本土特色的人力资源管理研究

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1、首都经济贸易大学硕士学位论文《本土特色的人力资源管理研究*(6)空有其表型人力资源管理形式大于内容，只做表面功夫。这类企业表亟上看要培训有培训，要绩效有绩效，几乎应有尽有，但是人力资源管理各模块之间相互分离，缺乏有机的联系。制度行同虚设，培训临时拼凑，考核月月有，就是看不到半点改进。广东某企业，把平衡计分卡作为企业的一项考核制度，在这家2000人规模、年产值数亿元的企业内实施，人力资源部的绩效经理直接负责平衡计分卡的推广事宜。然而，将近一年的时间过去了，平衡计分卡的推行并没有顺利实施，反而在企业内部的上上下下有不少抱怨和

2、怀疑。甚至有人说：“原来的考核办法就像是一根绳子拴着我们，现在想用四根绳子，还不就是拴得再紧点，为少发奖金找借口?”。“其实，我们发现有些企业遇到的情况和我们现在差不多。因此，我不知道这到底是我们的问题，还是因为平衡计分卡真的不适合中国企业。”说起这些，绩效经理显得颇有些无奈。2、本土特色人力资源管理研究的必要性传统的管理思想认为有效的管理行为是世界通用的，比如：在美国是一个好的经理，在香港或在其它任何地方都会是一个好的经理。然而近年柬，人们普遍认为这种方法不再十分有效，意识到有效的管理行为是与特定的文化相关的，在一个国

3、家有用的管理并不一定会在另外一个国家产生期望的结果。我国改革开放以来，外资企业的大量涌入，不仅提高了企业的技术水平，也带来了管理理论和管理方法的革命，带来了企业人力资源多文化的融合和冲突。继先进的人力资源管理理念引入中国后，本土企业的人力资源管理工作者们发现在人力资源管理当中不乏先进的理论，但却不知道该如何把这些理论方法运用到企业当中，人力资源管理的理念和方法几乎一年一个说法，今天还是最佳实践的总结，明天就成了批判的典型；或是同一个人力资源管理的细分领域却会有着名目繁多的思路和方法，这些都让一般的人力资源工作者感到目不暇

4、接，手足无措。比如关于业绩管理，先是SMART目标，然后推KPI，接着热炒平衡计分卡；关于招聘选拔，从智力考试到心理测评，追捧了行为访谈又推崇起评鉴中心，儿此种种，不胜枚举。如果说十年前大家还在为不知道什么列‘是先进的管理理念和方法而困惑，那么今天人力资源管理者就会为观点和方法太多而倍感迷茫。一直以来，人力资源管理在国内是个公认的“理论高，实践低”的管理领域。“高”是别人那旱搬来的，“低”是自己现在能做的。本土企业人力资源管理这样的现实状况，形成的原因涉及本土文化、理念更新、人员素质、管理基础等多方面。因此中国的企业当前

5、不仅需要“高”的国际化管理思路，更需要“低”的本土化渐进提升方案：与此同时在我们的传统文化中融入西方的经典理念，让我首都经济贸易大学硕士学位论文Ⅸ本土特色的人力资源管理研究》们的文化获得新的竞争力。总之，问题的解决依赖于建立发展本土特色的人力资源管理，它不是一个简单的口号，而是一个实际的行动，是一个全面提升的系统工程，是本土人力资源管理发展的必然趋势。有人认为在当今全球经济一体化、信息化的进程中，我们追求的目标应该是与世界接轨，应用先进的理论方法，尽快赶上世界发达国家的步伐，然而事实告诉我们，欲速则不达，实现跨越式的发展

6、也是有先决条件的，那就是只有打下坚实的基础爿‘有可能进一步发展。采用适合中国企业的管理理念和工作方法，协调、快速、健康的发展，提升中国企业的综合实力，可以顺其自然的与世界接轨。再者，国际化也是民族化。国际化的结果是促进多元文化的融合，同时也能使民族文化中鲜活成分大放异彩，成为国际化的文化。在企业人力资源管理层面，也是一样的。中国企业走向国际化，学习国外先进管理理论经验与探索中国式的管理是相辅相成的。因此，本文将就以下几方面进行研究：1、通过对本土企业人力资源管理各个模块的调查数据进行整合、对比、分析，了解当前本土企业人力

7、资源管理的现状，揭示数字背后本土企业人力资源管理的诸多问题。2、以不同角度切入，分析本土企业人力资源管理问题产生的多重原因。3、针对问题形成原因，结合本土企业人力资源管理的实际情况，提出相应的对策。首都经济贸易大学硕士学位论文《蕾土特色的人力资源管理研究》二、本土企业人力资源管理现状根据国务院发展研究中心对本土企业进行的较为全面的问卷调查，对数据进行比较分析，了解企业人力资源管理制度建设及执行情况、岗位管理、人才选聘与配置、人才培iJll、人员绩效考核与管理、薪酬福利和社会保障人力资源及人力资源工作者现状等方面的现状。(

8、一)制度建设没有规矩无以成方圆，制度建设是企业人力资源管理的基石，其在企业中的受重视程度直接影响人力资源管理的整体水平。1、人力资源管理制度建设到位表2一1人力资源管理各项制度建设及执行情况。有相关制度没有相关制度未遵照执行按照制度执行劳动合同管理制度16．O％18．3％65．7％职工社会保障制度17．3％13．2％