小公司的人事管理制度

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1、.页眉.小公司的人事管理制度页脚..页眉.小公司的人事管理制度页脚..页眉.小公司的人事管理制度页脚..页眉.小公司的人事管理制度页脚..页眉.小公司的人事管理制度页脚..页眉.小公司的人事管理制度页脚..页眉.小公司的人事管理制度页脚..页眉.小公司的人事管理制度页脚..页眉.小公司的人事管理制度页脚..页眉.　　制定人事管理制度，不管是在集团公司还是中小型企业中，都是完善企业制定的重要一步。以下整理了详细的小公司的人事管理制度的范本，可供参考。　　　　（一）第一节　　　　总则　　　　一、为进一步完善

2、人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。　　　　二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。　　　　三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。　　　　四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。　　　　第二节　

3、　　　一编制及定编　　　　五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。　　　　六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。　　　　八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。　　　　九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须

4、提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。　　　　十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。　　　　第三节员工的聘（雇）用　　　　十一、各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。　　　　十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。　　　　十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公

5、司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。　　　　十四、各级员工的聘任程序如下：　　　　1.总经理，由董事长提名董事会聘任；　　　　2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任；　　　　3.部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任；　　　　4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。　　　　上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。　　　　十五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。　　　

6、　1.先在本部门、本公司、企业内部调整；　　　　2.内部无法调整的，报请劳动人事部在公司系统内调配。　　　　3.本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由劳动人事部进行招聘。　　　　十六、新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写雇用员工审批表和员工登记表，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。　　　　十七、新员工正式上岗前，必须先接受培训。　　　　培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等培

7、训由劳动人事部和用人单位共同负责。　　　　员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。　　　　试作期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。　　　　十八、员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经劳动人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘（雇）用合同；决定不录者试用期满退回原单位。　　　　十九、临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。报劳动人事部备案。　　　　第四节　　　　工资、待遇二十、公司全权决定所属员工的工资、待遇。　　　　二十一、　　

8、　　公司执行董事会批准实行的工资系统列。　　　　二十二、公司按照按劳取酬、多劳多得的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。　　　　二十三、员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由劳动人事部行文通知财务部门发放。　　　　二十四、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在单位可将材料报监察部及有关部门审核，经总经理批准后予提级及奖励。　　　　二十五、公司按照国家有产在规