员工的内部竞聘策划方案设计

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1、实用标准行政及辅助系统主管级员工内部竞聘策划方案总经理办公室二〇一四年五月二十一日文档实用标准目录一、公司现有行政及辅助系统主管级岗位明细..........3二、竞聘方案......................................3三、竞聘活动的准备及实施计划......................8附件一：《内部竞聘公告》..........................13附件二：《内部竞聘申请表》........................14附件三：《内部竞聘资格审查结果公示》..............16附件四：《内部竞聘拟录用情况公示》........

2、........17文档实用标准行政及辅助系统主管级员工内部竞聘策划方案一、公司现有行政及辅助系统主管级岗位明细部门岗位人数竞聘建议总经办行政主管1参加人力资源主管1参加企管主管（原编制主管级）1参加后勤部后勤主管1参加保卫队长（拟定主管级）1不参加安环部安环主管1参加经营部仓储主管1参加生产部计划调度主管3参加质计部仪器分析主管1不参加财务部会计主管1不参加合计129个参加一、竞聘方案（一）目的1、建立科学合理的员工晋升渠道，发掘有潜力的员工，建立公司人才梯队。2、体现公司“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。3、激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。（二）原则1、公平、公开、公

3、正，效率和效果并重；文档实用标准2、双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用；3、能上能下、能进能出。（三）竞聘信息的发布（1天）根据公司管理要求，总经办结合《岗位说明书》，利用公司宣传栏、微信公众平台等媒介以通知、公告的形式发布竞聘信息。内容包括：竞聘岗位、岗位数量、职位名称、职责说明、任职要求、报名时间、报名方式、资料准备、试用方式及时间等。（附件一：内部竞聘公告）（四）报名及资料整理（7天）1、根据员工自愿原则，凡符合竞聘岗位任职资格的均可报名参加竞聘。2、报名员工到总经办或各单位内勤处填写《员工内部竞聘申请表》（附件二），并在公告规定的报名时间内将填好的申请表、学历、学位证及相关资格证报

4、至总经办。3、每位竞聘者最多只可报名竞聘一个岗位。4、报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改。（五）资格审核（1天）1、总经办人负责对报名员工所提交的《员工内部竞聘申请表》进行审核后，确定候选人名单，并公示。同时对不符合条件的员工予以回复。（附件三：内部竞聘资格审查结果公示）2、内部竞聘员工竞聘资格审核要点文档实用标准（1）员工填写的《员工内部竞聘申请表》内容是否真实。（2）基本条件是否符合《岗位说明书》中任职资格的要求。（3）有无严重的违纪记录，如有则根据最近半年内的工作表现并征求其主管领导意见后确定是否符合要求。（4）以上各条如有任意一条不符合，将取消竞聘资格。（六）竞聘考核总经办根据候选人

5、人数情况，做出各竞聘笔试与面试的时间安排，并提前3天将安排情况通知到每位候选人。考察分为笔试与面试两部分，按照先笔试后面试的原则进行。1、笔试（提前准备，1天考试）（1）由用人部门汇同总经办根据竞聘岗位的业务要求、专业情况、管理要求及技能、逻辑思维、整体规划、文字处理等要求设计笔试试卷。（2）笔试由总经办人力资源组负责协调和组织，满分为100分，占总成绩的50%。笔试成绩在面试前公布。2、面试（1天）由总经办汇同用人部门设计面试试题，面试内容涉及竞聘人员的仪容仪表；语言表达能力；沟通能力；计划、组织、协调、控制能力和应变能力等。文档实用标准（1）面试的形式和时间：采用半结构化面试法。每位候选人

6、时间为20分钟。①目前情况分析、工作思路及具体实施办法讲解：10分钟，包括自我介绍；②接受面试小组提问10分钟。（2）面试评分：①满分100分，占总成绩的50%②面试小组由XXX等及一名竞聘岗位的职工代表组成，总经办负责记录及现场工作。③职工代表由总经办随机选择。要求具有高中及以上学历，已经转正，具备公平、公开、公正的对竞聘者进行评价的能力。④面试得分的计算：去掉最高分和最低分取平均得分。每位候选人的成绩在下一位候选人面试结束后公布。（3）综合成绩核算总成绩=笔试得分*0.5+面试得分*0.5，如出现最高分为2人以上的情况时，则由总经理采用集体型面试，情景面试法，由面试小组出一道题最终确定拟定

7、人选。（七）竞聘岗位人选的最终确定（1天，不含公示3天）文档实用标准将拟定人选的名单、竞聘材料、评价表等相关材料，呈报总经理审批。根据审批结果，发布内部竞聘结果的公告（附件四）。公告结束后，无异议，由总经办下发任命文件。拟定人选在公告期被举报不良情况并经核实，取消录用，由总经办同用人单位负责人及分管领导确定是否第二名递补；递补后报总经理审批后进行公示；如不符合要求则取消该岗位录用。（八）内部竞聘反