昆明dczy公司发展战略研究

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1、分类号密级公开编号責弟碩士蚵究嗲像讼夂题目昆明公司发展战略研究学院（所、中心）工商管理与旅游管理学院专业名称高级管理人员工商管理硕士（研究生姓名田志诚学号导师姓名尹晓冰职称副教授年月论文独创性声明及使用授权本论文是作者在导师指导下取得的研宄成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果，不存在剽窃或抄袭行为。与作者一同工作的同志对本研宄所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示了谢意。现就论文的使用对云南大学授权如下：学校有权保留本论文（含电子版），也可以采用影印、缩印或其他

2、复制手段保存论文；学校有权公布论文的全部或部分内容，可以将论文用于查阅或借阅服务；学校有权向有关机构送交学位论文用于学术规范审查、社会监督或评奖；学校有权将学位论文的全部或部分内容录入有关数据库用于检索服务。内部或保密的论文在解密后应遵循此规定）研宄生签名：、幻於、导师签名：曰期么摘要面对日益活跃的市场经济，国有企业如何制定企业战略发展目标，并沿着企业战略发展方向带领员工开拓进取，推动企业不断向前发展以适应市场经济发展需求，是一名现代企业管理者必须思考的命题。本研究采用动态研宄、质性和量化分析相结合的方式，以昆明滇池置

3、业有限贵任公司为研究对象，分析企业面临的环境运用分析法、五力模型和企业分析等多方面描述企业整体状况。针对研究得出的结果、存在的不足进行阐述，并指出公司未来制定战略仍需关注执行力以及目标管理。本文共分为七个部分：第一部分绪论，介绍选题缘由，陈述研宄背景、目前国内外有关的企业战略研宄并对相关概念进行界定，并对研宄对象—昆明公司基本情况进行简要介绍，并对本文研宄的内容和方法进行阐述。第二部分为相关理论和文献综述。对企业战略研宄的目的、意义和企业战略的特征、构成要素及企业战略形成过程进行阐述。第三部分对公司面临的环境分析。分别

4、运用分析法、五力模型和分析法，对公司所处的内、外部环境进行分析，从企业文化、核心竞争力、人资资源、财务分析等方面出发全面清晰呈现公司整体状况。第四部分公司的战略目标。描述公司发展规划和战略制定的特点，并从员工价值取向和企业核心竞争力等方面阐述如何实现企业的可持续发展。第五部分公司战略制定及实施，对公司实施战略的进行分析研究，依据分析结果结合公司实际情况制定战略规划以及发展战略。从公司实际出发评价战略实施，并对评价方式以及战略效果进行客观描述；针对企业存在的风险采用公司自身特有的方式进行风险控制，从而清晰表述企业的战略评

5、价、控制。第六部分保障措施。从政策方面、财务预警机制、构建人力资源管理系统和企业文化等方面描述如何实现企业的发展战略。第七部分结论与展望，从实际出发阐述研究得出的理念—企业战略实施过程中的控制是保障企业健康发展的关键，对研究中存在的不足进行概述；进一步思考下一阶段公司战略研宄需要关注的问题以及研宂的核心，并对未来将面临的困境进行预测同时提出解决对策。关键词：战略研究，发展，企业AbstractStrategiccorporateguidanceformodernenterprisedevelopment.Facinga

6、neveractivemarketeconomy,stateownedenterprisesmustdevelopstrategiccorporateplanswhilesinspiringemployeestobeinnovative,creativetowardsconstantchangesofdemandingmarketeconomy.Theseshouldbethebasisformodernenterprisemanagers’，”，，，一thedeficienciesinthestudyshowsfur

7、therthinkingaboutthenextphaseofhomebuyersstudiesneedtofocusontheproblemsaswellasthecoreofthisresearch.Managementandstafmustbeproactiveinanticipatefuturedificultiesaswellasproviderealisticcountermeasuresplussolutions.Keywords：目录要选题背景公司简介公司概况发展历程组织架构研宄内容战略实施过程舰研究方

8、法相关理论和文献综述相关理论研宄企业发展战略的目的企业战略研究的意义企业战略的特征企业战略的构成要素企业战略的过程文献综述公司面临的内外部环境分析分析政治分析（经济分析3.1.3社会技术公司所处行业环境分析潜在进入者业内竞争者供应者消费者替代品公司内部环境分析企业文化企业核心竞争力企业人力资源企业财务分析企业分析公司的优势公司的劣