人才盘点工作策略、工具方法和实践

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1、人才盘点的工作策略、工具方法与实践上课地点：北京非会员价格：每人1980/每天（含讲义，笔，课件、茶点）汇款账户：户名：华清润泽（北京）教育科技有限公司开户行：中国工商银行股份有限公司北京惠新支行账号：0200006309020194904课程对象企业人力资源总经理，人力资源总监、经理、组织发展、企业大学、商学院相关人员。【课程目标】学员通过学习本课程，达到完全理解在企业内部开展人才盘点的必要性，掌握人才盘点工作的种类与价值，系统学习四种类型的人才盘点的实施策略，重点掌握年度人才盘点的操作流程和人才盘点过

2、程中使用的工具与方法，系统了解完成人才盘点的后续工作；形成对人才盘点工作的体系化认识，为企业开展人才盘点工作奠定坚实基础。【课程价值】l掌握四种类型的人才盘点的实施策略l掌握年度人才盘点的系统化工作流程l了解人才盘点过程中的四项核心工具l掌握人才盘点后的三项重点工作要点【课程内容】一、如何理解人才盘点及价值（一）如何理解人才盘点1.广义的人才盘点=组织盘点+人才盘点1.狭义的人才盘点=人才的数量与质量盘点（一）人才盘点的常见分类1.按照层级分类2.按照职系分类3.按照周期分类4.按照目的分类（二）人才盘点

3、的三个层次1.组织整体层面的人才盘点2.团队部门层面的人才盘点3.关键岗位层次的人才盘点（三）人才盘点工作的双重价值1.人才盘点对企业的价值2.人才盘点对员工的价值二、人才盘点模型及关键要素（一）基于组织变革的人才盘点1.组织结构调整2.岗位及岗位编制3.岗位任职标准4.岗位匹配度模型5.岗位空缺盘点6.高潜人才盘点7.能力短板盘点1.继任关系盘点（一）基于组织发展的人才盘点1.组织能力梳理2.组织能力诊断3.人才数量缺口4.人才质量缺口5.员工满意度/敬业度6.组织发展方案设计（二）基于团队配置的人才盘

4、点1.团队配置模型2.动机结构盘点3.价值观盘点4.个性特征盘点5.能力特征盘点6.改善团队配置效率方案设计（三）基于胜任能力的人才盘点1.锚定关键岗位2.岗位胜任力模型3.岗位胜任力评估4.岗位胜任力提升方法5.岗位胜任力提升过程管理三、年度人才盘点的关键流程及要点（一）面向未来的人才需求规划1.组织核心业务与流程梳理2.关键业务岗位分析与编制3.关键岗位人才数量缺口分析（二）建立分层分类的人才标准1.人才层级与序列划分2.人才盘点维度萃取方法3.任职资格的关键要素4.基于梯级的能力素质模型（三）实施人

5、才评估的两种策略1.主观性评估方法2.客观性评估方法3.主观性与客观性评估方法结合（四）人才盘点会议的真正价值1.人才盘点会议的目的与价值2.人才盘点会议的组织流程3.人才盘点会议的先天缺陷（五）人才盘点的数据统计分析1.人才盘点的九宫格模型2.人才盘点的四象限模型3.人才盘点的三段式模型四、人才盘点的核心工具（一）胜任力模型1.鉴别型模型与开发型模型2.胜任力模型操作化3.基于组织因素访谈构建胜任力模型4.基于群体焦点访谈构建胜任力模型5.基于样本对象研究构建胜任力模型（二）测评工具与方法1.心理测验2

6、.访谈面试3.情境模拟4.评价中心5.多角度评价技术（三）关键岗位人才地图1.人才地图的作用2.人才地图的要素设计3.人才地图的标示设计（四）个人发展计划与素质改善计划1.IDP个人发展计划2.ICP个人素质改善计划五、人才盘点后的三项重点工作（一）人才调剂方案设计1.岗位继任关系1.调岗方案设计（一）高潜人才持续培养1.高潜人才的范围2.高潜人才的培养需求诊断3.高潜人才的培训体系4.高潜人才的培养过程管理（二）组织氛围改善计划1.围绕岗位因素的改善2.围绕领导因素的改善3.围绕环境因素的改善4.主讲人

7、：寇家伦实战派人才管理顾问、人才测评专家寇老师在人才测评与领导力开发方向拥有二十年实践与研究经验，出版多部人才测评与人力资源管理方面的专业著作。曾被清华大学继教学院聘为特聘教授，《人力资源报》首席测评顾问，长期担任中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任。常年担任北大、人大、浙大等院校总裁、人力资源总监班特邀讲师。寇老师拥有高科技企业人力资源总监、董事总经理经历，企业管理实践背景丰富；以咨询专家身份主持和参与了中国移动、中国银行、中国核工业、中国一汽、蒙牛集团、国家电网、中海油等30

8、0多家国内知名企业的人才选拔测评、领导力开发、人才梯队建设、干部竞聘及管理内训项目；多次为政府组织部、国资委、经信委等提供人才管理规划及咨询服务。寇老师拥有丰富的培训经验，主讲人才管理、人才测评、胜任力模型和评价中心、领导力开发、人才梯队建设方面的课程，与全国数十家专业培训机构保持紧密合作关系。寇老师在授课过程中案例丰富、语言风趣、善于调动学员报名回执表企业名称网址地址邮编联系人信息姓名职位电话传真手机E-MAIL学员名单姓名