年来，中国经济迅猛发展，各地工业及民用建筑如雨后春笋，建筑企业迎来了蓬勃发展的好时机，工业项目的规模由小向大发展，对建筑企业的项目管理水平及技术水平提出了更高的要求[1]。中国二十二冶集团有限公司是全国有名的冶金建筑企业，承建的冶炼工程由早期的450m3高炉、45t转炉等小型单一项目到如今的4300m3高炉、300t转炉的大型综合类项目，同时也由原来只进行施工承包发展到现在的项目总承包模式。冶金项目工期要求越来越紧，这就要求施工企业在投标时要按照招标文件时制定合理可行的工期计划，合同签订后施工准备阶段结合图

2、纸、现场实际情况及各专业分工进行项目策划，编制详细的施工网络计划，包括对人、机、材三大施工要素制定计划，施工过程中监督计划实施，收集实时数据，对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划，保证项目按照合同工期完成。高炉工程被认为是冶金项目中施工难度最大的工程，根据其结构形式及工艺布置不同，有区别于其他冶金工程的特点：(1)专业多、施工技术高大型冶金高炉工程大多涉及土建、钢结构、设备管道、耐材砌筑、电仪等专业。高炉炉壳多为厚板焊接，2560m3高炉炉壳最厚达到70mm，焊接要求焊前预热焊后热处理。还有一些大跨度吊装、在线酸洗钝化等施工技术的应用。(2)交叉作业多2000m3以上

3、的高炉高度多在100m以上，炉体、炉顶框架分多层平台，各层平台布置着管道、设备，同一层面可能出现多专业人员施工。因此高炉工程具有施工中立体空间交叉多、平面时空交叉多的特点，而且造成施工人员的安全风险大。.1.2国内外研究动态及发展趋势世界上研究项目管理的组织主要有两大组织：一个是美国管理学会(ProjectManagementInstitute)，简称PMI成立于1969年，最初是由研究人员、学者、顾问和经理组成的项目管理组织，致力于向全球推行项目管理；另一个是国际项目管理协会(InternationalProjectManamementAssociation)，简称PMA成

4、立于1965年，是总部设在瑞士洛桑的非赢利性专业国际学术组织，最初由欧洲几个国家组成，现已扩展到世界各大洲[7]。项目管理作为管理科学与工程学科一个分支，是二次世界大战后发展起来的新技术。它最初是从生产大型、高费用、进度要求严格的复杂系统而发展起来的。大约1917年亨利•甘特开发出甘特图[8]，并将其应用到生产车间工作计划的管理，取得了显著的效果。甘特图又叫横道图，以一个水平的时间尺度表示出一批任务的活动顺序和持续时间，可以对比进度的实际进程与计划要求的情况。横道图有其自身的缺点：不能反映工序之间的逻辑关系，不适用大型的项目。因此为了更好的管理各类项目，从上世纪50

5、年代开始美国军界和各大企业探索和研究更为有效的控制进度计划的技术。此时网络计划技术出现了，它克服了横道图的缺陷，能够反映项目进展中各工序间逻辑关系以及项目的进展情况。网络计划技术的开端是1956年杜邦公司开发的关键路线法(CPM)。杜邦公司首先将CPM法运用到自身投资建设的项目进度管理中，取得的经济效益显著，既缩短了建设工期，又节省了投资。鉴于项目的成功，凯利(Keely)和沃克(计算各活动所需时间是应用的最可能的活动所需时间估计，这是两者最主要的区别。.第2章工程进度控制理论及进度影响因素2.1工程进度控制概念与原则施工项目进度控制是指在工程项目建设阶段对工程的工作内容、工

6、作程序、持续时间和逻辑关系编制出最优的施工进度计划并按其付诸于实践[20]。在计划实施进展过程中做到持续的跟踪，定时或定节点对施工实际进度情况进行检查，并将实际进度与计划进度相比较，若出现实际进度滞后，必须组织人员分析偏差产生的原因、对后续工作和总工期的影响程度，然后根据分析结果制定处理办法，是采取补救措施还是调整修改原计划，使实际进度与计划进度趋于吻合。简而言之，进度控制就在计划实施过程中经行检查、分析、调整、实施再检查、分析、调整的循环过程，直到进度目标的实现为止。项目进度控制的目标就是保证工程按照进度的目标实现或在保证质量、安全、成本的条件下超前于进度目标完成。动态控制

7、原则也叫动态循环控制原理，进度计划是工程项目的纲，从项目施工开始便进入计划的执行动态，表现出它的轨迹[21]，并在计划的执行过程中进行动态和循环控制。如果实际进度与计划进度相吻合无偏差时，工程按原计划进行；如果实际进度与计划进度不吻合出现偏差时，便要分析产生偏差的原因来可采取相应的调整方案使实际进度吻合于原计划；也可以改变原进度计划重新建立一个进度起点，按新计划继续进行施工。后续的施工还会受到新的因素干扰而产生新的进度偏差，再进行新的分析调整，在整个施工过程中不断地重复上述活动直到工程的结束，保证工程按