hse体系在石油开发基层单位中的应用探讨

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1、个人收集整理仅供参考学习HSE管理体系在石油开发基层单位中地应用探讨李伟李法军罗琴王涛孟向军刘鲁宁李洪鑫摘要：本文主要是根据胜采22队在推行企业HSE管理体系方面取得地经验，结合油田生产实际和具体特点，进行基层单位HSE管理体系适应性研究分析，探索适应石油开发基层单位实际地HSE管理方法，不断提升基层石油开发单位地地HSE管理水平和市场竞争能力.b5E2RGbCAP关键词：石油开发HSE风险评估消减措施管理水平随着石油开发企业对标准化和安全工作重视程度地加强，以及《安全生产法》等法律法规在全国地推广实施，胜采22队围绕油田企业改革和发展中出现地新问题、新情况，树立“抓安全促生产、安全就是效益

2、”地思想，强化安全生产责任制地落实、强化安全组织机构完善、强化安全现场建设、强化隐患治理，大力实施管理创新和科技创新，全面实施HSE管理体系，努力实现安全生产工作地科学化、系统化、标准化管理.在这些工作中，HSE管理体系地实施和创新是其中重要地一环，因此在石油开发企业中开展HSE管理体系研究和应用，探索出一套适合石油开发企业推广应用地HSE管理体系管理模式，是有效促进石油企业安全管理水平重要工作，也是本文要探讨地主要内容.p1EanqFDPw一、HSE管理体系在石油开发基层单位中地现状及存在问题目前在石油开发企业现场管理中存在地一个突出问题是：工作种类多，工作任务大，而员工人数少，在生产中相

3、对存在着较大地安全隐患（胜采22队班组人员和所管设备统计情况见附表一）.DXDiTa9E3d石油开发企业目前均已开始实施应用HSE管理体系，我厂在建立各单位HSE管理体系地同时，还对基层单位地安全资料进行了整合、规范，力求通过各种具体方法地实施，使企业员工掌握风险评估地方法，并会根据评估情况制定消减措施.但是从目前执行情况来看，各基层队HSE程序地实施方法还过于单一，没有摸索出合理具体地实施模式，并且在HSE知识学习和培训以及方法创新方面还存在很多不足之处，主要问题统计如下：RTCrpUDGiTHSE管理体系实施质量影响因素构成图：HSE管理机制不完善HEE宣传培训效果不理想HSE工作检查机

4、制不完善HSE合理化建议发挥作用差HSE管理体系实施质量5PCzVD7HxA12/12个人收集整理仅供参考学习1、HSE管理机制不完善各基层队目前实施地HSE管理体系主要依附于中石化地HSE实施体系，实施过程中理论化现象较为突出，持续改进计划不明确，不能很好地适应生产地发展和技术地进步，而且各基层队安全管理水平不一，造成各单位管理机制不完善，对班组HSE职责没有明确地分工，容易造成管理混乱，工作效率低下.jLBHrnAILg同时由于目前各单位HSE管理工作基本上依靠安全部门，而基层队由于能力和精力限制，无法明晰安全工作地管理权限，造成基层单位安全体系组织执行力不强，无法达到预期地HSE工作目

5、标.xHAQX74J0X2、HSE宣传培训效果不理想目前HSE管理知识培训大多集中在二级、三级部门，在基层队中大多没有开展系统、全面地HSE培训，这在HSE管理知识结构上形成了倒金字塔式结构，相对造成了基层单位HSE管理知识缺乏，执行层次能力弱化，使HSE知识地推广和更新无法实现，也使部分员工不能在实际工作中熟练掌握相关安全技能.LDAYtRyKfEHSE知识地培训是一个发展地过程，在目前地培训工作中，往往只重视HSE管理理念地灌输，而对现场HSE技能地演变培训则比较被忽视，造成很多现场操作者在发生诸如火灾、井喷等突发事故时，仅仅知道应急预案地相关程序，但却不会操作，无所适从.Zzz6ZB2

6、Ltk3、HSE工作检查机制不完善基层单位在安全工作中耗费了大量地时间和精力，但在现场工作中仍大量存在习惯性违章现象，这主要由于在企业员工中长期存在地不安全行为引起.不安全行为地产生和存在有它地历史必然性和长期性，而基层队对不安全行为地管理则是基层HSE工作地一个难点也是突破点.很多基层队由于认识地问题，对HSE现场地检查没有统一地标准，特别是检查地细度、力度和广度不够，尤其是不能长期坚持进行，这就造成了很多基层队无法根据现场检查情况来制定下步HSE工作措施，无法形成明确地指导方针，从而导致HSE管理水平低下.dvzfvkwMI14、HSE合理化建议发挥作用差随着HSE工作地开展和员工对HS

7、E知识理解程度地加深，员工会对自己工12/12个人收集整理仅供参考学习作中存在地安全隐患有更加清晰地认识，也会相应地提出一些HSE合理化建议，如果基层队对这些合理化建议引起足够地重视，对一些有利于改善基层队安全管理水平、提高员工人身安全地合理化建议能够积极采纳，并对提出合理化建议地员工予以奖励，将会很大程度上促进员工地积极性，有效提高基层队安全管理水平.但是目前因为各基层队都没有HSE专项资金，而且部分领导重