wzgh岗位职级体系构建及实施

《wzgh岗位职级体系构建及实施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、重庆人学硕士学位论文1绪论l绪论1．1选题背景随着我国加入WTO，外资银行大举进入，越来越多的国有银行面对更加严格的资本市场约束、更为激烈的人才市场竞争，人才的流失将比市场份额的丢失更为危险，能在多大程度上留住具有竞争力的人才，将成为决定未来金融格局的关键。为适应经营管理需要，WZGH根据上级行统一部署实施人力资源管理提升项目，建立适应现代金融企业需要的公司化人力资源管理体系，其核心是建立以岗位价值为核心的岗位职级体系，形成以岗位职级体系为基础的现代商业银行人力资源管理平台，提高核心竞争力和人力资源管理水平。1．2研究目的和意义WZGH是CQGH辖下的二级分行，地处于三峡库区腹

2、心，管辖分布于渝东北翼的万州区、开县、忠县、梁平、云阳、奉节、巫山县等七个区县支行，管辖地区占全市幅员面积的27％，为城区常住人口144万人提供金融服务，占全部常住人口的22％。多年来WZGH在人力资源管理方面存在收入依据行政级别分配，无法反应员工岗位价值和个人贡献；缺乏科学有效的方法界定和激励关键岗位的核心人才，导致人才流失严重，影响骨干员工队伍稳定；员工晋升通道狭窄，难以获得职务晋升等等突出矛盾，这些矛盾在不同程度上影响着WZGH的经营和发展。GH成功完成股改上市后，面对更加严格的资本市场约束、更为激烈的人才市场竞争，构建以岗位价值为核心的岗位职级体系已迫在眉睫。1．3研究

3、内容、方法本文主要以实例分析和理论分析相结合的方式，运用在教学中所学习的人力资源管理、项目管理、企业管理等方面的知识，通过阅读大量文献资料来，并结合自身工作实践经验，针对WZGH建立岗位职级体系整个流程进行分析和研究，特别是在实际工作如何应用海氏评估法对WZGH岗位进行预评估和标杆岗位再评估工作进行探讨，对WZGH人力资源管理方式的转变做出评价，对在应用中出现的问题提出自己的建议。1．4论文框架论文从我国加入WTO，外资银行大举进入，越来越多的国有银行面对更加严格的资本市场约束、更为激烈的人才市场竞争入手，提出了研究主题，即WZGH重庆人学硕士学位论文1绪论构建和实施岗位职级体

4、系。第二部分论文介绍了岗位职级体系基本概念，并简要回顾了国内外有关研究进展。第三部分论文对WZGH人力资源现状分析进行了剖析，指出WZGH人力资源面临的问题，阐述WZGH构建岗位职级体系的必要性和紧迫性。第四部分论文在相关理论指导基础上对WZGH岗位职级体系进行构建，并按新体系初步完成实施。最后论文对所做的工作做出评价，在总结经验的基础上提出了有待进一步研究的问题。按照惯例，论文中没有使用原企业的真实名称，涉及岗位等级、工资水平数据经过处理。2重庆人学硕+学位论文2岗位职级体系基本概念与相关理论介绍2岗位职级体系基本概念与相关理论介绍2．1岗位职级体系基本概念岗位是组织架构的基

5、本组成单位，是若干职责和功能的组合。岗位(position)是指一组相似的工作任务或职责的总称。岗位构成三要素分别是：一、岗位输出：岗位承担的主要职责，也就是岗位的存在意义；二、技能与素质：岗位任职者为达到岗位输出必须具有的知识、技能；三、解决问题：运用知识和技能解决工作中的问题。岗位序列，也称职业发展路径，是指工作性质相似，存在不同层次工作要求的岗位组合。设立岗位序列旨在为员工建立多通道的职业发展路径，明确员工发展方向，拓宽员工发展空间。每一个岗位序列根据岗位贡献、核心职责和任职资格要求等方面的差异性纵向划分为不同的序列层级。岗位等级根据岗位承担的职责、风险和对组织贡献等因素

6、进行评价和确定，体现岗位在一个组织内部的相对价值和相对位置，是确定岗位任职者工资等级的基础依据。岗位职级体系是在岗位梳理与岗位优化设置的基础上，通过岗位价值评估和岗位属性分类，从岗位类别、岗位等级两个维度，构建起来的岗位管理与员工晋升发展体系。岗位管理体系包括岗位设计与描述、以岗位价值和贡献为基础的岗位职级体系、以岗位工作性质和职责分类为基础的岗位序列体系等IlJ。2．2国内外岗位职级体系相关研究综述2．2．1岗位评估的发展简述岗位评估是找出企业内各种职务的共同付酬因素，根据一定的评价方法，按每项职务对企业贡献的大小，确定其具体的价值[Zl。一般来说现代岗位评估技术起源于美国，

7、1920年美国管理协会(AMA)的工作报告第一次对岗位评估进行解析，罗特(Lott)通过在多个冶金企业试验其十三因素方法并出版了《工资等级和岗位评价》(1926年)一书，Bnege在1926年最先提出了因素比较法，并首先在费城RbaiTmasit公司试行，20世纪30年代末美国全国电器制造商协会(NEMA)和全国金属贸易协会(NMTA)制定岗位评估计划。各种岗位评估方法在20世纪50年代在得到了迅速地发展，逐步形成了排列法、分类法、评分法和因素比较法四种方法。四种方法各有利弊，需视企业的具体