事业单位财务管理对策

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1、.页眉.事业单位财务管理对策小编语：做好财务监管工作要首先从意识上端正态度，在进行各种管理制度的优化，在严格遵守规章制度中提高资产使用的效益，将财务管理工作的各个环节彻底做好。以下是关于事业单位财务管理对策，仅供参考！事业单位财务管理对策（范文一）一、对于内部控制的认知(一)对于内部人资管理控制的认知文化事业单位与普通的企事业单位不同，其可以定义为为国家文化、科学等领域提供相应环境与技术支撑的一种机构。这也决定了其对于文化领域专业人才的需求是非常迫切的，人才的作用也更加突显。因此．对于这类机构的内部人员的协调与控制工作，可以从集体

2、与个人两个角度去进行探讨。其一，是从集体的角度来进行协调与控制。在文化事业单位当中，团队工作的开展，对与强化内部员工的团队精神以及合作精神都具有十分重要的意义，其作用的体现也更加突出。看过我国多家文化事业单位的发展过程，不难发现，文化事业单位的向心力主要就是在团队工作环节体现出来的。在这样的相互合作模式下，每个工作环节的进展都会更加顺利．特别是在对部分课题进行研究或对部分专业技术进行开发时，团体运作模式显得更加重要。页脚..页眉.其二，是从员工个人的角度来进行协调与控制。就目前的概况来看，文化事业单位在对员工个体的工作及身心情况进

3、行调节与控制时，相应的措施还并不完善，因此，我们需要进一步探究更加有效的对员工个体进行协调与控制的方式，不但应该对其岗位意识与专业技能进行强化．还要为其提供相应的培训与深造机会，保证员工能够不断向着符合单位发展需求的方向改善。同时还要进一步满足员工自身的各类需求。(二)对内部物资管理控制的认知文化相关的机构，作为文化领域事业单位的代表性机构，有着其自身独具特色的社会属性与职能。为了满足社会文化活动的需求，文化机构普遍都会在文化相关的设备与设施上进行大额的投资。这些设备与设施，是支撑文化事业单位为社会提供公益服务的基础要素，并且也是

4、单位内部的固定资产的主要构成。想要强化对文化事业单位的内部固定资产的管理与控制，就要先结合实际，对这一环节进行分析。我国的文化事业单位，从性质上来进行定义，是一类非营利性的社会机构，但是随着我国各类事业单位的发展，以及由计划经济向市场经济的持续转变，政府对于事业单位的财政支撑力度也在逐渐减弱，很大一部分的事业单位都已经开始向产业机构的方向靠拢。政府内部财政投资体制的转变，使得每个事业单位都面临着更大的成本控制压力。所以，文化事业单位也迫于形势，不得不向利益化的发展导向进行转变。因此，怎样才能够对文化事业单位的固定资产采购环节进行严

5、格的控制与管理，怎样能够有效提升固定资产的利用率，成为了当前内控工作所面临的一个最为重要的问题。(三)对内部财务管理控制的认知对于内部财务的控制与管理，是确保文化事业单位每一项工作能够正常开展的核心环节，也是支撑事业单位长久运营的基础。在对内部的财政资源进行控制与管理时，首先应当确保以下两个工作环节的落实。其一，是对内部资金的使用进行及时、准确的预算。页脚..页眉.其二，是对资金的具体流动情况进行实时的监督与管理。这两个环节的实施，能够有效加强资金运用的有效率。此外，想要更好的发挥出财务管理工作在强化文化事业单位内部控制与管理方面

6、的重要作用，我们必须要对于财务管理在单位内部财政资源管理方面的重要性有更加明确的认知。二、财务管理与内控融合的模式构建(一)针对人力方面的管控模式构建单位内部的财务部门，在对未来一年的人力相关资金投资进行预算的时候，应当结合单位内部的实际人力资源管理方案对未来的后续发展前景进行更加准确的预判。并且还应当把在职员工的培训与进修资金都纳入到考虑范围当中，用于对专业技术人员的技能及知识进行强化与提升，并逐步提升单位在社会上的对外影响力。除此之外，对于专门面向公派人员的业务沟通与学术交流环节，更需要设置出独立的专项基金。另外，人力资源管理

7、控制环节的核心，就在于怎样能够更加有效的利用内部资金，来促进单位的整体发展。在这之中，对于资金的管理与控制就是能够有效确保人力资源得到合理配置与利用的一种主要手段。为了确保人力资源管理控制环节的真正价值得以体现，财务相关的部门应当对内部的相关人员进行更加严格系统的考核。具体的考核内容可以包含在职人员的最终整体培训成效、相关专业技能及理论知识的考核以及是否符合职称提升的资质等等，进而对人资方面的经费进行更加有针对性的调整与控制。(二)针对固定资产方面的管控模式构建页脚..页眉.其一，单位要制定出更加合理有效的固定资产管理相关制度。并

8、且应当依据文化事业单位固定资产的特征，对自身的运营流程进行更加合理的分析、规划、设计与整理，找出管理环节当中存在的潜在问题并及时进行处理。进而有效保证固定资产的安全性以及运行的稳定性。针对固定资产的管理与控制，可以从以下的几个层面开展。首先，要进一