建筑工程项目管理系统建设方案设计

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1、..XX工程项目管理系统建议书版本号：V0.1.0资料..项目名称/代码：版本：状态：所有人：创建时间：资料..目录1引言11.1建设背景11.2建设目标12需求概述与设计原则32.1需求概述32.2系统设计原则42.3界面设计原则53总体设计方案63.1系统架构63.2软件选型63.3性能需求73.4性能需求分析73.4.1存储需求分析73.4.2计算能力需求分析83.4.3存储需求分析84功能概要设计104.1整体功能104.2系统配置104.2.1流程配置104.2.2资金切块配置114.2.3处理时限

2、配置114.2.4物料信息配置124.2.5其它配置134.3子工程管理174.3.1项目上报审批174.3.2工程过程管理284.4单项工程管理344.4.1设备类项目上报审批344.4.2单项属性设置344.4.3单项实施管理354.4.4单项进度管理354.4.5单项文档管理364.4.6单项工程追踪364.4.7子项目合并374.5管线工程效益评估394.5.1按工程评估394.5.2按分局或接入点评估404.5.3分阶段评估414.5.4按项目性质分类评估424.6数据接口434.6.1SAP接口4

3、3资料..4.6.2管线资源管理系统接口434.6.3管线后评估接口444.6.4计费接口444.6.5邮件及小灵通短信接口444.7统计报表454.7.1自定义报表454.7.2各环节工单报表474.7.3工程超期报表485项目组织及工程进度495.1项目组架构495.2工程进度保证措施495.3协作方式和信息沟通50资料..1引言1.1建设背景略。1.2建设目标工程项目管理系统，基于B/S架构搭建，需要有可快速定制的审批流程、强大的工程实施过程管理、实时统计以及效益后评估功能。单项工程信息可从SAP系统中

4、导入。各分支局申请管线和视频监控类建设需求可随时在系统中填写，同时提供相应的建设生产能力指标、投资预算等，通过网上流转审批。上级部门审批通过后，区局或分支局开展具体的实施过程管理、设计单位进行方案图纸和材料表上传、施工单位进行施工照片和竣工申请上传、监理单位报告监理日志和填写项目进度。项目建设完成后、施工单位上传竣工图纸、资源中心和监理单位进行验收。可以将单位工程归入所属的单项工程下。系统可以自动将项目信息和预测指标导出到效益后评估系统中，供规建部跟踪分析项目实际产生的效益。而对于设备类的单项工程、管理不需要

5、象管线类工程那样具体到单位工程。申请设备类建设需求由区局在系统中填写，同时提供相应的建设生产能力指标、材料清单、投资预算等，通过网上流转审批。分公司规建部审批通过后，区局或分支局开展具体的工程实施过程管理、其余管理方法类似管线类子工程的管理流程。在工程的各个阶段、项目管理员或者承建单位可以将相关工程文件如批文等上传到工程管理系统。以供实时跟踪工程各环节建设进度和便于工程结算审计时查找相关文档。系统适应规划建设、市场、计财、资源管理中心、施工监理等部门的实际工作要求。适应设备类和管线类工程的需求、并且支持XX分

6、公司下属不同分区既同一又有一定差异的管理需求和流程。系统与MSS/资源管理/计费/邮件等系统有数据接口，以避免重复录入数据，减轻操作人员工作量。比如立项数据可以从MSS导入。系统可将子项目合并成单项项目导出，以方便导入MSS等系统。与资源管理和计费系统有自动接口、以实时查找资源占用情况供立项决策、并方便进行管线工程经济效益自动后评估资料..。通知邮件可以通过OA邮件小灵通短信等系统发布以及时提醒用户处理。资料..1需求概述与设计原则1.1需求概述工程项目管理系统主要功能划分如下：项目审批、项目实施、项目评估、

7、系统接口。项目审批：项目分为设备和管线两大类。管线及视频监控类项目以分支局或业务中心为源头在系统上报。上报时分局需要填写新增生产能力、建设规模、预测放号数、预测业务收入、资源需求等数据。系统将根据单位造价自动统计出项目总投资，以资金切块限额为标准检查，如果本季度批准工程投资累积已超过预算则系统将不予提交。申请经分局长确认后，到区局技术发展部相应专业的项目主管处审批或者修改，如果符合一定条件的项目、例如规模较大的项目审批通过后再提交到分公司规建部项目管理员处审批（视频监控类项目必须提交到分公司系统集成中心处审批

8、）。上述生产能力、资源情况等数据也可以由区局录入、分支局只填写需求。设备类单项其过程管理不需象管线工程那样细到每一个子项目。其最小的管理粒度到单项工程。申请主要由区局填写，同时提供相应的建设生产能力指标、材料清单、投资预算等，通过网上流转审批。分公司规建部审批通过后，区局或分支局开展具体的工程实施过程管理、其余管理方法类似管线类子工程的管理流程。项目实施：项目管理员收到需求后，委托设计单位查勘、上传