企业erp实施流程分析与优化

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1、东南大学工程硕士学位论文第一章概论无法使价值最优化，并且运行和维护成本很高。当然信息集成不是要完全放弃一切，其中大部分在今天的成功商业运作中仍然是至关重要——必须得到妥善的管理，新技术必须在庞大的组织发生巨变的环境中完成。2．ERP本身的优势它对降低库存占用的流动资金、有效安排生产计划、减少应收款、减少延迟交货、精确物料计划、降低采购资金、降低制造成本、提高生产效率都具有极高的效用。处理好这些问题，首先使部门之间具有更好的集成性，其次，由于产品外协的增多，动态联盟(虚拟)企业的出现，握好信息流是关键，丽要实现这些ERP的优势，单靠ERP本

2、身的理念及软件是无法完成的，只有借助于BPR，不断的企业流程进行优化，利于软件实施，流程控制才能达到该目的。3．ERP本身的不断完善普通的ERP软件包括分销模块、财务模块、制造模块、人力资源模块。由于跨国公司的出现，企业利润追求全球最优化，这就更要求ERP支持网络。再加上很多厂商已把供应链(SCM)，客户关系管理(CRM)和电子商务(EB)列为ERP的扩展模块，这可以使企业依整合、适时的供应链信息去自动订货，让企业建置、经营网络商店，以协助企业推动其与个人间的电子商务，提供中介软件来协助企业整合前后端信息，使其达到内外部信息的全面整合盼境

3、界。另外，ERP还扩展了工作流、数据仓库(DW)和联机分析处理(OLAP)等功能。每一项管理功能的增强，都会牵涉到管理流程或多或少的变化。因此，BRP不仅在将要实施ERP的企业中需要，而且对已经实施了ERP的企业也需要。4．人力资源上的可行性随着社会的发展，技术的进步，人的智力、体力、学习能力、受教育的程度、专业知识技能、沟通能力等明显提高，人们开始不再满足于从事单调、简单的重复工作，人的价值观念、工作态度发生了根本的变化，人们希望在工作中发挥自我，实现自我，在事业上有成就感，兼有管理，计算机，财务等复合型人才的出现对这为新的管理理论和技

4、术的应用提供了有力的客观保证。从上述四个条件中，可以看出：ERP实施，无论从技术上，人员上，还是理论上都日趋成熟。但是很多企业在实施ERP是总是出现这样那样的问题，或是实施到一半便实施不下去了，或是实施完了，无法与实际吻合，又仍然回到原东南大学工程硕士学位论文第一章概论先的状态。或是觉得所选软件不好，不停地调换ERP系统。究其原因，主要是对现有流程及需求。及实施系统后所要改变的需求了解不彻底，不能有针对性地进行相关流程的改变。事实上ERP的实施是一个流程分析与优化的过程。任何一个流程分析都离不开下面的序列：从一个系统现状到行动后果的全过程

5、来观察目标，不难发现有以下两点：(1)决策必须依赖目标；(2)从系统的现状确定可行动的目标是困难的。简单地说，系统面对“做什么”及“怎样做”的问题。“怎样做”可使用既定目标下选择技术，而“做什么”却不能象“怎样做”那样用一般硬性技术来解决。企业业务流程重组就是解决做什么的问题。它对企业的每个流程进行分解，进行流程重组。然后应用ERP的具体技术进行分解。BPR和ERP有着不可分割的关系：(1)BPR一推动企业成功应用ERP也许对大多数企业而言，决定购买一个ERP系统是一件相对容易的事情，但ERP系统的实旌却是充满了挑战与风险的。可以看到的一

6、个事实就是，许多公司投入巨额资金上马ERP项目却收效甚微。然而也要承认仍旧有一些公司的确成功实施并且充分利用了ERP系统。这些企业的成功正是由于它们遵循了一个简单的实旌哲理的结果：即首先理解企业的业务流程，然后进行简化、重组，最后才实现操作自动化。在这看似简单的实施方式中，蕴含了一个十分重要的概念，也是近来在ERP实施中谈论最多的一个概念——业务流程重组。业务流程重组突破了传统的职能型组织结构(Function-Organization)，强调以“流程导向”替代原有的“职能导向”企业组织形式，为企业经营管理提出了一个全新的思路。业务流程重

7、组关注的是企业的业务流程，一切重组工作全部是围绕业务流程展开的。业务流程是指一组共同为顾客创造价值而又相互关联的活动。哈佛商学院教授MichaelPorter将企业的业务过程描绘成一个价值链(ValueChain)，竞争不是发生在企业与企业之间，雨是发生在企业各自的价值链之间。只有对东南大学工程硕士学位论文第一章概论价值链的各个环节(业务流程)实行有效管理的企业，才有可能真正获得市场上的竞争优势。(2)ERP实施中进行业务流程重组的必要性企业应用ERP后效益的提高，一方面是来自于ERP软件本身，另一方面就是得益于业务流程重组。这也就是我们

8、为什么这样强调在ERP应用中进行业务流程重组的重要性的原因了。必要性具体体现在以下方面：ERP软{牛的功能实现要求企业必须进行一定的业务流程重组。ERP软件的应用改变了传统的经营管理方式，它将