中石油内蒙古销售分公司市场化员工管理研究

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1、中石油内蒙古销售分公司市场化员工管理研究因此，要全面提升中石油内蒙吉销售公司的零售业务水平，那么市场化员工管理工作则至关重要，这已成为目前公司面临的一个最突出问题。1．2问题的提出从对选题背景的简单探讨中可以看出，随着竞争形势的发展以及国外石油商的不断涌入，中国石油内蒙古销售分公司的市场化员工管理工作正面临着严峻的考验。由于“用工形式上的差别，导致同工不同薪、同工不同地位’’的问题，导致了中国石油内蒙古销售分公司人力资源管理部门面临很多的新的课题：人力资源管理理念陈旧；人员进出渠道不畅，用人制度僵化管理；人才结构有待优化；职业通道狭窄；忽视人力资源开发，重使用轻培

2、养；缺乏完善创新的激励机制，市场化员工积极性难以调动：职业生涯规划滞后，员工归属感不强，等等。因此，本研究在分析中石油内蒙古销售分公司市场化员工管理现状和存在问题的基础上，通过学习和借鉴东西方先进的人力资源管理经验，尝试研究探索出适合中石油内蒙古销售分公司的市场化员工管理模式，实现人力资源管理创新，建立科学有效的人力资源开发、应用和激励机制，使之在激烈的竞争中立于不败之地。1．3研究意义人力资源管理中，面临的紧要任务，就是引导和促使员工为实现企业目标做出最大的努力，调动员工的工作积极性，提高工作效率。然而，员工加入企业的个人目标与企业目标不尽一致；工作的努力程度也

3、经常与企业的预期有差距，如何才能使员工把企业的目标视为自己的任务目标，怎样才能使员工为实现企业目标充分发挥聪明才智，这就是企业激励制度所要解决的问题。人员激励是最古老的管理难题之一。现在，如何有效地激励和留住人才成为很多企业发展的“瓶颈"、人力资源管理的顽症，乃至成为当前困扰企业的最大的管理难题。大多数企业希望与员工的关系不只是短暂的，而是长久的，不仅希望能够长期维系员工，还希望他们全心投入工作。每个成功的企业各有各的成功奥妙，而每个企业失败的原因几乎都是一样的，似乎都出在激励制度上，激励制度的重要性可见一斑。当前，企业人力资源管理的全球化、信息化趋势日益明显，中

4、石油内蒙古销售分公司员工激励制度的欠缺，已严重影响了公司战略的执行，制约了公司的进一步发展。为了加强管理人员的责任感、使命感和积极性，提高员工的工作效率，促进公司做强做大，必须对公司的员工激励制度进行改革。大连理工大学专业学位硕士学位论文“育好人、用好人、吸引并留住人"，是中石油内蒙古销售分公司人力资源管理的原则和任务。面临着实现效益的快速增长和市场竞争的巨大压力，面对外部经营环境的变化，中石油内蒙古销售分公司要想在激烈的竞争中赢得市场并实现可持续发展，就必须从战略的高度，采取有针对性的人力资源管理措施。所以要想成为国际先进的石油销售企业，最重要的是要做好人力资源

5、管理工作，科学的进行市场化员工管理工作。1．4研究拟解决的关键问题本研究将解决以下问题：(1)中石油内蒙古销售分公司的市场化员工管理现状和特征，以及员工激励制度影响等研究。(2)中石油内蒙古销售分公司的市场化员工管理对策研究。1．5研究方法、内容和思路1。5．1研究方法本文采用理论联系实际的方法，通过对市场化员工管理概念的明晰以及相关方法的深入分析研究和对比，结合中石油内蒙古销售分公司市场化员工管理现状及症结所在，从企业所面临的挑战、所处发展阶段、人力资源状况等实际情况出发，遵循可行性、适应性原则，为中石油内蒙古销售分公司市场化员工管理提出改进建议和策略。1．5．

6、2研究内容人力资源是企业的核心资源，企业的竞争，归根到底是企业人才的竞争。如何更好地使员工为企业目标更努力地工作，使员工的积极性最大限度的调动起来，促进企业战略目标更快地实现，这就是企业员工激励要解决的问题。本研究选择中石油内蒙古销售公司的市场化员工管理作为研究对象，主要研究内容有：中石油内蒙古销售分公司的市场化员工特点的分析；中石油内蒙古销售分公司的市场化员工的现状和问题及其问题原因的剖析；根据实际情况，对中石油内蒙古销售分公司的市场化员工管理提出改进建议和策略。1．5．3研究思路在分析中石油内蒙古销售分公司市场化员工的特点基础上，运用激励等相关理论，剖析市场化

7、员工管理现状存在的问题及其问题产生的原因，据此再结合公司实际，提出改革和完善市场化员工管理策略。中石油内蒙吉销售分公司市场化员工管理研究图1．1研究思路Fi91．1Researchthought1．5．4论文结构安排第一部分，是本文的绪论，介绍了论文的选题背景、研究意义和研究方法。第二部分，对市场化员工概念进行了界定和特征分析，并介绍了相关基础理论和应用情况。第三部分，对中石油内蒙古销售分公司市场化员工管理现状进行了分析，深入探讨了当前公司市场化员工管理的优势与不足，并对存在问题的成因进行了分析。第四部分，结合相关理论和公司实际，对改进中石油内蒙古销售分公司市场化

8、员工管理提