建设工程项目管理系统的方案设计

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1、实用标准于家堡金融区起步区03-15地块项目管理实施方案编制：审核：审批：于家堡金融区起步区项目管理部文档实用标准目录一、项目概述41.1项目概况41.2项目管理服务范围及内容51.3服务周期131.4服务标准13二、项目管理目标142.1指导思想142.2本项目总体目标14三、项目管理任务163.1保证质量163.2合理缩短工期163.3节约投资提高效益163.4安全管理的任务16四、项目管理组织机构设置184.1管理人员架构图184.2项目管理部组织机构部门职责194.3项目管理部人员岗位职责19五、

2、项目投资管理方案255.1编制依据255.2工程投资控制目标255.3工程变更、工程洽商和现场签证管理措施275.4配合建设单位委托的专业分包及设备采购招标管理措施355.5合同管理375.6索赔管理405.7工程进度款及工程结算管理42六、安全生产、文明施工管理制度48文档实用标准6.1总则486.2工程安全管理主要内容486.3安全生产管理控制的五项重要工作496.4安全管理措施496.5文明施工管理49七、工程质量管理方案527.1工程质量管理主要工作内容527.2工程质量控制原则与方法537.3工

3、程质量管理目标547.4工程质量事故处理流程55八、工程进度管理方案568.1工程进度管理主要工作内容568.2项目进度控制方法、措施和主要任务578.3项目进度计划的检查制度578.4施工阶段进度管理工作程序59九、会议管理制度609.1总则609.2项目管理例会60十、档案、信息管理制度6410.1总则6410.2资料的收集整理、分类编目存放6410.3电子文档的管理6510.4项目文件管理流程66十一、项目风险管理6811.1风险管理内容6811.2风险控制的方法68十二、绿色施工管理7012.1绿

4、色施工管理目标7012.2绿色施工管理制度70文档实用标准12.3绿色施工管理措施70十三、竣工验收及后续服务管理7213.1竣工验收管理7213.2工程竣工验收及移交管理73十四、项目移交管理7614.1项目移交准备7614.2项目移交内容7614.3项目移交时间及移交时的状态77十五、公司内部管理制度7815.1项目管理单位内部收发文管理规定7815.2防腐廉政管理规定7915.3造价内部审核制度80附件（一）：档案资料卷内目录81附件（二）：项目管理工作其他有关程序84附件（三）：项目管理用表89文

5、档实用标准一、项目概述1.1项目概况于家堡金融区是天津金融改革工作重点项目之一，于家堡金融区总建筑面积950万平方米，将成为世界上最大的金融区。于家堡金融区总体建设分四期，其中于家堡金融区起步区共35个地块，总建筑面积304万平方米；包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。于家堡金融区起步区03-15地块工程概况：工程名称于家堡金融区起步区03-15地块工程工程地点天津市滨海新区于家堡半岛结构形式框筒混合结构（外框为钢桁架，内筒为混凝土核心筒）基础类型泥浆护壁钻孔灌注桩+筏板基础建设单位天津新金

6、融投资有限责任公司（天津金团房地产开发有限责任公司）勘察公司天津市地质工程勘察院监理单位北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司设计单位中国建筑设计研究院开竣工日期开工时间：2010年9月6日；计划竣工时间2012年9月30日。总工期756日历天。质量目标国家施工验收规范合格标准。确保获得天津市优质工程“海河杯”，创“中国建筑工程鲁班奖”总包单位北京建工集团有限责任公司承包方式包工包料工程造价1,047,461,504.00元总建筑面积160520㎡建筑层数地上43层及7层裙楼，地下3层建筑总高度189.15m文档

7、实用标准1.1项目管理服务范围及内容1.2.1服务范围与标准服务范围：委托管理服务工作的起始点为建设单位签订总承包施工合同开始现场施工阶段的相应项目管理内容,双方约定的具体管理范围为：技术管理（施工单位深化图及专项方案审查及进度协调，配合建设单位完成主体施工图、专业顾问设计图审核和进度协调，设计变更控制等）；招标管理；现场施工管理（包括进度控制、质量控制、投资管理、文明施工及现场安全管理、合同管理、信息管理、现场协调管理等）；设备联动调试、竣工验收交接；保修期内服务。服务标准：国家有关项目管理的法律、法规

8、及其它规定，国家项目规范与监理的规范与标准。1.2.2项目管理服务的内容1.2.2.1技术管理1、协助建设单位完成主体施工图纸、建设单位主导的专业深化设计图的审核，并提供优化建议供建设单位参考；2、根据工程总体进度要求，合理编制设计出图计划，以确保图纸质量、数量和及时性作为保证采购进度、施工进度的基础，进而确保总工期目标；3、配合完成设计交底、图纸会审等工作，督促施工单位理解设计意图，及时提出设计中存在的问题，提前解决这些问题