1、一、单项选择1、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（ C ），其手段都是管理。A.对人和合理使用 B.科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用 D.资金的合理流动2、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（ C ）为重要标准。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。A.情感的逻辑 B.正规的程序C.效率的逻辑 D.高度
2、的责任心3、管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于（ B ）。A.科研部门 B.军队 C.学校 D.工业企业4、用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（ C ）。A.专题计划 B.专项计划C.预算 D.数量计划5、目标管理理论的理论基础是（ D ）。A.科学管理理论 B.行为科学理论C
3、.组织理论 D.科学管理理论与行为科学理论的有效统一6、通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是( D )。A. 相互调整方式 B．结构协调方式C. 制度协调方式 D. 人际关系协调方式7、将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测验方法是(B )。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。A. 专家评估法
4、 B．问卷法C. 目标考评法 D. 排队法8、有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示的权力是(C )。A．决策权 B．组织权C. 指挥权 D．人事权9、领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于（ ）。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。A．专断型领导
5、 B．民主型领导·C. 自由型领导 D. 放任型领导10、控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，( A )主要从事例行的、程序性的控制活动。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。A．中层和基层管理人员 B．高层管理人员C. 重点部门管理人员 D．科研部门管理人员11、“凡事预则立，不预则废。”是强调( B )的重要
6、性。A．组织 B．预测 C．预防 D．计划12、理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中，“理想的”是指现代社会( A )组织形式。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。A．最有效和合理的 B．最符合需要的C．最经济和合理的 D．最先进科学的13、目标管理是一个全面的( A )。它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。A．管理系统 B．评估工具
7、C．指标体系 D．激励手段14、在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够的数据资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用( B )。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。A．时间序列法 B．定性预测法C．定量预测法 D. 简单平均法15、某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，部企业应完成多少产销量。（ A ）厦礴恳蹒骈時盡继價骚
8、。A.12500件 B.25000件C.20000件 D.40000件16、为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合。这是（ A ）。A.组织的一般含义
