宁夏天净司人才招聘方案优化设计

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1、MBA学位论文作#’：商延{仁j：夏天净公-d人才于7{聘方案优化设汁(三)研究的思路与方法本文通过对宁夏天净公司近几年招聘人员中部分人员不能适应岗位要求的现状进行汇总归纳，使用人力资源管理相关理论进行深入的分析研究，找出问题产生的原因，并对渚多原因进行整理归纳，诊断招聘工作，并利用相关理论设计招聘的优化方案。本文以人力资源管理理沦及手f{聘与选拔理论为指导，利用胜任力模型理论、霍兰德职业兴趣理论、卡特尔16种人格因素理论及结构化面试碑论为依据，为公司重新设计招聘流程，结合实际凋研、观察和访淡，最终通过面试达到人员深度甄选的目的。主要使用到了以下研究方法：1、文献研究法在人力资源相

2、关理论综述部分，引用了若干文献，陈述了胜任力模型理论、霍兰德职业兴趣理论、卡特尔16种人格因素理论及结构化面试理论，了解了人员招聘问题的历史和现状，有助于观察和访问。为论文的理论部分奠定了基础。2、调研法通过调研，有目的、有计划、有系统地搜集人力资源j=f{聘现实状况或历史状况的材料，取得了宁夏天净公司现有人力资源状况的实阳：数据，对人员结构，学历背景等相关信息有了详细了解。对现有状况的充分认文Il足进行新方案优化设置：的必要条件。3、观察法根据特定的研究目的、研究提纲或观察表，用自己的感官和辅助：J：具去直接观察被研究对象，从而获得资料的一种方法。科学f

3、，J脱察-具有r1的性和

4、汁划性i、系统性和可重复性。在论文写作过程中中，观察法起到了扩大感性认识，启发思维，导致新发现的作用。4MBA学位沦义作存：扇延1仁于夏天净公一d人才手fJ聘办案优化改计二、人力资源招聘相关理论综述(一)招聘及流程1、招聘概述所谓人员的招聘，是指通过各种不同方式，把具有一定能力、技巧和其他特性的申清人吸引到一定组织空缺岗位上的过程。人员招聘的本质是组织或公司与应聘者之间双向选择和匹配的动态过程。换句话晚，人员招聘就是组织有政策、有战略、有计划、有预测、有选择、有标准的面向组织内部或组-幺JtJ'l-部以所能达到的最低成本吸收、吸引适合需要的、合格的、足量的人／4‘和具备一定潜力的人

5、才，安排到特定的岗位上工作，并且通过建立人彳‘库，以此柬满足组织未来需要的活动过程。董克用教授指出，招聘是指在组钐{或企业总体发展战略规划的指导之下，制定相应的岗位空缺计划，并且决定通过何种方式寻找适合的人员来填补这些空缺职位的过程，其本质是让潜在的合格人员对陔企业的相关职位产生兴趣并且酊来应聘这些空缺职位。良好的招聘活动必须达到6R的招聘基本目标，包括恰当的来源、成本、时I’日J、人选、信息和范围。2、招聘的目标为了实现组织或企业人力资源的合理优化配码：，企：qkE、jd-7钾¨：f4--要达到如‘I-招聘目标：(1)尽可能在最短的时间内，获取组织或企、lk需要的人：／j‘；(2

6、)尽可能以最低成本，获取组织或企业需要f’，J人爿‘：(3)尽可能避免聘用不符合岗位要求的人员任职；(4)尽可能的降低新应聘人员的流失率；(5)尽可能减少新录用人员的相关培训费用；(6)尽r可能为组织或企、Ip调整生产结构和扩夕＼=姚帧捉供人力资源方埘N；jf妇-'证。3、招聘的流程组织或企、Jk人员的招聘是一-f＼迎i炙进iJ：的、系统的、桦J。≯化的、复杂的进咒。一般可以分为如卜．阶段：第，‘级段：招聘准备阶段。ff：招聘工作l}i』℃的后：z力之前，71tTJt或企业带；婴完成棚天『{j人计划的研究、分析、确定及其他棚天I：作。-VIlfl7jfI始fiiSTI,7要安{ql

7、i4．H火MBA学位论文作者：l留延f杠宁夏天净公·d人才拊聘方案优化设计领导及人员负责相应招聘工作，如果必要时，还要准备桐天的面试和笔试试题以及其他相关材料。第二阶段：正式招募阶段。此阶段包括发和招聘信息、收集求职者的应聘材料并进行汇总，为以后的招聘工作奠定基础。第三阶段：甄选阶段。此阶段要从众多的应聘人员中选出相埘合格的人员。这就要首先对经过汇总整理的应聘材料进行筛选评估，减少应聘者的人数，并提前告知进入下阶段的应聘人员进行必要的相关笔试及砸试，通过者还要进行必须的身体检查。第四阶段：『F式聘用阶段。等求职者川员利通过甄选阶段的所有要求项目后，对应聘者进行相关的培训、并进行合理

8、的试用期考察考核、最终必须签订劳动合同。第五阶段：招聘工作评估阶段。在这一阶段要对已经完成的招聘工作进行必要的总结评估及回顾，为以后的招聘工作积累经验。(二)招聘方法及选择1、内部招聘法内部招聘法是指，一般在组织或企业内部利用工作公告的方式来招聘员工，换占之，是指在组织或企业内部发布人事招聘信息，让具有相关任职条件及资格的老员工前来应聘。组织或企业一般采用这种方法，米捌耳弩具有一定职位级别的相关专业技术人员及管理人员。内部招募法÷{j要柯以下若二f二种类型：(1)内部