基于精益生产的f公司工厂布局改善研究

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1、Mi..ijI⋯——论文题基于精益生产的公司工厂布局改善研究专业学位类别：工商管理研究方向：精益生产论文作者：徐乃佩指教师楼高翔副教授：定稿日期：年月日学位论文使用授权声明本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华东理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。保密论文在解密后遵守此规定。论文涉密情况：保密□保密，保密期（年—月—日至年—月—日）日期：加件月；日日期力￥￥〃月对日分类号：密级：华东理工大学硕

2、士专业学位论文基于精益生产的公司工厂布局改善研究徐乃佩指导教师姓名楼高翔副教授华东理工大学申请学位级别：硕士专业名称：工商管理论文定稿日期：年月论文答辩日期：年月曰学位授予单位彳华东理工大学学位授予日期！年月答辩委员会主席：刘刚教授评阅人：吴一帆副教授曾祥龙研究员作者声明我郑重声明：本人恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师楼高翔的指导下，独立进行研宄工作所取得的结果。除文中明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何他人已经发表或撰写过的内容。论文为本人亲自撰写，并对所写内容负责。论文作者签名：年月日华东理工大学硕士学位论文第页基于精益生产的公司工厂布局改善研究摘

3、要随着我国汽车工业的快速发展，汽车零部件市场也逐步扩大。在经济全球化、客户需求多样化的竞争环境下，如何提高企业的竞争力和市场应变力是每个汽车零部件企业必然面临的现实问题。伴随经济的持续发展不断增加的人工成本己经成为影响企业竞争力的重要因素。提升人工效率是有效控制人工成本的唯一途径。工厂布局是一切生产活动的基础，将精益思想合理应用到工厂布局规划中，给人工效率的提升提供必要的保证，是企业优化成本结构并提升综合竞争力的关键手段之一。本文基于精益生产理论的研究，通过归纳精益生产核心思想，运用工业工程和系统布局的基本方法与理论，以全球前十的汽车零部件制造的公司作为原型，针对工厂目前面临的人工

4、效率提升的瓶颈问题，对其现有工厂布局进行观察与研宄。首先，论文通过整体联系局部的过程，分析其工厂现有布局的特点以及问题，重点研宄工厂布局模式和整体方案的解决；其次，综合运用精益布局的方法及评价体系，对现有工厂布局进行分步优化，并跟踪优化结果，同时对造成现有布局缺陷的原因进行深层次的分析，总结得出物流系统分析、评价体系、以及调整流程三方面的原因；最后，针对上述三方面的原因提出相应的工厂布局改进建议。论文根据这些问题提炼出适用于汽车零部件工厂的关于精益布局的大原则、结合的模糊理论评价体系、布局调整流程等理论，为其全球其他工厂作为样板以及理论依据，并对整个过程做出总结，希望能找到不仅适合

5、公司的布局原则，也为其他类似企业提供一条思路。关键词：汽车零部件；精益生产；工厂布局；模糊综合评价；流程管理第页华东理工大学硕士学位论文，，，，华东理工大学硕士学位论文第页目录第章绪论研宄背景研宄思路和方法研宄的意义第章工厂布局改善研宄理论与方法综述精益生产理论与方法精益生产精益生产的七种浪费设施规划与设计理论的发展设施规划与布局改善相关理论与方法第章公司概况及工厂布局中存在的问题公司概述公司工厂布局现状及存在的问题公司工厂布局现状描述公司工厂布局中存在人工效率提升瓶颈问题导致工厂布局问题的原因分析公司工厂生产物流系统分析方法欠妥当公司工厂布局效果评价体系需要完善公司在做布局调整的

6、流程有待系统化第章基于精益生产的物流系统分析方法方案设计及实施生产物流系统方案设计及可行性分析生产物流系统方案实施及效果第章基于精益生产的工厂布局效果评价体系改进设计及实施布局调整效果评价体系的建立布局调整效果评价体系实施第章基于精益生产的工厂布局调整流程系统化设计及实施布局调整流程建立布局调整流程实施第章结论参考文献致谢华东理工大学硕士学位论文第页第章绪论研宄背景近年来，随着我国汽车市场的迅猛发展和需求的增长，整车行业的竞争也日益加剧。进而整车厂对零部件供应商提出的要求也越来越高，其中除了常规的对产品的质量、价格、交付、服务等的期望越来越高以外，整车厂对零部件供应商的要求已不是传

7、统意义上的单纯的零部件供应，而是能够给整车厂提供系统解决方案的供应商，因而对供应商的系统集成能力、创新能力有非常高的要求，这就需要零部件供应商思考如何在先进技术开发的早期就与整车厂进行紧密的合作；在经营发展过程中与整车厂互相协作，适应灵活多变的环境；在长远战略上如何做到合作互赢、共创未来⑴。伴随国内汽车市场的逐步成熟，消费者对汽车的品质要求也随之提高，必然导致整车厂对零部件供应商技术水平和生产管理能力的要求也越来越严格，汽车三包等政策的落实使得整车厂与零部件供应商对产