入世后我国国有企业人力资源管理研究

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1、武汉理工大学硕士学位论文社会目标：要建立和谐的人际关系，使企业主与员工之间关系合理、得失与共，能够和谐相处、共同努力；也要使企业与社会和国家之间的关系在协调一致的基础上，为社会不断做出积极的贡献；同时企业人力即为社会人才，企业人力资源素质的提高，也是社会人力资源素质提高的一个重要方面。个人目标：要得到合理的待遇和个人自身的发展，这是每个人的愿望。通过不断改善工作环境，提高工作和生活的质量，以消除职工身心不适和各种不良遭遇的影响。做到使职工个人获得合理的报酬和进一步发展的前途。让个人的理想与企业的目标相一致。技术目标：科技进步要求社会和企业每个成员都要提高相应的素质。有科学的方法，解决组织中的人

2、与事的问题，使人力资源管理的技能方法更为标准化、合理化，对企业和社会都是极为有利的。12人力资源管理与企业效益的关系人力资源管理与企业效益之间的关系不是来自抽象的理论概括，而是来自企业里每个人实实在在活动的结果，即来自企业员工个人的具体工作以及他们之间相互结成的关系。国内外的研究无不表明，人力资源是组织重要而又稀缺的资源，也是组织创造价值的重要源泉。那么，是不是说一个企业有了足够的人力资源其效益就一定好呢?显然，答案是否定的。现实的经济生活常常出现这样的现象，某个处于快速发展中的企业，一旦最高层领导(比如厂长、经理)发生变动，企业的效益很快下坡路；也有与此相反的情况。人们不仅要闯：“人还是那么

3、多人，事还是那么多事，机器设备还是原样，问题出在哪里昵?”当然影响因素可能很多，但人的因素应该是最重要的因素。这说明了一个简单的道理，人力资源本身不会自发地为企业创造效益，最终要看如何去使用这一资源。历以宁教授在谈到我国企业留住人才、发挥人才作用问题时认为，公平来自认同感，效率取决于个人目标与组织目标的一致性、内部冲突的化解和激励与惩罚机制的建立。20世纪90年代发展起来的战略人力资源管理之所以得到越来越多的企业推行，其原因也在于它从理论上将人力资源实践活动与企业的竞争优势联系在一起，使人们认识到人力资源管理与企业效益之间具有正向作用的关系。劳伦斯·s·克雷曼(1999)提出的人力资源管理对企

4、业竞争优势作用方式的思想，也可用于分析人力资源管理对企业效益的作用。人力资源管理活动本身所产生的效益和费用支出，对企业效益产生了直接的贡献或者损害，这是人力资源管理对企业效益的直接作用结果；有效的人力资源管理政策和活动，促使员工工作效率的提高、生产或服务的质量提高和改善以及跳槽率的降低等所导致的企业收益提高或成本降低，是人力资源管理对企业效益的间接作用过程。武汉理工大学硕士学位论文人力资源管理目标是根据企业总体目标来确定的，人力资源管理部门再根据目标确定企业人力资源管理的政策和活动，通过人力资源管理效益实现企业效益。如图1-l所示。●●——————————————————————一图1-1人力

5、资源管理对企业效益的作用关系1．3人力资源管理是企业管理的核心问题当今世界，人类已经步入知识经济时代。在经济增长方式的演变过程中，不论在企业，还是在事业单位，人力资源管理都是其现代化科学管理的核心。所以说人力资源管理在组织或企业管理系统中，具有战略和全方位的地位。1．3．1人力资源是企业中最重要的资源。现代管理科学普遍认为，要搞好一个企业需要四大资源：人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。在这四大资源中，人力资源是最重要的资源。如果一个企业缺乏人力资源或者人力资源开发、管理出现了问题，那么，即使有了其它三大资源，也会失去优势，甚至变得毫无用处。如果一个企业有了优质的、足量的人力资源，那么，没

6、有资金可以借贷、筹措；没有厂房可以建造；没有信息可以收集、分析。企业需要的四大资源原则上是可以互相转变的，其中人力资源作用最为活跃，因此，人力资源可以迅速转变为其它三大资源，而其它资源要转变为人力资源，速度较慢，干扰因素较多，有时甚至无法转变。13．2人力资源管理在企业管理中处于战略性地位。20世纪下半叶以来，由于经济全球化与现代科学技术的飞速发展，促进了全球产业结构优化和生产力增长，人类社会已经由工业经济进入知识经济时代。知识经济的主要特点是以智力资源为主要依托，经济发展取决于对人力资源的雾武汉理工大学硕士学位论文占有和配置；生产方式以智能化、信息化为主要标志，知识和技术的创新是知识经济时代

7、的首要要求。这一时代特征向人类展现出迷人前景的同时，又向人们提出了非常严峻的挑战。在未来国际竞争中，谁能拥有高素质的人才，谁就能在竞争中取胜。现在世界各国正在进行人力资源储备竞赛，2001年在上海召开的APEC会议也将人力资源问题定为会议的主要议题之一。长期以来人们一直认为对于企业的发展来说，资本是一种瓶颈：而现在有战略眼光的人们则认为真正构成瓶颈的是企业在发展中所需要的各方面的优秀人才。1995