基于绩效评价的我国汽车行业上市公司特征分析

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1、SouthChinaUniversityofTechnology硕士学位论文基于绩效评价的我国汽车行业上市公司特征分析作者姓名李兵学科专业企业管理导指教师宋光辉教授所在学院工商管理学院论文提交日期2015年6月CharacteristicsanalysisoflistedcompaniesinChina'sautomobileindustrybasedonperformanceevaluationADissertationSubmittedfortheDegreeofMasterCandidate：LiBingSupervisor：Prof.SongGuanghuiSouthChin

2、aUniversityofTechnologyGuangzhou,China分类号：F272学校代号：10561学号：201220126369华南理工大学硕士学位论文基于绩效评价的我国汽车行业上市公司特征分析作者姓名：李兵指导教师姓名、职称：宋光辉教授申请学位级别：硕士学科专业名称：企业管理研究方向：投资管理与公司财务论文提交日期：2015年6月15日论文答辩日期：2015年5月28日学位授予单位：华南理工大学学位授予日期：2015年6月30日答辩委员会成员：主席：张传忠教授委员：王晓玉副教授、黄文彦副教授华南理工大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独

3、立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：^3日期年6月/y日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，艮P:研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属华南理工大学。学校有权保存并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许学位论文被查阅（除在保密期内的保密论文外）；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编

4、学位论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。本学位论文属于：密，在年解密后适用本授权书。^保密，同意在校园网上发布，供校内师生和与学校有共享协议的单位浏览；同意将本人学位论文提交中国学术期刊(光盘版)电子杂志社全文出版和编入CNKI《中国知识资源总库》，传播学位论文的全部或部分内容。(请在以上相应方框内打“V”）作者签名：衾岳日期：指导教师签名：日期：作者联系电话：电子邮箱:联系地址(含邮编)摘要汽车行业是我国的支柱产业，且具备良好的发展前景。汽车公司之间的竞争越来越激烈。通过观察绩效好的汽车公司所具有的特征，然后分析绩效与公司特征的关系，再有针对性地向绩效好的公司学习，是汽

5、车公司提升绩效和竞争力、在行业中立足的有效方式。为更加合理地反映公司绩效，本文引入基于多项评价指标的绩效评价。在绩效评价的基础上研究我国汽车公司的特征。该研究有助于汽车公司提升绩效，有助于促进行业健康发展。本文在特征分析时，除考虑公司一般特征外，还结合汽车行业特点，重点考察研发和并购这两种竞争方式。本文以汽车行业中的上市公司为研究对象，选取2009年至2013年在沪深两市上市的54家整车公司和零部件公司作为研究样本。首先，利用因子分析法，采用多元评价指标，对我国汽车行业上市公司进行绩效评价，并对结果进行分析。然后，在绩效评价的基础上，从资本结构、股权结构、公司规模、所在区域对汽车行业

6、上市公司进行一般特征分析，即观察绩效好、绩效差的公司在这些特征上的规律。接着，在绩效评价的基础上，从研发和并购这两种竞争方式上分别对汽车行业上市公司进行特征分析。本文得出以下结论：一般特征方面，股权结构、公司规模与绩效呈正向关系，整车公司的资产负债率与绩效成反向关系，零部件公司的呈正向关系，控股股东是否国有与公司绩效没有明显关系，经济越发达地区的公司绩效越好。竞争方式上，研发费用与绩效呈正向关系，研发费用率与当期公司绩效的关系不显著，在样本数据中只观察到某一年的研发费用率与滞后三期的公司绩效显著正相关，并购前后汽车行业上市公司的绩效呈现出先下降后上升的过程。通过以上基于绩效评价的特征

7、分析，对如何提升汽车行业上市公司的绩效有了新认识。关键词：公司特征分析；研发投入；并购；绩效评价；汽车行业上市公司IAbstractAutomobileindustryisthepillarindustryinChina,alongwithgoodprospectsfordevelopment.Thecompetitionamongmotorcompaniesbecomesincreasinglyfierce.Itisaneffectivewayformo