项目管理课程思维导图

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1、项目管理沿革金字塔、长城项目管理重要性实际情况1917甘特图生命周期↓低成本高质要项目管理益处项目失败可能性更大40sManhattan项目求↑更好满足客户需求大多数组织按职能运行，1952杜邦关键路径法CPM产品复杂性↑新的业务机会缺乏项目文化背景介绍1958计划评审PERT组织扁平/小型化拓展职业机会成功关键：用于参与/高60sGERT图形评审技术客户需求关注度↑杰出团队成员的满足感层支持/目标清晰/项目经70sVERT风险评审技术兴兴经济体↑知识与技能的提高理/里程碑细小/成员胜任80s相待项目管理（HR）小项目带来大问题/计划合适

2、/所有权明确1983PMBOK21s项目导向项目类型项目特点：问题导向；项目三要素：建设项目关键词：临时的，独特成目的性；临时性（开始/质量绩效；时间；预算研发项目（如：新品开果结束时间；团队临时项目六要素：发）项目定义项目区分：项目VS任务；性）；唯一性（前所未目的（客户满意度）；范过程改进项目项目VS工作包；大型项目有）；冲突性（三要围；组织；时间；成本；信息系统开发项目VS子项目；项目VS日常素）；渐进明细（对计质量商务经营项目（M&A，广划持续改进和细化）告）项目阶段：项目生命周期特点定义阶段（概念，选择，范围，目标，任务）投入费

3、用开始较低，逐渐计划阶段（成立项目组，计划，进度安排，风升高；实施控制阶段达到项目生命周期险评价）高峰，后逐渐下降实施阶段(计划实施，监督控制)风险最高，逐渐下降，成终止阶段（终止、产品交付；培训客户；事后功概率递增评价；审计；成员重新安排）纠偏花费递增累计成本总预算3阶段模型：准备-实施-终止5阶段模型：前期-准备-实施-终止-运营工期时间项目管理三层次：Plantheworkand过程活动：定义目标；对项目本身管理PMworktheplan项目分解；完成活动列对项目组合管理MOP通过项目对企业管理MBP关键词:有限时间和资表；绘制网络

4、图；时间估项目管理VS常规管理项目管理其他：项目管理组合源限制下；为某种目计；成本估计；制定项目“按项目管理”组织中每的；对项目进行的计进度计划&预算；项目控个活动都是项目活动划、组织、实施、控制制（跟踪/度量/纠偏）基于项目的组织：做项目&按项目模式管理各种项目管理系统项目管理项目选择项目计划项目组织项目目标项目跟踪项目估计变化控制风险评价项目回顾项目保证项目完成和报告项目终止项目选择项目选择判断方法Justificationapproaches选择指标：项目选择模型准则与公司目标一致现实性（反映现实）经济分析方法分析（分解)方法战略分

5、析方法项目选择定义：各指标根据对目标贡能解决问题组织为达到一定目标模型类型PaybackTechnical献度大小赋予一定权适应性（变化范围）ROI价值分析投资组合分析风险分析importance对各个项目进行评价定性模型重可操作性IRRBusiness选择其一加以实施的定量类型NAPIobjectivesNPVCompetitive对有关因素进行估成本（数据成本小）非定量分析评分法规划方法过程advantage计：ROI，现有资源，易于计算Research&Development竞争力等目标性（企业目标）SacredCowUnweigh

6、tedIntegerOpratingnecessity0-1GoalUnweightedWeightedAHP定性分析：项目选择分类“神圣”性项目：高层，神圣运营的必要项目：生存需要定量分析：评分模型竞争必要性项目：发展需要比较利益模型：分类排序比较研究法：Q-sort无权重0-1模型无权重因素评分模有权重因素评分模型1.决策组分到项目卡片有关因素根据判断标型在无权重因素分析基础上给每个因素根据2.讨论所有项目后分类排队准满足为1，不满足分数反应项目对各个相对重要性增加权重，权重需进行归一化Deanand3.根据预定标准评估为0分类汇总取

7、分最因素满意度（5）加总处理，集中于重要因素，彼此独立Nishry’s模型4.公开结果，再讨论高者分>标准则入选权重确定方法：企业现有资源约束5.第三轮对排序达到共识优点：考虑多个因素优点：反映项目对因Delphi(专家建议法)条件下选择得分最特点：简单易实施；缺乏细缺点：所有因素等同素满意程度两两比较法高项目节，主观性强重要缺点：因素重要程度层次分析法AHP（排序）未知，打分主观回归分析（敏感度分析等）nnsiwjsijsisijwjj1,2,3......n约束性权重评分模型j1例：检查列表法j1为避免模型中包含过多的因

8、n常见于问卷调查si第i个项目的总分数素，可以将某些有权重因素maxxixisi可用于产品筛选转化为约束条件i1简单方便，有一致性sij第i个项目关于第j个指标的得分通过转