第04章-工程项目管理

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1、第4章工程项目进度管理第4章工程项目进度管理教学提示本章主要讲述工程项目进度管理的基本理论和方法。通过本章学习，应达到以下目标：（1）掌握网络进度计划的绘制与时间参数计算；（2）熟悉适度检查的方法；（3）理解过度控制和调整的措施、方法。学习要点45第4章工程项目进度管理基本概念进度、工期、进度计划系统、流水施工、关键工作、时差、实际进度前锋线、切割线。引例项目都有明确的工期目标，在项目实施中，需要对项目范围管理确认的全部活动进行计划（plan）——执行（DO）——检查（Check）——处理（Action）的PDCA循环，以按期完成任务。

2、实际进度的检查是本章的要点。如某110KV户内配送式变电站新建工程，变电站土建包括建筑面积1900m*m的综合配电楼、主变基础及废油池、电缆隧道、泵房及蓄水池、化粪池、站内外道路、围墙与大门等，变电站电气装置安装包括主变压器系统设备安装、主控及直流设备安装、110kVGIS封闭式组合电器安装、10KV及站用配电装置安装、无功补偿装置安装、全站电缆敷设等。施工单位计划开工日均为2011年10月10日，计划完工日期为2012年9月30日，与配套建设的输电线路工程（110KV进线2回，10KV出线10回）同时完工。为按期达标投运，试编制该变电

3、站施工进度计划，并跟踪检查进度计划的执行情况，及时纠正进度偏差。4.1工程项目进度计划的编制办法4.1.1进度与进度目标1.进度现代项目管理中的进度是一个综合的指标，它将项目的工期、成本、资源等有机地结合起来，能全面反映项目各活动（工作）的进展情况。45第4章工程项目进度管理进度管理的目的就是按期完工，其总目标和工期管理是一致的，但在进度管理过程中，其不仅追求时间上的一致性，而且追求劳动效率的一致性。进度与工期这两个概念既相互联系，又有区别。工期作为进度的一个指标，进度管理首先表现为工期管理，有效的工期管理才能达到有效的进度管理。但不能

4、只用工期来表达进度，这样是不全面的，有可能产生误导。若进度延误了，最终工期目标也不可能实现；在项目实施中，对计划的有关活动进行调整，当然工期也会发生变化。本章重点为工期管理。2.项目总进度目标建设工程项目的总进度目标是指整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义才确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在项目的实施阶段，项目总进度目标包括以下7个方面。（1）设计前准备阶段的工作进度。（2）设计工作进度。（3）招标工作进度。（4）施工前准备工作进度。（5）工程

5、施工（土建和设备安装）进度。（6）工程物资采购工作进度。（7）项目动用前的准备工作进度等。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证上述各项工作的进度目标实现的可能性以及上述各项工作进度的相互关系。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不能掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程承发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料以及其他有关项目实施条件的资料。因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件

6、分析和工程实施策划方面的问题。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括以下几点。（1）项目实施的总体部署。（2）总进度规划。（3）各子系统进度规划。（4）确定里程碑事件（主要阶段的开始和结束时间）的计划进度目标。（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。45第4章工程项目进度管理4.1.2建设工程项目进度计划系统1.建设工程项目进度计划系统的概念工程项目实施活动的时间进度叶划，即工期计划，就是确保项目目标实现所必须进行的工程活动，根据其之间的内在联系及持续时间，用横道图

7、方法或网络计划进行安排。它是项目计划的主要内容，也是其他计划工作的基础。工程项目进度目标是项目的主要目标之一，对工期计划具有规定性和限制性。从项目整体角度看，建设工程包括多个相互关联的进度计划，各项目参与方，各不同层次项目管理者都有其进度计划，他们组成了一个系统。对于总目标的实现而言，缺一不可。建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。例如，没有设计的图样和说明，是不能编制施工进度计划的。图4.1所示是一个

8、建设工程项目进度计划系统的示例，这个计划系统有4个计划层次。为了满足不同管理和研究的需要，还可以从多个不同角度来看待建设工程项目进度计划系统，这样就有了不同的进度计划系统类型。图4.1建设工程项目进度计划系