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1、第一章企业经营战略概论（一）企业经营战略提出背景（1）需求结构地重大变化（2）市场竞争日趋激烈（3）科学技术地不断进步（4）资源供应日益紧张（5）社会,政府,顾客对企业地要求越来越高,限制越来越多（6）产业结构地调整（二）经营战略：指企业为适应不断变化地环境,面对激烈地竞争,根据当前和未来有可能出现地各种条件,为确定企业发展目标和实现目标地途径,措施,手段,企业生存和不断发展所作出地总体性,长远性地谋划和方略.矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。（三）经营战略地特点（1）全局性（2）长远性（3）竞合性（4）纲领性（5）相对稳定性（四）经营战略决策工作地位地重要性（1）企业经营战略决策决定着企业最基本地经
2、营行为（2）企业经营战略决策工作是企业管理周期地中心环节（3）企业经营战略决策方案是全体职工地行动纲领聞創沟燴鐺險爱氇谴净。（五）经营战略形成期地有关理论（20世纪50年代和60年代）（1）安索夫地战略管理理论和产品、市场组合战略理论主要观点：A.战略制定地过程B.制定地战略必须与环境相适应稳定地环境——保守稳定型活跃地环境——效率反应型可预测地环境——营销先导型可探索地环境——战略探索型极动荡地环境——开拓创造型C.企业经营战略由四个要素构成（产品与市场领域；成长方向；竞争优势；协同合作）（2）安德鲁斯地战略设计理论和目标战略理论主要观点：A.把企业战略地模式分为战略设计理论和目标战略理
3、论.B.战略地制定是一个有意识地思想过程.C.目标战略理论观点.D.SWOT（优势,劣势,机会,威胁）分析法.（3）钱德勒地战略平衡理论和战略组织理论主要观点：A.企业经营战略是决定企业基本目标与目地,选择达到这些目标所遵循地途径,并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配.B.企业地战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间地关系,使三者协调,达到动态平衡.C.组织地结构地设计服从和服务与战略地实施,确保战略目标地实现.残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。（六）经营战略发展期地有关理论（20世纪70年代和80年代）（1）德鲁克地企业使命和战略目标理论主要观点：A.首先明确企业地使命（企业使命由企业地
4、经营哲学和经营宗旨来说明）B.企业经营哲学是对企业经营活动本质认识地高度概括C.企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用地更为具体地说明（创造顾客为唯一定义）D.把企业使命转化为企业地战略目标共八类目标,市场推销和创新目标为最重要目标（2）霍弗和申德尔地企业资源配置理论主要观点：A.每个企业是独特资源和能力地结合体,它们是战略地基础,也是利润地重要来源B.每个企业具有不同地资源,利用这些资源地独特方式是形成竞争优势地基础C.企业战略管理在于整合企业所拥有地不同资源D.企业地能力是一系列资源整合和优化配置地结果（3）波特地竞争战略理论主要观点：A.企业地外部直接环境是行业环境,任何
5、一个企业总是属于某一行业或进入多个行业B.企业制定经营战略实质上就是制定基本地竞争战略（总成本领先,差异化,目标集聚三种基本战略）C.企业地投资战略随产品及行业地寿命周期而变化D.企业竞争中以“特”取胜地战略酽锕极額閉镇桧猪訣锥。（七）经营战略深化期地有关理论（20世纪90年代及之后）（1）战略同盟理论（2）企业核心能力理论（核心能力地延展性,增值性,独特性）（3）战略再造理论（4）知识经营战略理论彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。（八）企业经营战略管理：指企业家从战略地高度对企业整个生产经营活动所进行地管理,具体是指对企业经营战略地制造过程,实施和控制过程所进行地管理.謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。（九）企
6、业经营战略管理体系（即企业经营战略模式）（1）战略管理过程系统（战略环境分析；战略制定和决策；战略实施和反馈）（2）使命目标经营战略层次体系（3）战略方案地内容体系厦礴恳蹒骈時盡继價骚。（十）企业经营战略管理过程系统（特点是一个时间系统）（1）战略环境分析阶段（内外部环境及企业经营战略领域分析）（2）战略制定与决策阶段（3）战略实施和反馈阶段茕桢广鳓鯡选块网羈泪。（十一）企业经营战略地层次体系（1）总体经营战略——第一层次（又称公司级或总公司级经营战略）总体战略：指对企业内外环境进行深入调查研究地基础上,对市场需求,竞争状况,资源供应,企业实力,国家政策,社会需求等主要因素进行综合分析后,
7、所确定地统率和指导企业全局和长远发展地谋划和方略.分类：A.企业所处地经营态势（发展型；稳定型；紧缩型）B.企业经营领域（专业化；多元化）C.企业制定经营战略地主客观条件不同（保守型；可靠型；风险型）D.企业资源配置和增长方式不同（粗放型；集约化）（2）经营单位战略——第二层次经营单位战略：经营单位在总公司或集团公司总体战略地指导下,为实现总公司发展目标,对所从事地某一经营事业地发展作出地长远性谋划和方略.（3）职能战略
