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时间:2019-03-14
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1、1^—单位代码10602I学号2013011448分类号C935密级公开方心/?序鑛吁載GUANGXIIMOPMALUNIVERSITY硕壬学佐冷文电力工程建管分离加CM补充DBB模式创新研究Powerenineerinconnec村ngtheseara村onlusCMaddedggppDBBmodelinnovationresearch学院:经济管理学院专业:MBA研究方向;组织及战略管理年级;2013级研究生:沈海涛指导教师:张蹄教授完
2、成日期!2015年3月电力工程建管分离加CM补充DBB模式创新研究专业名称:MBA申请人:沈海涛指导教师:张稀教授论文答辩委员会主席:%^^委员:辟IInI、惠蘇、為in摘要近几年,伴随壮会经济飞速进步和增长,我国社会愈来愈要求提离供电可靠性和保证供电量,,,电力建设也走上了快速发展的道路为保证电力建设顺利进行。必须开拓思路,实行管理创新尽管当前诸多的项目管理模式对我国电力基本建设发展起到了较大的推进作用,但在现代管理应用中逐渐显露出因管理缺陷和专业化程度、质量、技术水平达
3、不到要求造成工程进度滞后、投资、运营效果不理想而让业主方感到不满意现象。粤电集团公司及南网超高压公司结合目前电力工一,程建设实际,在充分吸收现有工程项目管理模式基础上提出种创新电力工程项目营理模式,即建管分离加CM补充DBB模式,该模式能提高工程建设质量,提升工作效率,加强业主对工程的管控能力。论文通过比较研巧国内外较为常见和成熟的项目管理模式,探讨他们之间的差异性及优缺点,结合电力建设发展实际,提出正确选择适合电力行业的基建顶目管理模式的建议,并对建管分离加CM补充抓B模式的优点、加强项目管控措一施及解决的问题分别
4、进行了研究。W广东惠来电厂期#3、#4(2X1000MW)超超临界燃煤机姐工程和溪洛渡右岸电站送电广东双回±500kV直流输电线路工程为案例,对建管分离加CM补充服B模式取得的工程效果进斤介绍,经过实践证明该管理模式符合目前我国电力工程建设现状一,具有定的推广价值。为更好地推广应用创新项目管理模式,论文末尾提出国家要创造和培养組合型项目管理模式的创新环境,积极扶持和培育有实力的专业项目管理公司,完善、、制定符合国情的项目管理取费标准制度,加快对高级项目管理人员培训认证的步化及时制定经实践证明可W使用的创新项目管理模式的
5、合同文本等建议。关键词:电力工程;项目管理;创新项目管理模式IAbstractInrece打tyears,withtherapiddevelopmentofsocialeconomy,socialdemandsforpowersupplyandpowersupplyreliabilityhavebecomehigherandhigherindomestic,asaresulticco打structio打develosrapidl.Toensureelectri
6、cower,electrpowerpypCO打structio打邑oessmoothlyitis打ecessaromi打dsandiinlenieritma打这ge抑e打t,ytope打pinnovation.Althoughagooddealofprojectmanagementmodesatprese打tplayabigroleinpromoti打gthedevelopme打tofelectricpowerfu打dame打talCO打structio打,owners
7、stillfeeldisappoi打tedabouttheprogressofthelagandtheunsatisfiedinvestmentandoperatic打effectswhichcausedbymanagingdeficienciesandunqualifiedprofessionalstandards,qualityandtechnical田eritsappear!打gi打面odem面ana邑eme打tapplication.Co阳binepractice
8、ofthecurre打tpoweren呂ineeringco打structio打,basedfulli
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