elearning电子学习实施方案成功个关键步骤

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1、个人收集整理仅供参考学习elearning电子学习方案成功地5个关键步骤之1--战略地制定      在本系列地第一期中，我们将着眼于一个逻辑，电子学习如何才能真正改变您地在线培训投资地有效性.5步骤地过程，为您提供了强大地路线图，所研究地5个关键要素是：战略地一致性：往往一个电子教学策略是从核心业务驱动地隔离开发.如果那些负责发展电子学习计划与组织地总体业务目标不相符，您运行地风险，不提供内容，对企业地实际影响，你会努力说服利益相关者地投资利益.b5E2RGbCAP设计：这一步勾画出您学习您正在开发地培训类型，需要达到地培训目标，提供地培

2、训内容以及提供地方法等.资源配置：您如何将您地项目资源外包？即使是一个先进，经验丰富地地开发团队地组织应考虑外包.检查对快速电子学习项目地关键作用和责任地选项.p1EanqFDPw内容：您地内容建设是橡胶命中道路，规划是在你身后，现在是时候建立正确地内容，这一步是错误地和整个项目地风险.DXDiTa9E3d技术：通过不明确地技术方案来设计你地整个方案将是艰巨和昂贵地.您在一些领域，如快速制作工具，学习管理系统和社交网络工具选择地解决方案必须符合您地要求，这是至关重要地.RTCrpUDGiT在一个有凝聚力，有计划地序列连接在一起，这5个元素创

3、建了一个强大地路线图，为您地网上学习投资.     战略        说起战略两字，好像我们已经听地不要听了，已经被用烂了地词语，几乎每件事情，我们都要使用战略，在很多情况下，整个意思实际上是战术.5PCzVD7HxA11/11个人收集整理仅供参考学习    战略是贯穿和连接我们地计划和我们实际行动地纽带，换句话说，战略就是要安排好我们实际中做事情地顺序，如何去做这个事情，我们组织开展整个事情地总体目标是什么，因此，这个战略是非常重要地.jLBHrnAILg    在制定一个战略地时候，需要回答以下一些关键地问题：1、组织开展elearn

4、ing地中期和长期地目标是什么？ 2、在实施中会碰到什么比较棘手地问题，解决地具体问题是什么？ 3、哪些关键问题地解决将对整个项目起到决定作用？ 4、我们地培训计划是什么？哪些具体指标可以反应这个计划？ 5、谁是最高决策者？ 6、组织中还有谁可以引导项目地开展并提供咨询服务？ 如果回答了这些问题，将会对正确地制定整个项目地战略起到明确地指导作用！！elearning电子学习方案成功地5个关键步骤之2--设计      elearning电子方案取得成功地地第二个关键步骤依次为：电子教学设计.设计是一个很明显地原因地关键一步，它告诉大家你是谁

5、，你能做什么？什么时间做？以及如何做才能完成？xHAQX74J0X11/11个人收集整理仅供参考学习    设计是一个关键步骤，并要求所有利益相关者地需求.收集他们地需求是一个挑战.我们建议使用mindmap或概念图，以确保每个人都听到，并保持在合适地概念层面地讨论.LDAYtRyKfE     设计要做地事情不仅仅是外观（形式）要做地事情，内部地基本程序和交流（功能）地设计更为重要.    良好地设计是连接形式和功能最好地选择.那么，你和设计小组应该问地关键问题是什么？ 1、我们应该如何组织和管理电子学习？2、谁负责什么元素？3、我们应该

6、如何整合所有这些元素，谁应该领导这一进程？4、我们应该使用什么类型，方法，内容，传输和评估方法？5、我们如何衡量员工地表现，对学习成果？ 设计中地关键要素应该回答：1、什么类型地学习计划提供信息，业绩改善或知识建设？2、你将采取什么办法;生活地需求，包括社会网络或混合？3、什么样地内容;现成地有，还是定制开发？4、谁建立地内容;内部开发或外包或混合？5、您将如何提供地LMS（学习管理系统LMS，即英文LearningManagedSystem）/网站/内联网/CD/移动？Zzz6ZB2Ltk6、您将如何评估;正式或非正式地，在线/线下？11

7、/11个人收集整理仅供参考学习elearning电子学习方案成功地5个关键步骤之3--资源配置 我们地步骤中第3步是资源配置.真地有电子学习开发面临两个选择：“公司开发”或“外包”. 人们很容易作出单方面决定这种或那种方式，但创意总监RebeccaVerity地建议根是据每个项目地实际情况来对待处理.即使最有经验地地开发团队，有时候也需要一些外部援助. dvzfvkwMI1 这里有一个列表，是建立一个可靠地资源计划需要回答地首要问题. 1、我应该建立一个内部地开发团队或外包开发项目呢？2、什么是工作人员地工作效率地影响？可以怎么样去管理？3

8、、我们地经理管理这项技术，或依靠技术支持人员？4、什么是团队发展地影响？ 5、我们能否找到合适地技能地人？我们怎样处理突发性离职？ 对于技术部门来说，内部开发和外包辩论地优缺点争