elearning电子学习方案成功的5个关键步骤

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1、.elearning电子学习方案成功的5个关键步骤之1--战略的制定      在本系列的第一期中，我们将着眼于一个逻辑，电子学习如何才能真正改变您的在线培训投资的有效性。5步骤的过程，为您提供了强大的路线图，所研究的5个关键要素是：战略的一致性：往往一个电子教学策略是从核心业务驱动的隔离开发。如果那些负责发展电子学习计划与组织的总体业务目标不相符，您运行的风险，不提供内容，对企业的实际影响，你会努力说服利益相关者的投资利益。设计：这一步勾画出您学习您正在开发的培训类型，需要达到的培训目标，提供的培训内容以及提供的方法等。资源配置：您如何将您的项目资源外包？即使是一个先进，经验丰富的的开

2、发团队的组织应考虑外包。检查对快速电子学习项目的关键作用和责任的选项。内容：您的内容建设是橡胶命中道路，规划是在你身后，现在是时候建立正确的内容，这一步是错误的和整个项目的风险。技术：通过不明确的技术方案来设计你的整个方案将是艰巨和昂贵的。您在一些领域，如快速制作工具，学习管理系统和社交网络工具选择的解决方案必须符合您的要求，这是至关重要的。在一个有凝聚力，有计划的序列连接在一起，这5个元素创建了一个强大的路线图，为您的网上学习投资。     战略        说起战略两字，好像我们已经听的不要听了，已经被用烂了的词语，几乎每件事情，我们都要使用战略，在很多情况下，整个意思实际上是战术

3、。...    战略是贯穿和连接我们的计划和我们实际行动的纽带，换句话说，战略就是要安排好我们实际中做事情的顺序，如何去做这个事情，我们组织开展整个事情的总体目标是什么，因此，这个战略是非常重要的。    在制定一个战略的时候，需要回答以下一些关键的问题：1、组织开展elearning的中期和长期的目标是什么？ 2、在实施中会碰到什么比较棘手的问题，解决的具体问题是什么？ 3、哪些关键问题的解决将对整个项目起到决定作用？ 4、我们的培训计划是什么？哪些具体指标可以反应这个计划？ 5、谁是最高决策者？ 6、组织中还有谁可以引导项目的开展并提供咨询服务？ 如果回答了这些问题，将会对正确的制定

4、整个项目的战略起到明确的指导作用！！elearning电子学习方案成功的5个关键步骤之2--设计      elearning电子方案取得成功的的第二个关键步骤依次为：电子教学设计。设计是一个很明显的原因的关键一步，它告诉大家你是谁，你能做什么？什么时间做？以及如何做才能完成？...    设计是一个关键步骤，并要求所有利益相关者的需求。收集他们的需求是一个挑战。我们建议使用mindmap或概念图，以确保每个人都听到，并保持在合适的概念层面的讨论。     设计要做的事情不仅仅是外观（形式）要做的事情，内部的基本程序和交流（功能）的设计更为重要。    良好的设计是连接形式和功能最好的选

5、择。那么，你和设计小组应该问的关键问题是什么？ 1、我们应该如何组织和管理电子学习？2、谁负责什么元素？3、我们应该如何整合所有这些元素，谁应该领导这一进程？4、我们应该使用什么类型，方法，内容，传输和评估方法？5、我们如何衡量员工的表现，对学习成果？ 设计中的关键要素应该回答：1、什么类型的学习计划提供信息，业绩改善或知识建设？2、你将采取什么办法;生活的需求，包括社会网络或混合？3、什么样的内容;现成的有，还是定制开发？4、谁建立的内容;内部开发或外包或混合？5、您将如何提供的LMS（学习管理系统LMS，即英文LearningManagedSystem）/网站/内联网/CD/移动？6

6、、您将如何评估;正式或非正式的，在线/线下？...elearning电子学习方案成功的5个关键步骤之3--资源配置 我们的步骤中第3步是资源配置。真的有电子学习开发面临两个选择：“公司开发”或“外包”。 人们很容易作出单方面决定这种或那种方式，但创意总监RebeccaVerity的建议根是据每个项目的实际情况来对待处理。即使最有经验的的开发团队，有时候也需要一些外部援助。  这里有一个列表，是建立一个可靠的资源计划需要回答的首要问题。 1、我应该建立一个内部的开发团队或外包开发项目呢？2、什么是工作人员的工作效率的影响？可以怎么样去管理？3、我们的经理管理这项技术，或依靠技术支持人员？4

7、、什么是团队发展的影响？ 5、我们能否找到合适的技能的人？我们怎样处理突发性离职？ 对于技术部门来说，内部开发和外包辩论的优缺点争论一直就没有停止过，包括公司文化，项目需求以及其他的一些影响，不过它是一种控制和成本之间的平衡。 无论流程是怎么样的，选择它的关键项目和各自的职责分配的还是起到关键作用。 核心角色是： 1、项目负责人2、内容专家3、快速开发4、平面设计师5、Flash开发人员6、视频制作7、LMS公司管理员8、IT部门当