工程项目管理 ( 第3次 )

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1、第3次作业一、名词解释题（本大题共40分，共10小题，每小题4分）1.担保2.HSE管理3.沟通4.控制5.工程项目管理6.直接成本7.工程项目管理8.索赔9.组织结构10.工程变更二、计算题（本大题共20分，共2小题，每小题10分）1.有两种推土机均可满足施工需要,预计每月使用时间为90小时,有关经济资料见下表,问选哪一种为好？机种月固定费用（元）每小时操作费（元）每小时产量（m3）AB5000650028.025.540502.已知网络计划如下图所示,在第6天检查时,实际进度情况为:A工作已完成,B工

2、作已进行1天,C工作已进行2天,D工作尚未开始.试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况.三、简答题（本大题共40分，共8小题，每小题5分）1.CM和MC方式的区别是什么?2.设计施工一体化方式的特点是什么?3.什么是工程变更？如何进行控制？4.现代信息技术对现代项目管理的积极促进作用表现在哪里？5.常见的工业工程建设项目的分解方法？6.风险分析的这要内容有哪些？7.风险预防概念是什么,通常有哪些途径？8.在合同中没有订立履行地点的条款,如果双方发生异议时如何处理？答案：一、名词解释题（40分，共10题，

3、每小题4分）1.参考答案：担保是为了保证债务的履行、确保债权的实现,在人的信用或特定的财产之上设定的特殊的民事法律关系解题方案：评分标准：按照要点给分2.参考答案：HSE是英文HealthSafetyandEnvironment的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护解题方案：评分标准：按照要点给分3.参考答案：组织协调的手段,解决组织成员间障碍的基本方法解题方案：评分标准：按照要点给分4.参考答案：是指在实现行为对象目标的过程中,行为主体按预定的计划实施各项工作解题

4、方案：评分标准：按照要点给分5.参考答案：就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功,对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称解题方案：评分标准：按照要点给分6.参考答案：直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械费和其他直接费。解题方案：评分标准：7.参考答案：工程项目管理：就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。解题方案：评分标准：8.参

5、考答案：索赔：是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方不履行或未正确履行其义务，而使另一方受到损失，受损失的一方通过一定的合法程序向违约方提出经济或时间补偿的要求。解题方案：评分标准：9.参考答案：组织结构：是指组织内部各构成部分和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式。解题方案：评分标准：10.参考答案：工程变更：是指项目实施过程中，因业主或承包商的原因引起的任务范围、工程标准等方面的变动，这种变动对合同中已确定的项目费用和进度会产生影响和变化。解题方案：评分标准：二、计算题（20分，共2题，每小

6、题10分）1.参考答案：解题方案：运用书中的公式直接计算成本,然后比较.评分标准：按照解题步骤和知识点给分,计算出A、B的成本各给4分,判断给2分.2.参考答案：解答:（A）根据第6天的检查结果,绘制前锋线,即图中的点划线,见下图:（B）根据网络计划,按列表比较法的要求,计算表中各参数,列于下表.依据计算结果,判断工作实际进度情况和分析对后续工作及总工期的影响,见表中判断结论.工作名称或代号检查日工作的最迟完成时间工作原有总时差工作尚有总时差判断结论自检查日起工作尚需作业天数检查日到最迟完成时间尚余天数工

7、作进度（天）工期超前滞后 （A）（B）（C）（D）（E）=（D）-（B）（6）（7）=（（E）-（C）（8）=（（7）-（6）（9）=（（7）-（6）（A0）B6B8BAO?A不影响C6EAAE00O?不影响D67AD8CA?B不影响解题方案：分两步:根据第六天的检查结果,绘制前锋线,根据网络计划,按列表比较法的要求,计算表中各参数,然后判断分析.评分标准：按照解题步骤和知识点给分三、简答题（40分，共8题，每小题5分）1.参考答案：这两种模式的主要区别在于:在管理承包模式中,分包商与承包商签订合同;在施

8、工管理模式中,分包商直接和业主发生合同关系.它们另外的相同之处在于:承包商能从业主处得到一笔管理费,用于支付项目人员费用、工地办公室费用、临时设施费用、健康、安全和环境管理费用等.项目被分解成为许多“工作包”,实质性工作由承接这些“工作包”的分包商完成.解题方案：评分标准：按照要点给分,每点给分为6除以总要点后的值2.参考答案：承包商对业主担负“单点责任”,当建筑出现缺陷时,设计单位和施工单位无法在业主面前推卸责任,因此业主的